为提升企业班组基础管理水平，实现班组管理“精兵简政、精干高效、精益求精”的目标，牡二电厂从企业*基层班组抓起，从细处做起，于近期不断推进班组精益建设，助推班组管理水平再上新台阶。
分析现状直面问题。企业班组是各项生产任务的*直接完成者，该厂注重从源头抓起，客观分析班组管理面临的现状，直面问题的存在。“我们不怕有问题，我们的目的是更好地解决问题”。该厂针对各职能部室对规范要求基层班组记录台账时出现重复项，导致基层班组对班组记录台账要求不明确，忽视班组差异性造成软件记录没有侧重点，可操作性不强，各单位部门信息平台和操作系统不规范、不统一，参与平台信息维护录入人员没有进行规范培训，不掌握操作要领等问题，该厂不等不靠，认真梳理，积极采取措施解决问题。
打入“内部”普查摸底。班组是企业*小的细胞，为认真贯彻集团和能源公司精益化管理的要求，该厂由市场营销部牵头，会同生产、安监、工会、政工等部门组成联合工作组，在每个分厂、车间选定一个班组作为工作对象，并逐个深入班组普查摸底，对班组现行管理模式、标准、规章、规程、制度等进行认真细致地检查梳理，并加以区分列出标准合理项、重复劳动项、多余浪费项和查缺补遗项等，并广泛征求意见，掌握**手资料。
综合“会诊”对症下“药”。班组建设是企业发展的根本基础，该厂根据普查摸底掌握的情况，研究确定保留项，形成班组软件建设的规范性样板，要求各分厂、车间以本单位的样板班组作为学习对象，作为分厂、车间班组管理的统一模式和标准进行全覆盖推广。在班组精益建设推广过程中，该厂工作组亲自深入到基层班组去指导，释疑解惑，并通过跟踪推广落实情况，认真总结，统一步调，共同提高，努力加强班组精益建设。
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