8月8日，南京供电公司配电运检室项目管理人员，将*新一批省招居配工程2家中标单位共67名外包作业人员信息录入了业务外包管理信息系统，并通过该系统自动生成的人员信息卡为外包人员制作了“上岗证”。接下来的两周内，这些外包人员观看了配电作业**教育片，参加了《安规》培训和上机考试。其中部分人员还参加了“两种人”（工作票签发人、工作负责人）资格审查及考试，并对考试合格人员确认其“两种人”资格。
“这是南京公司对外包队伍人员准入管理的基本流程，已形成常态化开展。”南京供电公司安质部主任陈健介绍。
抓好“人”的管理，特别是项目经理、关键人、工作负责人、监护人**意识和**技能是确保**的重要保障，是外包**管理的重中之重。据了解，2013年以来，江苏公司不断建立并完善“四统一”业务外包管理体系，抓住外包**管理“牛鼻子”，将外包人员管理作为业务外包管理工作的首要任务来抓，从源头把关，通过外包人员信息全量采集、全员**教育培训、作业能力资格资质审查确认“三步走”的方式抓好外包人员入网管控。
规范各级外包人员资质要求。江苏公司规范外包队伍的组成及关键人（项目经理、现场负责人、**员、技术员等）的资质标准，依托业务外包信息系统建立外包人员信息库，要求各单位动态收录、维护外包人员资质信息，进行外包人员资质信息审核，并实现外包人员资质、“两种人”资格、违章、考试等信息数据的全省共享，迄今为止已收录外包人员信息61253条。
加强外包人员的**教育培训。由项目管理单位对外包队伍全体人员进行入场前的**教育培训和考试，通过针对性的**生产培训教材、播放**警示教育片、分析事故案例及违章案例等方式，提高外包人员**意识，规范其**作业行为。推进外包人员**技能考试标准化，分工种制订外包人员**考试题库，借助公司网络学院考试资源，实现外包人员网络在线**能力测试。加强工作票“两种人”资质审查，由项目管理单位组织工作票签发人、工作负责人的**技能资格认证，明确外包“两种人”必须具备的相应入网作业技能、资质认定证书及相应工作经验要求，提升准入门槛，进一步确保外包作业现场**。
规范外包人员持证上岗要求。江苏公司基于业务外包信息管理系统和二维码技术，以统一的规格标准，**推广外包人员“作业信息卡”。要求凡是在公司系统承接业务的外包队伍，进场作业必须佩带作业人员“信息卡”，所含的企业、人员信息必须与实际情况相符。将挂牌上岗作为日常**督查的一项重要内容，对未按要求佩带“信息卡”的外包队伍，按“三类违章”进行考核，并督促项目管理单位将外包人员持证上岗要求执行到位。
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