截至3月31日，华能上都电厂一季度完成发电量32.71亿千瓦时，同比超发电量4.52亿千瓦时，实现首季开门红。其中3月份完成电量14.35亿千瓦时，超北方公司3月份发电量绩效目标3.997亿千瓦时，同比超发0.79亿千瓦时，实现电量增长良好开局。

今年，受国企改革、电改加速、电力市场交易化、煤炭市场阶段反弹上涨等诸多不利因素影响，面对火电企业更为严峻的生存困境，上都电厂认真贯彻集团、北方公司各项决策部署，紧扣“电量”核心，围绕“效益、创建**文化、无渗透治理、降缺陷、创建无违章班组、培训”六个抓手，抓住大营销、优化运行、设备治理、燃料供应等关键环节，全力以赴拓市场、千方百计争电量，促增盈。

“全员营销”争红利。国企改革、电改加速，“电”作为商品正式进入交易市场，竞争更为激烈，上都电厂牢固树立全员营销理念，主动适应电力市场新常态，重点抓好电量营销和拓展大客户、新客户工作。营销部和运行一部深入学习电力市场相关交易政策，加强营销政策研究及市场研判，及时掌握电力市场交易情况，加强电网形势分析，紧盯电量缺口，积极协调华北网调，5号、3号机组分别于春节后启动，于2月13日实现五机运行，为增抢发电量奠定了坚实基础。并且，公司领导多次带领市场营销部负责人，积极拜访省外用户和电网公司，全力以赴争取交易电量和维护、拓宽客户。同时，运行专业将两个细则列入值际竞赛，通过对标管理、优化调整等手段，切实查找制约机组经济运行的原因，充分提高运行人员操作调整精细化水平，分解小时电量指标任务，积极协调调度争取*大负荷率，做到人人头上有目标、有任务、有担子，确保电量阶段性目标的顺利实现。

通过全员营销，上都电厂与京津唐区域内几家售电公司签署了战略框架协议，一季度与山东地区大用户完成交易电量2.32亿千瓦时，与京津唐地区大用户完成交易电量3.1亿千瓦时，4月份已与京津唐大用户签订了交易电量2.25亿千瓦时。同时，1、2月份实现两个细则奖励170余万元。

“把脉问诊”固根基。提高机组带负荷能力，设备健康水平是关键。为杜绝因检修质量、维护不当等导致机组降出力，生产设备部制定了保发电、防非停措施，坚持24小时值班，成立应急小组，随时跟踪设备运行情况，为机组接带大负荷做好了准备。工作中，将加强设备治理作为增电量提效益的有效手段，要求检修人员牢固树立“检修以检为主，检比修更重要”的理念，坚持“应检必检，该修必修，修必修好”的原则，深化岗位对应设备负责制，通过层层落实管理责任，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，通过加强设备状态管理、提高计划检修质量、提高日常维护和操作水平等手段，不断提高了设备的可靠性和经济性。同时，公司党委号召，党群部门、基层党支部迅速行动，以服务生产、服务一线为出发点，党政工团齐抓共管，围绕6号机组A修、春查，将党的建设融入到“**生产责任制深化落实年”、无渗透治理、降缺陷控非停、创建无违章班组、人人上讲堂等工作中，党员带头学习、带头攻坚，深入开展**大检查，持续推进文明生产，提高设备健康水平，切实解决制约机组带负荷能力的问题。

“增拓口粮”降成本。2017年初，锡林浩特市地区煤炭供应异常紧张，煤价阶段反弹上涨，上都电厂科学研判电煤市场走势，全力确保质价双优目标，狠抓“掺烧关”，把住“库存关”，确保“供应关”。在千方百计抓好煤炭供应的基础上，计调部加大市场调研和分析，在原有煤源的基础上，增加了锡二、锡三、乌兰图嘎三个煤矿作为备选煤源。同时，为降低成本，选用大唐的经济煤种进行掺烧，2月26日起调运入厂，截至目前已进煤2.3万吨。同时，结合煤炭市场形势，本着“保质、保量、控价”的原则，与锡二、锡三煤矿积极商讨降价事宜，确保效益*大化；与神华等长期合作单位，积极走访沟通，确保稳定供应。并在低负荷时掺烧大唐低热值煤，高负荷时掺烧蒙虹、乌矿高热值煤，利用配煤掺烧为机组经济运行再加砝码。截至3月31日，一季度累计进煤262.06万吨，库存33万吨，其中3月进煤103.26万吨，有效保障了机组运行的燃料可靠供应。