为认真贯彻落实大唐集团公司和甘肃公司“**生产月”活动要求，进一步强化职工**思想意识，西固热电公司结合企业**生产实际，争做**管理排头兵，势大力沉推进规定动作、**开展自选动作，力促企业**生产形势持续稳定。
烘托“**月”氛围造“势”。该公司在网站开辟“**月宣传主题-**落实企业**生产主体责任”浮动窗口，开设“**月”专栏，在厂区内醒目位置张贴悬挂“**月”主题标语、展板等，组织开展“**月”板报比赛活动，并将**板报在广场进行展览，在电梯口、食堂等出电视播放警示片，组织人员进行“一周一案例”学习，重温历史事故教训，谈教训、谈警示，制定防范措施；组织人员观看教育警示片，提高自身**意识，从而**提高职工的**责任意识、素质和技能，立体化营造“远离红线、守牢底线、实现**发展”的浓厚氛围。
推进“反违章”强度求“大”。该公司始终坚持高强度、大力度“反违章”，要求各党支部创建杜绝违章示范岗，党员争做杜绝违章的先锋，组织各部门以建设“零违章”班组为契机，加大力度对作业人员行为进行监督，对无后果行为进行统计，形成统计分析表，并进行违章次数量化排名，形成“违章就是事故”的理念，从而把“反违章”举措、“零违章”要求、“杜绝违章”工作作为推进**生产规章制度落实到位、杜绝事故的主要手段，坚决堵塞管理漏洞，降低**生产风险，确保“**生产月”活动取得预期效果。
加强岗位风险辨识“力”。该公司坚持把职工队伍能力建设、素质建设作为企业管理的首要工作来抓，在“**月”系列活动推进过程中，聚焦职工风险辨识能力提升，努力培养建设本质**职工。该公司充分发挥讨论、座谈的优势，结合“六规”“两票”中已经辨识出的**风险，继续从人的不**行为、物的不**状态、环境的不**因素等方面着手，开展横向到边、纵向到底、不留死角的地毯式风险排查，形成《部门**风险清单》，培养职工树立作业前开展风险辨识的习惯，努力提升职工风险辨识能力。
**开展活动做到“沉”。该公司把“**月”系列活动重心下沉到基层一线班组、个人，广泛组织发动员工对生产现场所发现的**隐患、违章行为用手机或相机进行拍摄，开展“**隐患e速拍”“e漫画”活动，在企业“**生产网”上进行栏曝光公示。同时，开展以“落实主体责任、强化**管控”为主题的“西电**论坛”，发动基层班组、部门管理干部聚焦**生产、经营发展等整个管理的闭环链条，查找、梳理企业存在的“脱节”症结、失责问题，推动**落实**生产主体责任。
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