9月下旬，大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司**大检查活动结束。在为期近两个月的活动中，该公司以“有效防范和坚决遏制重特大事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的**生产局面”为目标，着力防大抓小、落实责任、强化整改、闭环问责，结合3号机组检修及超低排放改造工程，通过**自查、接受督查互查、开展事故演练、开展“回头看”等形式，狠抓隐患排查，严格整改考核，取得了积极成效。
7月29日，该公司落实上级相关要求，召开**大检查动员大会，成立总经理挂帅的组织机构，出台活动方案，将检查内容细化为7个大类、42个小类问题，并要求以**大检查为平台，进一步明确**责任主体，一把手负责、一查到底、严抓很管、整改见效、务期必成。活动期间，该公司高度重视，总经理、副总经理、总工程师先后多次带队深入燃运部、环保部、升压站与废水泵房等处进行现场**大检查，8月份，还先后两次接受分公司与兄弟单位的**督查与互查。
为确保活动见成效，该公司以安监部为龙头，以“四不两直”检查及专项检查为手段，各部门全员发动、参与，有针对性地对管理责任落实、管理制度建立和执行、**风险与应急管理、保十九大**稳定、防人身事故措施、**生产大检查专项内容、外包工程及外来人员**隐患排查治理等工作进行了**、深入的检查，并将自查、互查、督查、专项检查的结果一共319项全部明确整改措施、计划完成时间，实际完成时间和验收责任人，落实到责任部门与岗位，依据“边检查，边整改”的原则，实施过程跟踪整改进度，实现闭环管理。
同时，该公司还于活动期间相继举行化学危险品中毒伤亡事故处置方案**演练与氨站液氨泄漏应急预案**演练，对存在问题一一落实整改，以提升全员**意识与**技能。
9月中旬，**大检查进入尾声，该公司召开“回头看”专题会议，再度重申既要查大问题、防大风险、抓关键环节，又要关注小设备、小作业、小现场等管理上的“边边角角”，保证**生产管理无死角、盲区。同时安排部署各部门对检查出来的问题逐一对标对标，查原因分析是否清楚、查整改措施是否到位、查督察考核是否落实，并要求加强顶层设计，提升员工意识，狠抓作风建设，强化整改落实，严防触底反弹，切实保障**大检查达到预期效果。
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