26家制造工厂、3个在建新工厂、4个研发中心（其中无锡总部为全球**大）、3个物流和零部件中心，超过15000名员工——这是全球机械设备行业老大卡特彼勒现今在中国市场的布局规模。
2012年3月21日，在徐州面对外界对自身在中国经济增速放缓之势下逆势扩张产能提出的种种质疑时，卡特彼勒CEO欧博赫曼坚定地强调：“我们相信，现在宣布的一系列产能扩张将使卡特彼勒在2015年真正获得中国市场的**地位。”
一方面大力扩张产能，另一方面放出“豪言壮语”，卡特彼勒在中国，正在图谋什么？
对于大多数中国工程机械企业而言，2008年那场世界金融危机似乎已经过去很久了，然而对卡特彼勒而言，那时的伤疤却仍在。伤疤虽然不会疼，却会提醒你曾经发生的事情。事实上，或许正是这些伤疤，构成了卡特彼勒在此后对中国市场“心无旁笃、专心扩张”的*初动力。
有关这块伤疤的由头，需要从2008年那场规模宏大的全球金融危机说起。
“折戟”金融危机
正所谓潮水退去，才知道谁在裸泳。2009年的卡特彼勒公司，正处在这种尴尬之下。
在连续作为全球工程机械领域*具**优势的企业多年后，卡特彼勒惊奇的发现，一旦当其传统的成熟市场（北美及欧洲）强烈下滑时，其在世界其他地区的业务力量显然并不足以帮助它走出泥潭。
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