随着国家宏观经济进入新常态，压缩机企业也随着行业在调整，未来压缩机企业应不断提升自主**能力，提高成本费用控制能力，进一步提高国际化，提高抗风险能力，同时还将加强产业链建设，加快调整步伐适应新常态。
长期以来，缺乏核心技术、低端产能过剩的不利状况一直困扰着国内压缩机企业，在经历了前两年产销规模的粗放式增长后，如何抓住新一轮节能补贴政策的有利契机，寻求发展方式的转变成为摆在国内压缩机企业面前的一道难题。从销售渠道和营销方式的变革到加大技术研发力度，进行产品线改造，再到找准突破口，增大出口比重，国内压缩机企业的思变之路一直在探索。
我国压缩机制造业的供应方力量是否发达，并不仅仅是因为行业中活跃着许多压缩机制造企业，更是因为供应链或供应体系是否完整、技术是否成熟、产品质量是否可靠、供应和使用企业之间是否保持着稳定和诚信的供应关系等，而企业的生产专业化和市场化程度也是提升供应方力量的重要因素。如果一个企业追求的是“大而全、小而全”的生产组织方式，那么该企业的生产管理幅度和指挥难度都会大大增加，企业运转的灵活性也会随之降低。其结果是企业的采购成本很难降低，产成品的质量也很难**提升。
目前，国内的空气压缩机主机制造行业已经打破了国际企业的垄断地位，逐步形成了外资及合资企业、台资、国企和民营企业共存的市场格局。随着行业的深入发展，国产空气压缩机主机将会通过不断的整合行业优势资源而更快的发展壮大起来。
当然，除了提高产品能效水平，海外市场拓展也成为企业寻求长远发展的重要途径。面对国际先进企业的垄断，在国内市场需求不断增长的推动下，具有资金实力和研发能力的企业要将发展重心向空气压缩机主机的自主研发转移，通过转型升级走国际化的道路。
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