“要着眼于**标杆管理和全员自主改善，着眼于现场改善和管理优化，把更多的精力投入到*重要也是*欠缺的现场检查、评估和改进上，努力消除生产和管理过程中的人力、资金、物资、时间的损耗浪费，完善任务执行的*后一公里，确保每项工作策划真正落到实处。”日前，贵州电网公司党组书记、董事长尚春在基层供电所调研时要求。

贵州电网按照南方电网公司**推行精益管理总体工作方案要求，以“全员自主改善”为载体，调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性。通过引导员工及时发现工作中存在的薄弱环节和浪费现象，针对**风险高、工作质量差、客户满意度不高、指标达成率低的现象或问题，及时分析并实施改善，形成全员参与、自主改善**，持续改进、追求**的精益文化氛围，为企业培育了人才，降低了损耗，消除了浪费，创造了价值。

**平台完善机制

为进一步推动班组**工作深入开展，激发班组建设活力，贵州电网充分认识班组**工作的重要性和班组长是班组的“带头人”重要性。集思广益，调动广大员工的**热情和创造活力，广泛开展形式多样的 “五小”、QC小组等**活动，营造浓厚的**氛围，培养**人才，推出**成果，为推进班组标杆管理注入　 力量。

贵州电网坚持以“**工作室”、开展职工技术**、推进劳动竞赛活动为载体，进一步推动班组**工作深入开展，激发班组建设活力，丰富班组建设内涵，实现员工**发展。

“在自己实际工作的难点中形成课题，共同商讨解决问题的方案，*终得到能运用于实践的成果，这个过程极大地激发了员工们的创造力。”贵州电网工会有关负责人谈到班组**时感触颇深。

同时，该公司通过建立健全激励机制，搭台铺路促进员工**创效活动开展，形成了鼓励**、支持**、保护**的良好格局。围绕生产、经营等方面难点问题，深入开展管理**、技术**、营销**和服务**，引导企业员工立足岗位，为企业发展注入活力，促进企业经济效益的提高。

员工动脑改进短板

2017年，贵州电网**推进标杆管理，针对问题短板和重点改善业务，大力推进全员自主改善，倡导全员**，学以致用。

建立健全标杆评价体系，完成一批现场改善、管理优化、业务**精益项目，扎实开展基层班组精益管理，以**班站所创建为载体，组织开展班站所标准化、规范化建设，推进“7S”现场改善，推进作业标准　 本地化优化，建立“作业指导书+作业指引”模式，确保现场作业简单、实用、高效。

“你们看，这条护腰带，它*大的作用就是在负重的时候很好地保护腰部，并且让你的背部有一定的空隙，不会让你感觉到热。”一次激励的讨论，让这个团队充满了更大的信心。7月5日，在贵州电网都匀供电局输电管理所史纯清劳模工作室，多功能工具包**小组正在对第三版工具包如何改进进行讨论和研究。

“基层员工的需求，是*大的需求，我们**推出一款有别于现今使用的工具包，就要结合基层实际和员工的想法。”都匀供电局多功能工具包**小组负责人宋林艳说，我们要设计的新款工具包一定要体现在多功能、人性化以及细节上，体现工具包的精细和适用。这款多功能工具包适用于供电企业多种专业、不同作业环境的员工使用。多功能工具包注重精细化管理、人性化设计、适用化推广，它不仅是一次装备全新的改善，更是企业管理水平提升的体现。

合理建议班组受益

“激发员工积极探索和**潜能，提升职工技能素质，推动**工作蓬勃发展,使企业向绿色、科技、高效的智能电网迈进。”今年5月，南方电网公司2017年劳模（技术能手）工作室负责人交流活动在安顺供电局召开，贵州电网多位技术**　 负责人参加交流学习，畅谈在**领域的**做法，分享成功经验。

近年来，贵州电网大力开展合理化建议和现场改善活动，引导员工比**、比节约、比清洁，努力形***人乐于精益、事事成于精益”的良好局面。以**基地为主要载体，持续深化工人培训工人的传帮带活动，培育和传承“工匠精神”，提升职工技能素质，打造“南网劳模、南网工匠、南网创客”先进品牌，在全网树立**型与员工典型。

在毕节黔西供电局，通过员工自动**，研究探索的驱鸟器和高枝剪(锯)。通过分别运用后，供电辖区电力线路跳闸率减少了三分之一，供电可靠性明显提高；同时在清理通道树障工作中，效率提高了80%，**事故发生率大幅下降。

目前，通过试验，黔西供电局观音洞供电所又安装了2台驱鸟器，并进行了再次改装和完善，在驱鸟器上加装了太阳能语音报警声(隐形声)，主要有**、老鹰声、狗叫声等声音，每天定时段自动叫响，充分发挥了驱鸟的作用。

“我只想用自己的方式让同事们工作得更加轻松。”黔西供电局观音洞供电所配电班班长陈亮说，**改善、研究探索永远在路上，唯有不断思考，勇于探索，发挥无尽的能量，切实解决实际工作中的疑难杂症，才能为企业的发展奉献小小力量。