近年来，国网甘肃省电力公司深入开展青工“关怀·成长”活动，以坚定青年理想信念为根本，以服务青年成长为目标，以提升青年素质为重点，以助推青年成才为核心，360度打造青年成长成才平台，努力营造青年“融入企业，竞相发展”的良好氛围，激发青年员工的工作激情和**活力，铸就起企业凝心聚智的活力之源。

思想关怀**

注重青年人才培养一直以来都是甘肃电力的优良传统。该公司董事长、党组书记李明和总经理、党组副书记王江亭连续3年参加新员工入职培训典礼，并围绕“怎样学会工作”主题，对新员工进行成长成才指导。

该公司建立**人才选拔机制和“三级三类三层”人才梯级制度，制定《职员职级序列管理实施细则》，实现领导职务序列与职员职级序列两条腿走路；出台《新员工赴经研院和送变电公司实习培养方案》，选派一千余名新入职员工，到这两家单位学习设计、施工、输电运检、变电运检等专业实际操作技能。

白银供电公司每年举办新员工入职仪式，给青工赠送成长成才档案手册和学习笔记。甘肃电力电科院认真梳理新员工个人信息，建立新员工数据库，编制《人文关怀方案》，制定16项具体措施，给新员工提供全方位的关怀。甘肃电力检修公司开展公司、工区、班站三级入职关怀，组织青工参观核心枢纽变电站、大型作业现场，听取企业报告，参加明　 星员工、**青工故事分享会。

一条条制度、一项项措施，都在有效地帮助青年员工解决日常工作和个人成长过程中的思想矛盾与困惑，引导着他们增强对企业的归属感和认同感，在企业改革的洪流中发光发热，使公司上下形成了鼓励青年干事创业的良好氛围。

生活关怀引航

为了关心关爱青工，该公司为青工送上健康**“四重奏”。一是送政策。通过召开总经理联络员座谈会、青年员工座谈会等，该公司领导与青工面对面沟通，把制度政策送到他们心里，取得理解、信任和支持，共征集青工意见建议和需求诉求396件次，协调解决223件次，解释答复173件次；二是送保障。针对一线班组青工生产生活方面的问题，该公司建立标准化健康食堂，提供**健康配餐，同时配备新办公设备、健身器材等，为职工的安心工作提供硬件保障；三是送健康。该公司每年定期组织青工进行体检，并邀请专家坐诊，提供健康、法律、生活服务等方面的咨询，为职工健康工作提供软件保障；四是送快乐。该公司各单位陆续成立文体协会，建成职工活动中心和班组活动室，并因地制宜地开展了各类专项活动251场次，惠及青工7799人次。

“通过采取这些方式来关心关爱青年员工，就是希望他们能感受到公司人性化的关怀，能更好更快地融入到甘肃电力这个大家庭中，携手共进，推动公司健康持续发展。”甘肃电力人资部负责人蔺　 相荣说。

发展关怀助航

基础不牢，地动山摇。该公司通过系紧纽带、构建平台、搭架桥梁、铺实台阶四大举措,充分激发青年员工想干事、能干事、干成事的潜力,全力关心、关注、助推青年员工成长成才。

系紧纽带,增强青年员工认同感。该公司以党、团组织为枢纽,坚持围绕中心、服务大局,做好组织引导工作，定期开展青工思想状况调研，引导广大青年将实现个人理想与助推企业发展紧密结合；利用微信、微博、QQ、短信等多种媒介,构建多向沟通渠道,做好青年员工舆论导向,促成上情下达、下情上传、上下联动、左右互动的良好局面,倡导有声有色地工作、有滋有味地生活、有情有义地交往。

甘肃电力构建平台,发挥青年员工能动性，打造劳模**工作室、技能大师工作室等多个**工作室,形成“处处可**,处处有**、**有渠道”的良好局面,逐步积累、充实形成**智库，截至目前，已有3个**工作室通过省级评审。

铺实台阶,锤炼青年员工硬功夫。为彻底改变传统培训从上到下灌输的方式，将“漫灌”变成“滴灌”，该公司根据每位青年员工的兴趣、个性、特长等，为青年员工量身定制个性化的学习菜单，补齐青年员工短板；开展班组大讲堂，为青年员工提供固定、移动、互动和测评课堂，鼓励他们随时随地学习、随人随事学习，将巧干和实干相结合，用心做事、诚恳待人，融入团队、共同进步。