班组是公司的重要组成单元，班组建设水平直接体现了大唐贵州发耳发电有限公司的管理水平，为建成公司一批“**型、效益型、学习型、技能型、**型、和谐型”示范班组。近期，由公司党群部、设备部、安监部、人资等联合组成送“宝典”小组到班组听心声、送指南，为班组送去建设指导意见，切实推进班组建设。
公司现有班组36个，几乎承担了公司全部的生产任务，企业的凝聚力、战斗力、执行力体现在班组，班组建设对公司**生产至关重要，对公司提质增效、“七个加强”、完成公司各项任务目标也起到了关键的推动作用。公司针对所有不同类型班组，进行统筹规划，在听取班组长意见和建议后，为班组“量身定做”考评细则，完全涵盖班组建设的方方面面。此次公司工会组织送“宝典”活动，对班组建设管理办法及考评细则进行进一步宣贯和解读，明确各项细则要求，对班组提出的问题一一解答，就后期班组建设的要求进行传达。并针对班组“量体裁衣”，配齐软硬件，统一规划设计规范而又具特色的班组文化墙，确保班组文化墙“规定动作”标准统一，“自选模块”缤彩纷呈。
此次送“宝典”活动旨在对班组建设现实情况进行摸底，让班组成员对班组建设办法及考评细则理解更透彻，先开展自查工作，逐项进行完善和整改。公司将从中选出一些**班组打造成示范班组，以示范为模板，**推动班组建设工作。
“这次班组建设考评细则非常**，涵盖了班组所有工作，对怎么开展班组建设也有了明确导向，也更加规范，希望今后能多组织这样的“送宝典”下班组活动，推动班组建设”设备部二次班杨洋说道。推动和规范班组建设与管理，是增强班组执行力、**力和凝聚力，提升公司核心竞争力的有力推手。加强班组建设将进一步为公司提质增效、公司减亏扭亏攻坚助力。
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