近日，随着纳雍电厂2号机组超低排放改造工程进入收官阶段，为打造超低排放精品工程，该厂强化在现场管理、**培训、落实整改三个方面的工作要求，抓实抓好**生产，确保改造项目高标准、高质量如期竣工。
强化生产现场管理。该厂克服机组B级检修与超低排放改造同步进行，施工场地小、交叉作业多、管理难度大、各类风险高等困难，聚焦**、质量和文明生产三大关键环节，采取每日检查和每周联合检查的方式，狠抓“三违”，对查出问题及时通报、立即整改；严格按照《一厂2号机组烟气超低排放改造工程管理手册》，对技改工程在**质量环保工作上起到全过程的指导性作用，通过设立的三级**监督施工管理员旁站式监督以及脱硫、除尘系统技改区域实行的全程摄像监控，督促**措施落实，从而进一步加强工程的标准化管理。
强化**教育培训。结合超低排放改造作业**风险系数高的实际情况，该厂以加强**风险防控为首要，严格遵守《国家电投集团贵州金元股份有限公司火电企业外包工程**管理制度》，开展**培训工作，落实技术交底。加强对工程尾声各节点、各区域的**隐患分析，强化作业人员的**意识，克服麻痹大意思想，时时敲响**警钟，把**生产抓实抓好，确保在人员、技术、工器具、作业环境等各层面保障超低排放改造有序收尾。
强化整改责任落实。该厂对工程检查中发现的问题，制定整改问题限期计划表，并在oa挂网公示，严格落实责任人，实现闭环管理，内容涵盖整改措施、督办人、验收部门、验收人、验收期限，以此坚决杜绝检查要求多、整改少的现象。与此同时，在每日下午的超低排放协调会上，该厂要求各问题责任人必须将相应整改情况实时一一汇报，确保超低排放改造工程**始终可控、在控，取得圆满收官。
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