为**完成提质增效、增收节支工作任务，牡二电厂结合当前形势和企业现状，积极贯彻落实华电能源公司经营督导会议精神，以三个“战略性经营支撑点”为指引，依托“五大集约化平台”建设，加强集约化管理，提高管理效能。
该厂在九月份工作会议上对华电能源公司经营督导会议精神进行了认真传达落实，将督导会议安排部署的下一阶段经营工作落到实处。通过召开党委会议，该厂优化机构设置，科学调整分工，取消综合产业部、战略发展部，将相应管理职能并入市场营销部；成立煤质检测中心，做到煤炭采购与管理相分离；规范供热工程管理部和热力公司职能。同时，该厂对厂领导班子分工和相关部门的职能也进行了调整，强调物资部对全厂物资的管理职能，转变观念，规范管理，认真统计核查二、三级库的库存，不留私心、不留死角，如实上报。按公司提出的“做强做优供热产业”战略部署，该厂树立过紧日子思想，强化精益管理，加大供热市场开发力度，逐步提高趸售额度。同时，面临开栓供热在即，该厂加大煤炭采购力度，提高库存，积极做好前期准备工作，以**稳定的生产局面迎接十九大的胜利召开。
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