“关闭1号、2号机组供热五抽快关阀。”4月11日零点，随着华电新疆乌鲁木齐热电厂四台热网加热器停运，标志着该厂2016-2017年度冬季供热工作圆满结束。这个供热季，该厂担负着乌鲁木齐市1600万平方米的供热任务，供热天数达181天，累计完成供热量716万吉焦，同比增加81万吉焦。
为实现本供热季**高效供热，该厂提前部署，采取有力措施，做足供热准备“功课”。在供热前，成立供热保障小组，制定详细的供热方案及热网系统操作和事故处理措施，开展供热系统故障处理和应急演练，进一步规范运行操作，强化各级人员应对供热突发事件的应急处置能力；利用机组检修和秋检，以7S管理为切入点，狠抓现场十漏缺陷，高标准、高质量的完成各项消缺工作，重点对热网加热器、热网循环泵和热网疏水泵进行精益检修，进一步提高设备的健康水平，使机组处于*佳状态。在2016-2017年度供热期间，该厂未发生热网加热器泄露、热网转机缺陷等不**事件，为供热**提供了坚实保障。
进入供热期后，该厂统一指挥、明确分工、相互协调，全力保障供热质量。坚持价值思维和效益导向，精益管理，充分发挥位于乌鲁木齐市用电负荷中心及热电联产机组的优势，积极做好与电网和热力公司的联系沟通，按照“以热定电、以电保热、电热并举”的经营思路，积极平衡机组的发电负荷与供热负荷，进一步挖掘供热设备的节能降耗潜力，实现热量补增效益，电量提升利润。
此外，该厂充分利用与周边神华碱沟煤矿“煤电一体化”的地理优势，达成供热供煤的互惠协议，以低于市场价格签订供煤合同，有效降低燃煤成本，保证供热“口粮”充足。目前，该厂正有序地开拓“直供热、直供电、直供汽”三大市场，逐步由“协调型营销”向“竞争型营销”转变，为推进“精益化、数字化、市场化”的**发电企业建设不懈努力。
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