为进一步提升物资管理水平，控本增效，西固热电公司坚持价值思维、效益导向，以**拓展物资管理广度和深度为主线，推进“关键业务”深化管理，大力推进集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制，全力打造全新的物资管理体系，为企业降本创效、攻坚年度经营目标奠定扎实基础。
据了解，该公司在物资采购中开展需求计划与设计清册匹配核查，防止招标需求“丢、漏、重”，向集中采购要效益。深入开展招议标和合同签订工作，对有实力的供应商进行邀请，集中资源和市场，促进了区域集中采购效益化实现，保证*大限度地降低采购成本。
同时，该公司在物资供应保障中，不断强化“重节约、重质量、重时效、重细节、重效果”的科学管理意识，采购人员在每一个细节上精益求精，把自己的精力集中到为企业节约每一分钱上，让每一分钱花出效益。
与此同时，该公司通过废旧物资再利用，向物资管理要效益。不断加强废旧物资的回收处置，强化内部管理,促进废旧物资回收更加公开、透明、规范、有序，保证废旧物资处置更加顺畅,跟踪各检修技改项目进度,规范物资报废审批流程,完善处置档案,减少废旧物资移交风险,做好现场废旧物资的盘点入库工作,确保废旧物资的**回收。
此外，该公司建立了技术规范模版库，固化技术规范地址，实现技术规范“零错误”；**实施ERP电子采购策略，推动低值易耗品、运维物资等采用超市化采购；降低采购周期，提高工作效率，提前做好采购计划，并对生产类物资作出提前采购计划，*大限度保障生产；针对采购方式、物资类别，制定合理采购周期、供货周期，杜绝合同实质性变更，有效提高了物资合同管理的科学性和合理性；加大供货物资质量跟踪管理力度，落实采购责任人，建立供货商诚信红黑档案。
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