面对企业内外部复杂的生产经营形势，西固热电公司突出重点、马不停蹄、稳扎稳打，**落实大唐集团公司年中工作会议精神，从“保**、夯基础、促提升、强党建”四方面入手，决战三季度，确保**完成年度各项目标任务。
严守**环保行线。该公司牢固树立红线意识和底线思维，紧绷**环保这根弦，全力以赴确保“零伤害、零非停、零限热、零曝光”的“四零”目标实现。利用“两只眼睛睁大看”“六规”管理和大缺陷闭环管理等手段，推动**风险分级管控、隐患排查治理和**质量达标工作见实效。强化企业**生产主体责任，落实全员**生产责任制，推进**生产标准化，抓好**生产基础管理、全员**培训工作，着力建设本质**型企业。同时，按照“即投入、即稳定、即高效、即达标”的要求，扎实推进10号机组超低排放改造，为企业实现绿色生产再助力。
“瘦身强体”夯实基础。该公司积极落实政府和集团公司要求，聚焦企业“瘦身强体”工作，积极推进“三供一业”改革，对多经各部门进行裁撤，对人员进行分流安置，努力提高企业发展质量。重点优化职工队伍结构，严控项目预算，降低资产负债率，实现稳步减负瘦身。加强风险防控，夯实发展基础，多措并举强身健体。
提质增效促提升。按照集团公司“**提升年”的总体部署和要求，突出“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”，强化对标管理、控本增效。在拓市场、降成本、提效益上挖潜力，不断增强管控能力、盈利能力。突出问题导向，解决制约企业发展的“短板”问题。扩大营销人员队伍，做好电量、热量的销售工作。深化“四全管理”，强化**预算和成本对标管理，严控生产环节成本消耗，全力提质增效促进**提升。
加强党建提供保障。该公司着力构建大政工体系，扎实推进**从严治党，确保“两个责任”落实到位。利用“用心做事、落实责任”党支部考评体系，健全完善三级联动责任机制、强化推进工作机制、严谨规范督导机制、动态管理考评机制，为企业开**的发展局面提供保障。
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