近日，南网调峰调频公司广蓄电厂荣获调峰调频公司“2015-2017年度**文化示范单位”称号，这是公司**次评选**文化示范单位，广蓄电厂获此殊荣。

用文化的力量，打造本质**

广蓄电厂通过打造“安人修已 广蓄薄发”的**文化品牌，在“一切事故都可以预防”的核心理念下，用文化的力量构筑本质**型企业。

据介绍，“安人”：指的是****和以人为本，坚持从源头预防，从治本着手，全过程、全方位管控风险，确保人员、电网、设备、环境**。“修己”：代表人、机、法、环的系统管理，持续改善，精益求精，从自身做起、以己惠人、分享互助；“广蓄”：既是电厂的简称，也代表广纳百川，兼收并蓄，融国内外先进**理念和经验；“薄发”：代表广蓄电厂**文化所取得的成绩，也表示广蓄电厂临深履薄，打造本质**型企业。

“在文字表述方面虽几经更迭但其内涵从未变过，影响着每一届领导团队和走出去的广蓄人，成为了广蓄创造和保持良好**业绩的保证和精神财富。”电厂安监部主任陈鹍仁认为，“安人修已 广蓄薄发”的**文化品牌和**生产“八大**观”在“一切事故都可以预防”的核心理念下一起构成了广蓄电厂**思想的支柱。

在广蓄电厂维修部和运行部的多个班组中，都有着这样一种特殊的荣誉：“通报表扬某某同志及时发现并迅速处理，消除某缺陷或隐患”。细致入微的观察、高警惕性、及时解决问题已经成了他们身上的自主行动，由此避免了大量**事故事件的发生。

“露在海面上的冰山其实只是一角，真正的冰山主体是隐藏在海面下的那部分。就**工作而言，真正暴露在表面上的问题并不可怕，那些深藏的隐患才是真正值得关注。”电厂安监部副主任明玲玲把暴露出来的事故、事件比作为海面上的冰山。“以往员工都不喜欢暴露事故事件，怕考核、怕问责、怕碍于同事面子。”明玲玲说，如今广蓄电厂正在做的暴露分享就是要把藏在表面下隐患暴露出来，从源头防控。

行为养成习惯、习惯形成文化。广蓄电厂一线班组员工勇于主动自我反思和检讨，并分享经验。今年8号机组C级检修期间，维修部机械班组发电机系统工作负责人刘杰发现，机组发电机空冷器表面散热片之间及空冷器下方接水盆内有少量积油，且积油呈绿色。面对这种前所未见的异常现象，刘杰等机械班成员没有任何隐瞒，立即将这一隐患分享出来。经讨论，班组当即决定安排人员取样分析，同时，对八台空冷器进行**检查，*终让绿色积油产生的原因水落石出，是由于螺栓孔渗水遇高温汽化，随后在冷却器表面凝结渗入铜管导致锈蚀，产生的铜绿与冷却器表面油雾混合，从而出现绿色积油。若不及时消除缺陷，将导致发电机定子线圈绝缘击穿，发生相间或对地短路事故。

同样，电厂渗漏排水泵电源抽屉内部电流互感器因接线端子松动导致损毁，而维修部电气班组过去在历次定检中都没有检查过这一项目，电气班组一线员工主动把这一风险拿出来暴露分享，并且马上组织人员修编了作业指导书，在定检中增加了这一项目，将这一隐患消弭于无形。

以人为本 保护*宝贵的财富

“如果单纯将**文化这个概念硬性灌输，生产人员不易接受甚至会反感，所以要以人为本，将文化融入到日常工作当中，一点一滴潜移默化。” 明玲玲介绍说，以人为本，就是基于人的本性、意愿去考虑，激发人的自我意识，让员工自愿主动愉快地去工作。正如**生产方针承诺的那样“员工是电厂*宝贵的财富，保护员工的**和健康至关重要”，保护员工的身心健康和**是广蓄电厂永恒的职责。

2015年，广蓄电厂印发《员工拒绝工作管理业务指导书》，明确规定，当员工有合理的理由认为工作环境、条件严重危害其健康或**，或可能导致设备损坏、电网事故或环境破坏时，有权拒绝工作任务。从“不说”向“说不”转变，使得诸如安规“有权依据规程拒绝违章指挥和强令冒险作业，在发现危及人身**的情况时，有权停止作业。”等要求得到本地化。

2016年，电厂空气质量检测发现部分施工支洞内存在氡气超标的情况，电厂运行部主动调整了相关施工支洞巡检频次要求，经过设备风险评估，将巡检频次由每周一次调整为每月一次，保障员工的身体健康；电厂还在厂房装设了噪音监测仪，实时显示现场噪音值，并通过相应的警示标识，提醒相关作业人员注意职业健康防护；定期开展行为**管理培训班、**知识竞赛活动、交通**及防御性驾驶、应急救护等**培训，有效提高了员工**意识和应急救护的能力。

**文化建设只有起点，没有终点。目前，广蓄电厂的**文化已进入团队互助阶段。截止到2017年7月底，广蓄电厂实现无工时损失8562天，**生产记录保持2040天。

“我们的目标是打造本质**型企业，实现并保持*高层级就是我们进行**文化改进一直努力的方向。” 陈鹍仁如是说。