在2013年北京国际风能大会上，组委会邀请了风电行业的排头兵企业负责人坐在一起，围绕行业发展的热点问题，各自阐述了自身的观点，这里记者遴选出一些有代表性的企业家观点，整理成文，以飨读者。

　　金风科技董事长武钢：困境一词并不妥帖

　　企业对于中国风电市场的认识，决定了其对市场的感受。所以对金风而言，我们感觉目前的市场如果要和彩电、冰箱、家用电器等市场相比的话，还称不上困境，至少从我们企业的认识来看，可能还没有到这样一个程度。

　　从当前的形势分析，首先政府支持这样一个政策没有发生太大的变化，而且今年还传来了好消息，就是全网分摊的电价提高到1.5分。明显的可以感觉到，大家在呼吁弃风并网的过程中，电网建设的步伐加快了。

　　其次从行业管理的角度，行业协会和国家能源局对制造业的约束，透明化、规范化、标准化，越来越强了。还有投资商更加专业，他们不光采购设备，甚至建立了自己的检测中心，对所采购的设备进行严格实验、检测，*后做出一个标准，作为招投标时的检测依据。

　　所有这些环境的改善，对企业应该是有积极的推动作用。所以我认为，来自于外部的压力，主要还是在于好的政策，能不能可持续，能不能稳定，这是一个很关键的因素。

　　从这一层面来说，更多的市场竞争压力，可能还是来自于企业内部。比如行业新机型的推出越来越快，客户的要求越来越高，在企业内部，你的研发能不能跟得上，包括认证，内部管理，供应链管理能不能跟得上。不只是哪一个板块很强，而且要均衡发展，综合实力能不能提高，这是企业所面临的一个挑战。

　　LM亚太地区副总裁RandallHoeflein：质量是行业可持续发展之本

　　目前我们开始看到春天的一些迹象，但是整个行业还是面临很多问题和机会。

　　我们的挑战是什么呢？一个就是快速增加的风机数量，它有不同的规模，以及不同的型号，还有行业的工作组，应该努力实现规范化。通过规范化可以有助于降低成本，同时有助于风电发展成为一个可持续的行业，有助于实现规模经济，提高成本效益。还有一个挑战就是两难处境。我们原来是一个新兴行业，现在则是比较成熟的行业，需要衡量一下收益和成本的问题。

　　要计量产品的成本比较容易，但是要衡量一个产品的生命周期比较难，因为我们还没有这样的经验。比如我们的产品可以用多少年等。对于这几年成本的计算相对比较容易，但是对于整个生命周期，加上维修保证等方面的成本计算很难。

　　但是我们必须要强调质量，有了质量才能可持续发展。随着行业的成熟，要不断深入了解我们的产品到底有哪些问题，从哪些方面加以完善。

　　我们面临的挑战还包括，市场需求的变化，要求我们做好规划要随着政策改变，特别是关于可再生能源的准则或标准。同时我们还需要了解国内的需求到底有多少，要降低成本、提高质量。

　　因为存在这些挑战，所以我们就有相应的风险。一个是本土化问题，涉及到有可能会增加产能过剩的风险；一个是价格问题，企业面临非常严峻的竞争压力，不光是风机价格，同时还要考虑相关方面的问题。

　　GE风能中国区总经理KlausAaen：适度竞争有助于行业健康发展

　　中国风电行业发展的速度非常快，要比世界上任何地区都要快，其他地区是没有办法和中国的速度相比的。GE在中国运营的历史很长，对于能够参与中国的发展感到非常自豪。

　　回顾一下风电行业，竞争一直都非常激烈。作为一个国际性的企业，我们欢迎自由开放的竞争，因为企业都会从中受益，都能变得更好，能够提供更好，效率更高的产品。

　　但中国风机领域产能过剩在某种程度上造成了这个行业不健康，因为它使得价格太低了。而且还有一些需求方对生产商设定的条件不太公平。

　　所以我们非常希望这个行业能够实现长期发展，给制造商一定的空间，让他们能够开发出新产品，能够利用这个空间。

　　我认为，如果把能源生产的**性和设备的稳定性、可靠性在采购中充分考虑的话，这将有利于价格能够保持稳定。

　　华锐风电**副总裁陈党慧：风电亟须在产业体系方面做出调整

　　简单梳理一下风电制造业发展，可以看出，从一开始国际产品占主导，到现在国产风电稳步占据主体地位。

　　在中国风电飞速发展的同时，一开始产品供不应求，这时大家都来做风电，风机的价格也很高。可是在2011年，2012年，由于市场过剩，竞争越来越激烈，价格也跟着随之下降，甚至去年大家都是在低价竞争。

　　从制造业来看，这也是一个必须经历的过程。只有经过这种激烈的竞争之后，企业通过优胜劣汰生存下来，或者发展起来，行业才会逐步走入成熟期。

　　判断目前所处的状态，即从原来毫无理性的竞争，已经朝着有理性竞争的方向发展。

　　行业发展到这个时候，需要通盘考虑整个产业链的协调。从产业体系来看，应该说目前风电产业体系和国家成熟的火力发电产业体系还是有一些差别。后者在产业参与者中都有一套完整的标准体系，在这个标准体系下，无论是发电商，设备提供商，还是部件生产商，甚至材料生产商，大家都能在这个体系里找到应有的位置。因此风电还需要从产业体系的调整，特别是标准的建立等方面做一些工作。

　　维斯塔斯中国区总经理郑宗功：行业健康参与者也会健康

　　从维斯塔斯的角度来看，我想用三个成熟和一个差距来总结。

　　三个成熟分别为，政策制定及政府的支持越来越成熟；开发商越来越成熟；制造商的职责定义更加明晰成熟。

　　一个差距就是外资制造商和国内制造商的差距越来越小。从外资企业来说，我们不断学习，不断融入到中国市场中。

　　说到今年是不是转暖？去年大家谈的还是“寒冬”。从这里，我们感觉到了风电积极发展的活跃信号。这些信号主要集中在几个区域，如沿海发达地区，风力资源比较好、资源消耗比较大的地区，比方说福建、广东。

　　这得益于风电行业一些成功的案例，吸引投资人继续投资，或者新的投资人进入。此外中国政府审批的高效，以及银行对财务的支持等，使风电企业更积极。

　　当然，诸如产能过剩、弃风限电等问题也有待解决。因此我认为，虽然短期有一些问题有待解决，但中国风电事业长期看好。总之，只有大的行业健康了，每一个参与者才健康。反过来说也是正确的，只有行业的参与者都健康了，我们的行业才会更健康。

　　明阳风电总裁赵学永：构建健康合理结构是当务之急

　　中国风电要持续健康稳定发展，先要解决好市场规则与结构。业主、供应商、整机厂，要形成一个合理价值、利益分配结构，要有一个健康合理的结构，没有这个就不能保证风电产业持续稳定发展。

　　此外一个企业，一个行业，要有一个合理科学的产品战略。当我参与中国风电行业时，经常谈到一个话题，就是产品如何发展。我个人认为，不管一个企业有多大，都有必要建立一个科学的产品战略，才能保证企业稳定健康发展。

　　如何评判产品战略是科学的，符合市场需求的，一个核心标准，是这个产品的市场竞争力，这个产品有没有*终经济效益。

　　*终经济效益是由整个产业决定的，供应、运营、生产，这跟我之前说的合理价值分配结构是相辅相成的，只有保证这样，行业才能健康发展。

　　前些年中国风电进入快速发展，取得辉煌成就。但在市场竞争过程当中，过分的追求价格竞争是不科学的。

　　毕竟风机是高科技产品，如果把风机分解来看，发电机、叶片、控制系统每一个传统技术都有悠久的历史，可是综合起来就是高新技术，核心技术就是整体匹配。

　　明阳把风电作为一个可持续的产业来做，明阳把风电作为重中之重来看待，明阳将积极开拓新产品。新产品、新技术是一个辩证，不能为新而新，而是在利用传统技术的基础上，利用健康的供应链来打造新产品。我们要积极建立可靠的、稳定的质量管理体系来保证产品。

　　歌美飒JoseAntonio：市场成熟度表现在多方面

　　我非常赞同中国风电市场成熟的观点，但我要说的是，30年的经验和一年的经验重复30次是不一样的。

　　毋容置疑，中国市场已经实现了从零到高产量，但从扩展的角度看，这个行业还是个年轻的行业。

　　*近我们欣喜地看到，现在的客户已经开始愿意多花一点钱，来获得有更好投资回报的产品。这是到了一个转折点，也就是说客户开始慢慢转向能够提供比较稳定的产品，就是产品质量比较稳定的阶段。无论是中国公司，国外公司，他们需要的都是这样的产品。

　　市场刚刚起步，还表现在市场服务领域。在中国，花在服务上的钱仍然小于其他市场，比如保质期还没有覆盖很多方面，还有维护的问题，一般都会直接由原来的制造商来担任。

　　我们常听到的是并网问题，产品质量的问题，都会与弃风有关系。只有建立健康、恰当的体制，以及当地的控制中心，让风电行业的渗透性更强。