二季度以来，西固热电公司面对区域经济增长放缓、用电量下滑的经济发展新常态，主动出击、攻坚克难，以**生产为基础、以科技**为动力、向燃料控价要效益，进一步加强内部管理，内练筋骨、外练招式，提升盈利能力，推动企业**、健康、绿色、可持续发展。
打牢**生产基础。该公司始终坚持“****”的发展理念，牢固树立“**就是效益”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，逐级落实各级**生产责任制，围绕构建**生产长效机制，以问题导向，梳理各类**大检查中查出的问题及存在的隐患，对隐患台账进行建账销号。组织全员学习各类**事故案例，开展“忆历史事故”活动、**知识竞赛活动，利用网站、宣传栏、电子屏、微信公众号、微信群等载体，大力宣传**生产知识和**生产重要性。同时，该公司从设备治理入手，开展检修技改等工作，提高设备可靠性管理水平，全力提高机组运行的可靠性、经济性。此外，该公司加大**人力投入，组建了技改项目**管理小组，将**管控在检修技改现场各个环节全范围覆盖，着力消除生产系统和生产过程中人、机、环、管等要素中的各种危险、危害因素及事故隐患，**提升**管控水平。
用科技**赢得效益。一直以来，该公司十分重视人才培养、科技**，逐步建立了完善的科技**管理体系，在推进**生产、促进节能减排、提升企业运营效率等方面发挥了重要的作用。该公司采取专业技术带头人制度，每个专业选拔出技术**人才，享受中层干部待遇，发挥技术带头人作用，签订“导师带徒”协议，强力推进新入职员工的快速成长成才。在技术**方面，该公司积极贯彻“七个加强”和“提质增效”工作要求，健全科技管理体系、完善科技**工作机制，编制《西电技术》科技期刊，制定年度技术攻关课题，激发科技人员敢于**、勇于**、善于**的热情，以“**工作室”和“劳模工作室”的建设为切入点，强化班组建设，重点开展班组达标、揭榜攻关等活动。在5月，该公司获得《一种汽轮机转子轮缘反T型槽裂纹的检测装置》等3项实用新型**被授予**权，并颁发了实用新型**证书。
加强燃料管理取效益。该公司充分利用集团公司燃料“三大项目”，从控制采、制、化各环节入手，全力降本增效，加强煤炭市场分析研判，优化调整燃料采购体系，深入开展精细化调运，合理控制煤炭库存，有力控制采购价格。同时，科学制定入炉煤掺配方案，深化能耗对标管理，*大限度地降低燃料成本。此外，该公司时时聚焦控煤价、降成本、要政策等关键要素、关键环节，随时关注煤炭市场的价格变化，积极调整购煤策略，开拓购煤渠道。
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