柴里煤矿运转工区多举措确保年底机电设备**“零”目标
进入四季度，柴里煤矿运转工区围绕机电设备**运转“零”目标，严格抓好现场管理和制度落实，以**保生产，以**提效益，确保实现到年底的**生产。
加强思想引导，绷紧**弦。该工区通过周一职工**学习日、班前班后会、黑板报等途径，加强**教育，要求全体干部职工从思想深处深刻认识抓好年底**生产的重要性，强化**生产“红线”意识和“底线”思维，抓认识、抓基础、抓关键、抓根本、抓深化，持之以恒地绷紧**生产这根弦。
严抓现场监督，消除管理盲点。做好工区管理干部跟班、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，围绕“抓重点，重点抓”。针对薄弱环节，抓重点，抓关键，有针对性地制定整改措施。积极做好重点单位的盯防，对不放心单位、不放心地点、不放心问题重点督察，以“抓日常，日常抓”做文章，细化质量标准化工作，坚决杜绝机电事故发生。
管理措施到位，消除**死角。跟班管理人员责任到位，落实到位。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、**无事故”的标准，各负其责、强化检查、抓好监督。在机电设备隐患治理工作中，严格执行闭环管理，做到排查不留死角，治理不留后患，**提高每天机电设备日检维护质量。
切实转变作风，狠抓工作落实。开展管理干部“四包一帮扶”活动。定人明责、定位包点、定时总结、对每个包保组工作开展情况进行跟踪检查与考核，增强了工区管理干部诚信履职的自觉性和责任心。
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