近年来，国营芜湖机械厂通过大力推进信息化，带动了企业的发展。统计显示，去年该厂共实现销售收入21.88亿元，今年1~7月达12.8亿元，比去年同期增长2.2%；前7个月实现利润1.54亿元，同比增长26.72%；资产负债率由上年同期的53.36%下降到46.36%，下降了7个百分点。
记者在采访中了解到，该厂不仅对信息化工作高度重视，由厂长、法人代表袁先明亲自抓，分管领导分工抓；在成立信息技术部专门做信息化工作的同时，还建立了信息化管理制度，主要针对计算机软件，计算机硬件，信息系统**方面制定了 《信息应用系统管理办法》、 《企业IT资产与运行维护管理办法》和 《信息**与保密管理办法》。该厂在信息化应用方面也比较**。如企业的OA办公自动化主要应用于行政公文，企业体系制度，知识管理等业务，开发了大量工作流和协同类应用，部署了内部电子邮件和即时通讯系统，为各部门、各岗位人员的沟通协作提供了便捷的平台和工具。实现了企业内部的有效沟通，较好地提高了企业的行政办公效率。**内部则建立邮件系统，较好满足内部沟通。民品公司注册了以企业域名的邮箱。在ERP企业资源计划方面，则应用了供应链、财务、人力资源、资产管理等子系统，实现业务数据的实时统计分析，为管理决策提供参考。同时各相关子系统之间实现了数据集成。在CAD计算机辅助设计方面，采用了2D正版软件，应用于自绘图样和工艺装备设计过程，能够通过标准图框、标题栏与明细样式定制，使用图样设计过程便捷、高效，为企业*终建立产品图纸与模型文档提供支撑。在CAPP计算机辅助工艺设计方面，实行CAPP计算机辅助工艺设计，使工艺编制与评审效率明显提高，为工艺数据的重用提供有力支撑。
与此同时，先进的信息化技术手段在企业经营管理各个层面的应用，促进了该厂生产力和管理水平的持续提升。在设计研发领域，工厂建立了PDM系统和CAPP系统，极大地提升了技术人员的工作效率和维修基础数据和技术工艺文件的规范性。在维修生产管理，开发了生产管理信息系统，改变了传统的生产指挥、协调管理模式。在器材供应方面，通过ERP系统，实现了仓储、采购、配送业务的信息化。在战略和绩效管理方面，开发了战略绩效管理系统，对战略目标、组织关键绩效指标、各部门考核指标进行管理，通过系统能够更加直观地完成绩效指标的采集、统计和分析。在日常各部门协同方面，开发了大量工作流程和协同类应用，部署了内部电子邮件和即时通讯系统，为各部门、各岗位人员的沟通协作提供了便捷的平台和工具，明朗了办事程序，提高了工作效率。 （徐斌 杨凌霞）
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