西固热电公司把10号机组超低排放改造工作作为2017年一项重中之重的工程。通过艰苦的努力，已完成脱硫塔顶升、锅炉管排拆除、增引合一基础浇筑等工作。此次改造工作任务重、施工难度大、**风险高。他们精细谋划、精准出击，高标准、严要求，目标就是倾力打造10号机组超低排放样板工地和精品工程，用减排提效的业绩向党的十九大献礼。

用标准化打造样板工地

实现人机环的标准统一。一是实施场地统一规划。通过对现场进行合理规划，合理布置木工加工区、钢筋加工区、气瓶库区、起吊区域、焊接区等区域，有效避免交叉作业，消除火灾风险。二是实现人员统一管理。要求施工单位人员统一服装、统一防护用具，对人员按照不同工程、不同岗位、不同工种实行分类编号，在档案、装备、门禁等方面**使用。三是实现设备统一标准。通过实行焊接工器具统一保存标准、统一现场放置标准、统一使用规范；电源箱统一规格、统一接线标准，统一使用规则；对**标牌、围挡，统一规格、统一标识；脚手架实现统一架杆底板踢脚线、统一色环标志、统一搭设标准、统一验收标准。

打造标准化样板模具。对照《建筑施工扣件式钢管脚手架**技术规程》，在施工区域入口处搭设脚手架样板，严格按照要求，**每个数据，执行验收流程，以此样板架作为脚手架搭设和使用的标准在现场落实执行。用电管理在改造现场存在较大的风险，该厂对照《施工现场临时用电**技术规范》的要求，制作样板配电柜，让标准化配电柜从书本走进现实，成为每个施工人员看得见、摸得着的实例，指引施工单位“按图索骥”。

用精细化铸造精品工程

成立机构，完善制度，为精品工程提供制度保障。该厂认真落实集团公司、甘肃公司《环保改造现场及外包工程管理**检查手册》、《关于规范各企业外包工程“六道关口”责任的通知》等技改工作相关规定的基础上，成立由总经理为组长的工作小组，并结合工程实际情况，进一步细化绩效管理、会议管理、技术质量管理、材料管理、**文明生产管理等各项制度，并经过讨论修改完善成型。进一步明确了管理人员的岗位职责，并进行量化考核积分，鼓励全体人员尽职尽责做好改造现场的管理，做到奖罚分明。

全员参与，精心谋划，向精细化管理要精品。为确保超低排放改造任务有序开展，该厂广泛发动，抽调各部门30余人参与改造工程的前期筹划、外包队伍手续办理、三措两案的审查及改造现场的前期准备工作。为学习先进经验，该厂派遣专人参加集团公司超低排放改造管理提升学习班的同时，主动出击，学习周边施工现场的先进管理经验和做法，并移植至此次改造工作中。

关口前移，落实责任，为精品工程提供**基础。一是狠抓“三措两案”编、审、批，确保现场对标落实。编制典型作业标准“三措两案”，安排施工单位对标编制具体方案，对施工中出现的问题，实行责任倒追。二是实现技防支撑能力提升。在门禁系统，加入人脸识别，实现门禁、信息显示、纸质登记密切结合；建立微信号，扩大信息发布量，实现现场监控全覆盖。三是狠抓“红线”意识提升，对触红线问题，立即停工；对现场发生的局部设施、环境性违章、对非共性人员违章，一经发现以停电、隔离等方法立即局部停工整改。四是对重点区域、重点项目以超前布控实现管控能力提升。针对交叉作业，先进行超前规划，尽量避免交叉。对主要施工区域下的柴油、氨气管架开工前架设保护架，做好标识，提前防护；在开挖地下管网时，在开工前张贴分布图、画好地面警戒线，施工中控制大型机械，做好现场监护。脱硫塔防腐要作为重中之重，在措施、预案，监护上提高一个级别进行管理。

据悉，改造后将实现氮氧化物排放浓度小于40毫克每立方米、二氧化硫浓度小于28毫克每立方米、烟尘浓度小于5毫克每立方米，优于兰州市政府的排放标准，预计每年可减少排放烟尘149.2吨、二氧化硫999.2吨、氮氧化物1566.4吨。这一成果，对于进一步改善兰州的空气质量、促进当地生态文明建设将发挥更好的作用。