自6号机组C修工作开工以来，新乡豫新发电公司严格按照此前制定的《C级检修管理策划书》实施作业。目前，各项工作进展有序，**、质量、工期可控在控，各项工作进入收官阶段。
**生产常抓不懈。公司对所有检修单位进行全员三级**教育培训，而且必须全部通过安规考试才能进入现场；加强对脚手架及工器具的检查，从人员、技术、工器具、作业环境各个层面保障作业**；坚定违章“零容忍”原则，狠抓“三违”，推行**“十大禁令”，对现场动火、两票执行、作业危险点分析等方面进行检查，对查处的不合格项进行通报、考核、曝光，并督促落实整改。
过程管控确保质量。成立小修质量管理组，**负责小修施工质量管理；建立检修单位自检、点检员验收、专工验收、生技部专工验收的 质量管理四级验收体系，重点项目实行五级验收，层层把关，分段验收；生产部门管理人员每天蹲守现场，认真开展过程监督，发现问题，及时提出并责令整改，特别是对重点施工环节实行24小时旁站监督，确保施工质量达标；通过召开小修协调会、生产例会对小修质量进行点评，督促、激励各参检单位员工严格按照作业指导书保质保量施工。
节点控制保证工期。编制小修施工网络进度图，将小修项目进度分解细化，并明确责任，加强监督；实行日进度、周计划、关键节点定期盘点，不能按期完成的给予严肃考核；定期召开小修协调会，及时通报施工进展情况，协调解决施工中存在的各种困难和问题，明确工作重点、工作责任和工作要求，确保小修顺利推进；生产管理人员每天对现场作业点进行动态监督指导、检查施工进度，并做到知一线情、解一线难、管一线事，力促小修如期完工。
目前，6号机组C修各项工作进展顺利，预计将于7月中旬**结束。
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