上半年，面对发电小时下降、煤价高位运行、燃料成本高砌等严峻形势，江苏华电扬州发电有限公司紧紧围绕“转型、提升”两大核心任务，加大提质增效、加快转型发展，**生产局面保持平稳，各项经济指标完成好于预期。两台F级燃机顺利实现“双投”，并通过47.5万千瓦容量核定、取得燃机电价，两台330MW煤机取得电力业务许可证。

保持机组“零非停”

瞄准全年实现“三零一控”目标，扬电公司**贯彻**管理“六零”目标，牢牢把握“时、事、势”关键要素，牢牢守住**“红线”。机组保持 “零非停”，实现年内**个百日**无事故。

落实**生产党政同责、一岗双责和各级人员**生产责任制，通过制定本质**型企业实施方案，修订**管理标准，加大**隐患排查治理和设备消缺力度，严格落实单机运行、迎峰度夏和燃机基建“六管控”、“五坚持”、“一预防”**措施，强化外包工程施工管理、现场作业的**措施监督和违章问责，努力把控**生产主动权。

**生产关键在人，责任在人。扬电公司运用**学习、**大讨论和**工具箱“在线考试、技能竞赛、现场问答”等形式，加大全员包括外围劳务人员**教育培训。结合燃机**生产特点，组织天然气泄漏等应急演练。总结全员**大讨论活动成功经验，公司领导班子和职能部门领导坚持每周参加班组**专题学习讨论，促进职工不断提高自身**技能。

可靠设备和作业环境是**生产的重要保证。扬电公司编制完善了氨区、氢站、油罐区、燃气管线等重大危险源专项应急预案和现场处置方案。强化现场**警示标识牌、警示线、防撞线、防踏空板等**可视化引导。推行公司领导分区域牵头督办的生产现场综合治理，加强无渗漏管理，组织实施燃料卸煤系统综合整治，从实务实筑牢现场**防线。

铸就“双投”加速度

燃机工程是扬电转型发展之路的新起点，更是扬电上下共同期盼的“生命工程”。扬电公司树立“大基建”理念，精心打造“三同**”工程，连续创出变不可能为可能的燃机“调试奇迹”，确保两台燃机高质量按期投产。

以争创“国家**工程奖”为目标，扬电公司严防死守盯**，坚持标准抓质量，争分夺秒保工期，精耕细作控造价，工程项目施工**得以保证，顺利通过质量验收。克服连跨两个春节长假、主机设备供应厂商供货滞后、运输行业“921”新政对工期带来的不利影响，扬电公司强化工程进度管控，按照里程碑节点，定期组织施工单位细排月进度、周节点、日任务。在两台燃机并网调试的冲刺阶段，面对几乎不可能实现的投产目标，公司上下大力发扬“钉钉子”精神，自加压力，公司领导带头坐阵一线，干部员工全力以赴现场奋战、沟通协调，攻克了一个个“堡垒”。仅及10个工作日就完成两台燃机电力业务许可证、并网协议、购售电合同的申领工作。在电建、调试、监理以及设备厂家的通力协作下，一号机组点火一次成功、3天完成点火冲管、60小时完成系统恢复，历时12天完成并网到通过168试运行。扬电人以***的努力，拼得了百分之一的希望，以28天的“扬电速度”，完成了转型发展的精彩跨越！

围绕确保二号燃机5月底投产目标，扬电公司以江苏公司装机突破千万现场会授牌为动力，撸起袖子加油干。通过参建、调试各方凝心聚力，日夜奋战，二号燃机整套启动后的调试及通过168试运的时间缩短为11天，再次刷新了一号机组创下的记录。 5月24日二号机组顺利通过168试运，公司圆满实现2×400MW级燃机年内 “双投”目标。

提质增效显成效

在新电改快速推进、电力产能过剩等复杂形势下，扬电公司沉着应对生产经营面临的各种困难和挑战，戮力同心打好提质增效攻坚战。

向电量要效益。扬电公司准确把控电量的进度、节奏和负荷率，努力提高电量含金量。积极落实省经信委下达的交易电量计划，完成直供电签约合同用户32家，直供电总量7.8108亿千瓦时。上半年，完成煤机全口径电量13.22亿千瓦时，燃机全口径电量2.7914亿千瓦时。迅速抓住政策变化的有利契机，顺利取得煤机电力业务许可证，解决了330MW机组建成以来的“户口”难题，增加4家热用户供热量近1万吉焦，及时取得两台燃机上网电价批复，缓解后续流动资金压力。

全方位增收节支。扬电公司密切关注煤炭市场变化，把控煤炭供应的节奏与结构，动态管理采购策略。加强特殊煤种掺烧工作，上半年掺烧11万吨，节约燃料采购成本约220万元。出台《经营管理绩效考核办法》，优化月度预算编制，财务费用比预算进度节约502万元。优化燃机工程造价，共抵扣增值税2.18亿元。推进“瘦身健体”，完成华阳供热公司和赣榆新能源有限公司的吸收合并。根据煤炭成本变动情况，经与市物价局沟通，上调蒸汽销售价格12元/吨。开展粉煤灰等附属产品对标销售，先后7次对副产品价格进行上调。加大细灰销售力度，停止调湿灰销售，提高了副产品的附加值。上半年，实现副产品销售收入同比增加211.25万元。