山东兖矿集团今年上半年以管理创造价值为核心，强力落实“十项断然措施”，在建企以来*困难时期，经营管理工作难中有进。
今年上半年特别是二季度，煤炭价格下滑、电解铝成本与价格严重倒挂、煤炭机械及机电装备市场萎缩，兖矿集团“三大主业”全线承压，盈利能力大幅下降，经济运行异常艰难，经营发展环境急剧变化，进入建企以来*困难时期。
面对复杂严峻的经营形势和****的困难局面，兖矿集团以管理创造价值为核心，强力落实“十项断然措施”，上半年产煤3905万吨，完成考核计划的100.84%，实现营业收入464.27亿元，完成考核计划的111.84%。其中，二季度实现营业收入269.53亿元，完成考核计划的120.39%。
成本费用管控能力显著提升。兖矿集团**落实“十项断然措施”，开展“十大清理十大提升”活动，实现降成本增效益11.56亿元。可控费用同比降低24.41%，节支2.54亿元。压缩流动资金贷款1.26亿元。清仓利库、修旧利废盘活闲置资产1.28亿元。
项目建设管理优化。开展建设项目经济评价，坚持有进有退、有所为有所不为，确定重点推进项目5个、有序推进项目3个,果断停建缓建项目13个。对在建项目进行投资优化，共节约资金22.02亿元，降低4.95%。
**预控管理水平提升。实现**生产七周年，连续**生产2559天，**产煤3.90亿吨，继续保持国内**、******。
度危求进合力**提升。扎实开展“度危机、求生存、保发展”主题教育。逐级制定“十项断然措施”实施细则和考核奖惩办法。分专业开展业绩考评竞赛活动。各级干部带头降薪，转变作风，真抓实干；各级机关服从大局，严格管理，主动服务；广大职工关心企业，奉献岗位，艰苦奋斗，职工的危机意识、忧患意识、责任意识和逆势求进意识进一步增强。
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