近年来，随着云计算、大数据等新一代技术**的兴起，中兴通讯智慧城市业务在海外市场和国内市场的表现。过去一年来中兴智慧城市的落地情况，中兴智慧城市解决方案与落地能力在这一年中的变化。

中兴通讯不仅是网络通信专家，在智慧城市方面也积累了丰富经验，作为*早进入智慧城市领域的厂商之一，中兴通讯在智慧城市建设领域历经多年积累与**，能够提供从顶层设计、方案落地、投融资到城市运营的端到端一体化智慧城市服务，推进智慧城市建设，在全球40多个国家140多个城市参与过智慧城市建设。

中兴通讯智慧城市解决方案基于城市运营中心，提供4类基础方案、14类行业方案及80多个子方案。

4类基础方案包含： 网络（电子政务网、无线政务专网、云WIFI）、数据中心(IDC)、城市运营中心（UOC）、信息**。

14类行业方案包含：应急管理、平安城市、数字城管、智慧政务，智慧旅游、智慧园区、智慧环保、智慧物流、企业互联，智慧教育、智慧医疗、智慧交通、智慧社区、市民卡等。

智慧城市真正落地要注重顶层设计、商业模式、合作伙伴三方面问题，才能使智慧城市真正智慧起来。当下的智慧城市建设正面临着三大难题：投资难、运营难和数据整合难。

中兴通讯2015年提出了“智慧城市2.0战略”，其落地核心举措归纳为“4321”，即4个核心目标，3大**，2个关键工作，1个科创平台。其核心内容为“一云一网一图“架构、城市共享大数据云平台、PPP模式下的**商业模式和城市合作运营。

四个目标：一是惠及民生，用信息技术惠民利民便民。 二是科学管理，利用大数据提升城市管理和服务能力。三是产业衍生，通过智慧城市建设和运营，改变传统产业，形成新的产业业态，新的经济增长模式。四是回收增值，借助资本市场快速收回投资，实现资本增值

三大**：分别是技术方案**、管理模式**、商业模式**。

技术方案**：“一云、一网、一图”的架构。即通过智慧城市来整合各类信息资源，实现在云端对业务的互联互通，打破“信息孤岛”。

管理模式**：由原来政府自建自营变为“顶层设计+闭环正反馈”的**管理模式，以城市为基本单元进行顶层设计，统一规划，统一管理。

商业模式**: 由原来的政府投资变为“PPP+资本市场”的**商业模式，即政府与企业合资共建，政府购买服务，专业公司运营，嫁接资本市场，完成前期投资的回收。

两个关键任务：主要是政府主导，一是顶层设计，二是评价体系。

一个科创平台：是城市科创平台的支撑，智慧城市2.0是一个联接人、联接企业、联接数据的城市平台，大数据会共享互通，是城市科技**不可或缺的支撑。

比较典型的城市案例：

中兴通讯携手银川市政府，结合城市区域优势，**规划建设了10大系统13个模块的银川智慧城市，其智慧政务曾受国务院总理李克强高度评价，被认为是通过信息化促进政府简政放权的成功案例，已经完成的432项业务的一站式审批，审批时限缩短78%。

作为智慧城市2.0的*佳实践，银川智慧城市落地有三大显著优势：

通过商业模式**解决了建设资金、后期运营等智慧城市建设的多项难题。

依托“云-网-图”技术架构**，*大限度打破信息孤岛，实现数据全覆盖、跨部门共享，提高了政府行政**、城市立体化管理、民生精细化服务、产业融合化发展的水平。

以城市为基本单元，从顶层设计入手，统一规划，统一管理。通过和国际标准组织及政府的深度合作，促进技术**并制定标准规范，形成可复制、可推广的智慧城市模式。

沈阳市政府成立大数据运营公司，按照“政府主导、企业主体、市场运作”的方式组织智慧沈阳统一平台的建设。中兴通讯于2016年1月20日成功中标“智慧沈阳统一平台”项目。

统一平台作为整个智慧沈阳建设的核心，对于促进数据信息资源整合，优化政府管理服务能力，改善民生服务，促进大数据战略新兴产业发展，实现“惠民，兴业，善政”的智慧沈阳核心目标具有重要意义。

统一平台的价值与功能主要体现在：

1、 实现沈阳城市级数据的共享交换与汇聚融合。汇集政府数据、企业数据、互联网数据以及城市物联网数据，实现跨部门、跨行业、跨区域的数据共享交换，解决城市数据“纵向烟囱、横向孤岛”的问题。

2、 促进各行业智慧应用规模化、集群化发展。提供城市数据开放的接口，为个人、企业提供数据资源与技术能力支撑，促进大数据这一战略新兴产业的“大众创业，万众**”。同时，以统一平台的IT为能力引擎，以数据为纽带，提升如智慧交通、智慧旅游、平安城市等多种智慧城市行业应用等功能和价值，促进智慧产业规模化、集群化发展。

3、 实现数据价值的深度感知。为个人、企业以及政府提供网站、移动APP、运营指挥中心等多维度数据感知方式，唤醒沉睡的数据，实现惠民、惠企、惠服务。