——宏电公司2006年度质量工作大会摘记
2006年12月16日，宏电公司全体员工在深圳福田区企业家俱乐部召开了2006年度质量工作会议，公司领导、各生产部门、职能部门负责人，各部门专职质量员和相关人员参加了会议。
施伟年总经理在总结近年来公司取得的成就和国内外市场发展情况的基础上，提出了2007年度市场销售增长50%、三年内达到人均产值100万元人民币、国内外销售1:1的发展目标。同时，就公司快速发展和质量保障等方面做了动员讲话。施总站在公司发展战略高度上，对公司质量管理工作提出了更高的要求。质量是企业的生命，必须看到公司质量工作任重道远，要永远牢记“市场不容小问题，质量问题无大小”。他说，做好质量工作要做到四个紧密联系，一是质量管理必须与公司全体员工的质量意识紧密联系起来，要高质量、高效率的完成各自的工作；二是质量管理必须将公司的市场、研发、生产、销售、服务等环节紧密联系起来，要求各部门“**次就把工作做好、做对”；三是质量管理体系的有效运行与顾客满意程度紧密联系起来；四是质量管理要与管理**、技术**紧密联系起来。
张振宇副总经理就公司一年来的质量管理做了工作报告。报告指出，经过公司各部门的共同努力，公司系列产品质量稳定，没有发生重大质量事故和顾客投诉。稳定的产品质量确保了产品的市场销售，也维护了“宏电”品牌的声誉。张副总还从管理者代表的角度，要求质量管理体系必须扎扎实实的落实到宏电产品开发、设计、生产、销售和服务的全过程。
本次质量工作大会旨在提高全员质量意识，使全体员工充分认识到质量管理无处不在。会上，市场、销售、研发、测试等部门从不同的角度对质量管理工作提出了更高的要求，力求达到产品、服务“零缺陷”的质量管理目标。此外，公司还在会上表彰了质量管理**员工。
公安机关备案号：
