3月30日至4月10日，人民电器集团对浙江公司、上海公司、江西输变电公司、江西变电公司、进出口公司等所属子公司**实施一季度综合考核。本着以PCDM责任书为依据，坚持防微杜渐、精益求精的考核指导原则，考核组对考核结果进行了细化归类、对比分析，为今后出台新的管理措施奠定了基础。
考核组成员分别来自集团公司经管中心、办公室、监事会等部门，叶玉森总经理亲任考核组组长。据叶玉森总经理介绍，这次考核内容主要涉及两大部分，其中包括集团布置的29项整体性工作;以及各分公司另行布置的有关具体性工作。叶玉森总经理强调，在考核过程中，为将考核目的落实到实处，彻底杜绝浮于表面、走过场等行为，考核组采取企业自评打分，再由考核组实地考核打分的方式。而打分的主要依据则是严格查看相关的原始资料、数据；查看具体落实情况，然后逐项进行综合评分。
叶玉森总经理表示，考核不是*终目的，而是一种督促管理，其主要目的就是为集团决策者提供科学依据，便于及时发现问题、解决问题，同时褒扬先进，鞭策后进，促进各项工作健康、有序开展。据了解，一季度各公司经营管理工作取得较好成绩，主要经营指标较去年相比有所提高，**完成或超额完成集团下达的经营任务。
考核组成员分别来自集团公司经管中心、办公室、监事会等部门，叶玉森总经理亲任考核组组长。据叶玉森总经理介绍，这次考核内容主要涉及两大部分，其中包括集团布置的29项整体性工作;以及各分公司另行布置的有关具体性工作。叶玉森总经理强调，在考核过程中，为将考核目的落实到实处，彻底杜绝浮于表面、走过场等行为，考核组采取企业自评打分，再由考核组实地考核打分的方式。而打分的主要依据则是严格查看相关的原始资料、数据；查看具体落实情况，然后逐项进行综合评分。
叶玉森总经理表示，考核不是*终目的，而是一种督促管理，其主要目的就是为集团决策者提供科学依据，便于及时发现问题、解决问题，同时褒扬先进，鞭策后进，促进各项工作健康、有序开展。据了解，一季度各公司经营管理工作取得较好成绩，主要经营指标较去年相比有所提高，**完成或超额完成集团下达的经营任务。
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