成也发明败也发明，这句话足以总结柯达的百年经历。以博盖咨询合伙人高剑锋表示，当年面临胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，柯达不转型必然会被淘汰；转型动作过大，又会使公司失去赖以生存的现金流。柯达一直在这两个方向上摇摆不定，从而错过这个*好的转型时机。
瘦身自救大公司转型快公司
在2012年初提出申请破产保护之后，柯达的自救举措相对此前的转型，要决绝得多。柯达断臂求生，为自己争取到了生存下去的空间。
2012年12月，柯达同意将其1100多项数字成像**，作价5.25亿美元出售，这是结束其破产清算过程的一项关键步骤。不过，5.25亿美元的价格，与之前柯达顾问公司估计的20亿美元少很多。不过，为了应对资金紧张的局面，柯达不得不忍痛割爱。今年4月份，柯达以6.5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务，用以部分抵充英国养老基金向柯达发起的28亿美元索赔。除了出售**和业务，柯达还积极争取财团的融资。6月初，柯达与摩根大通、美国银行以及英国巴克莱银行达成8.95亿美元的融资协议；6月下旬，柯达宣布，在退出破产保护程序后，该公司将向法院申请4.06亿美元的股票发行权。
分析：中国人民大学商学院教授张瑞均分析指出，柯达在过去一年多时间的一系列变卖资产、消减业务的瘦身措施，决断干净利落，毫不拖泥带水，为柯达的重生争取到尽可能多的时间和尽可能多的现金，这为柯达申请脱离破产保护创造了条件。“从这方面来看，柯达已经改掉了此前的大公司病，变成了一个快公司。”
面面观
未来难言乐观
中投顾问**研究员郭凡礼接受南都记者采访时表示，尽管柯达在新市场仍将面对佳能、惠普这样的巨无霸的竞争，柯达能否在这个领域取得竞争优势还难以断言，但柯达通过一系列瘦身举措，起码为自己赢得了喘息的机会。博斯公司大中华区合伙人徐沪初也表示，柯达从竞争策略的角度，选择商业图文影像市场作为转型方向，是建立在科学的战略分析基础上的。
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