下面我们进入我们的媒体提问时间，请大家举手，因为到场朋友比较多，所以只提一个问题。请前面这位女士。
记者：您好戴尔先生！我是来自搜狐的，戴尔正在全球执行的裁员计划，我想问一下在中国有没有？规模有多大？另外，对上网本市场的看法，有看法认为戴尔不仅失去了先机，而且也没有后发优势，您对此怎么评价？
迈克尔戴尔：我们现在的业务正在经历一些变化，我们正在有些领域推动增长，同时也减少一些领域的活动，我认为是自然的过程，我称之为戴尔业务的再生再造。我们的员工数量每年都在年底公布，就目前来看我认为中国情况在所有国家中是*好的。
我们刚刚推出Mini10的产品，这是非常强劲的10寸上网本产品，在此之前还推出过Mini9和mini12上网本。此外，我们也在开展合作推出支持移动宽带的上网本，今年还会推出更多产品。
记者：我是中国一个*大门户网站的记者，我有两个问题：一个是金融危机的问题，由于目前金融危机，PC处于下滑，你如何给大家带来信心？
迈克尔戴尔：我们在去年9月中期就发现，全球对于IT产品的需求在下降，当时我们并不知道下降会有多大的幅度，也不知道什么时候会停止。今年1月份发现客户对IT行业的需求慢慢稳定下来，现在以每周计算的话，需**稳定的，客户从开始的惊慌无措中冷静下来，我们的任务是创造出更有效率的和**的产品和服务，帮助客户对现有产品更新换代。同时，我们在很多领域都在进行投资和拓展，比如在零售和渠道方面。比如在某些区域市场包括中国，我们也有不错的增长。
记者：来自计算机世界的记者，在2005年戴尔曾提出一个宏大计划，计划于2009年实现营业额800亿美元的目标，现在看来目标很遥远，会不会调整这个目标，未来三到五年的发展策略是什么？
迈克尔戴尔：如果大家对形势密切关注的话，全球经济确实发生了变化，戴尔公司一直在关注于五个领域：**是消费业务；**是企业业务，企业业务包括各个方面，数据中心、服务器，还有服务；第三是笔记本业务；第四是中小企业业务；第五是新兴国家。我们认为这五大战略是推动戴尔业务持续发展的强大动力。
记者：我是来自网易，我想问一下，您对戴尔的定位，跟其他厂商相比戴尔的特色是什么？您认为戴尔哪些产品和业务能带领戴尔走出困境，在中国市场戴尔如何跟联想竞争？谢谢！
��克尔戴尔：戴尔公司去年收入达到610亿美元，我们和客户也有密切沟通，基础就是给客户提供更好的价值和服务，我们根据客户反馈给客户提供解决方案，使解决方案做到个性化，我们总是推出**性的技术，比如今天我们在此推出14个新的企业级产品。实际上戴尔来自服务器、存储方面的利润占我们总利润的一半。我们有很多优良的竞争对手，刚才你也提到其中一个，如果你想了解他们的有关策略，你应该去参加他们的新闻发布会。
记者：我是来自美联社，刚才您谈到中国的情况比世界其他地方好，其实好多公司也期待提高在中国市场的销售，来拯救其他地方的业务，你们认为戴尔公司是否会在中国采取新的措施，来做更多工作实现同样的目标？
迈克尔戴尔：这个问题非常好，我认为*适合回答这个问题的是闵毅达先生和杨超先生。
闵毅达：戴尔公司中国业务占戴尔公司全球业务大约5%，刚才提到戴尔公司五个重点战略之外，在中国我们还有一个非常重要的战略，就是不断扩大区域覆盖，这方面路还很长。除此之外，中国政府也推出一些重要项目，比如电脑下乡。目前戴尔公司有15款电脑都入围了电脑下乡项目。在刚才所提到的五个战略中，我们在中国都在积极推进，进展的良好。