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中国电力“高速路”成功架设开启直流

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架设自主**的中国电力“高速路”,这是28位年轻人追逐的梦想,不求名成利就,只因信念使然。他们开启直流技术之门,践行中国创造的荣光,十年探寻,终于**世界之巅,昂扬挺起中国脊梁。 感动名片 南网科研院(前身为南方电网技术研究中心)直流输电技术研究所近十年来在直流的基础课题研究、成套设计、设计软件开发和系统调试、直流融冰技术等方面取得了显著成绩,树立了我国直流输电领域自主品牌,使我国完全掌握了500千伏高压直流工程建设技术,并**了800千伏特高压直流输电技术的发展,带动了直流输电领域相关产业的发展。 在南网科研院,有着这样一群人,他们以夸父追日的精神为我国直流输电技术自主化树起了里程碑,使我国改变了在该领域只给外方当“学生”的局面,并获得了与外方平等对话,甚至同台竞技的机会。 他们就是南网科研院直流输电技术研究所的科研团队。这支28人的团队平均年龄不到34岁,其中60%的人具有博士学位。 开拓中国“电力高速公路” 2010年6月18日,我国**个特高压直流输电自主化示范工程——云广直流工程正式投入运营。这是南网科研院直流输电技术研发团队经过四年多努力建起的中国“电力高速公路”,中方完全

山河智能成功承办第十届中国智能机器人学术

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2013年11月1日至3日,由中国人工智能学会智能机器人专业委员会主办,山河智能装备股份有限公司、中南大学承办,上海未来伙伴机器人有限公司、深圳市中科鸥鹏智能科技有限公司、法国阿尔德巴兰机器人公司共同协办的第十届中国智能机器人学术会议在山河智能技术中心国际会议厅隆重举行。中国人工智能学会智能机器人专业委员会主任黄心汉教授致开幕词开幕式由山河智能装备集团副总裁张云龙教授主持,会议主席、中国人工智能学会智能机器人专业委员会主任黄心汉教授致开幕词,他指出:在中国人工智能学会的关心、支持和指导下,自1993年智能机器人专业委员会成立以来,已先后在成都、长沙、杭州、福州、武汉、哈尔滨、上海、深圳等地举办了九届智能机器人学术研讨会,一直得到**从事智能机器人科学技术研究和产业开发的专家学者和青年学生的热情关注、大力支持和积极参与。山河智能装备集团董事长何清华教授致欢迎词,并表示:山河智能创立以来,一直注重智能控制、机器人技术的研发和产业化,并在工程装备领域推行“机器人化”机器的理念,促进机器人技术在工程装备中的应用。中国人工智能学会副理事长韩力群教授、湖南省科技厅高新办主任刘铁兵等出席开幕式并致辞

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博世天然气技术产品即将本地化量产<

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博世公司在国内柴油机市场份额趋于稳定和其主流共轨技术路线成为主打之后,下一步将根据中国市场环境变化和国家能源战略多元化要求的新特点,在国内市场推广天然气技术。记者注意到,在9月期间于北京相继举办的第十二届中国国际内燃机及零部件展览会和2013年中国国际汽车零部件展览会上,博世柴油均展示了用于天然气汽车的单燃料和柴油-天然气双燃料动力系统的天然气系统。据博世公司相关负责人介绍,其中的单燃料系统在使用后处理系统情况下可达到欧Ⅵ排放标准,而双燃料系统则是在柴油系统发动机上加以改进,使其能像柴油机一样压燃点火并且主要消耗天然气来进行工作。博世柴油系统事业部中国区总裁兼博世汽车柴油系统股份有限公司总经理王伟良向记者表示,定义为新一代天然气发动机的博世天然气技术在国内的**个量产项目———潍柴WP10天然气技术改造项目,正在与潍柴合作进行中,预计明年会达成量产;国内的本地化团队及相关设施建设也将在今年年底完成;博世天然气技术多个项目已在与国内多个主机厂洽谈或展开。从博世天然气技术的发展历程可以看出,1998年,**个装配有博世系统的火花塞点火式天然气发动机在欧洲上市;2006年,博世巴西公司研究出

西电常变积极开展呆滞铜绞线再利用工作

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为进一步合理利用资源,提高库存呆滞物品再利用潜能,近日,西电常变积极开展了呆滞铜绞线再利用降本增效专项工作。 开展这项工作前该公司的呆滞铜绞线共有8个规格,约5.2吨,价值约32万元,存放时间超过三年以上,多为西变转包项目余留,由于外绝缘包纸较厚,属于特殊规格,已难在其他产品上消化利用。 为盘活资金,消耗呆滞库存,节约发外加工费用。经该公司技术、生产等多部门商讨,决定在工艺要求范围内,通过改变呆滞铜绞线的绝缘厚度,以满足现有产品所需铜绞线的技术参数和工艺要求。为了既实现库存物资再利用又实现节约铜绞线购买及发外加工费,工艺部门先后编制了《呆滞铜绞线剥纸要求》和《铜绞线包纸后的允许偏差》等工艺要求,同时明确各部门工作职责和业务流程。线圈车间在不影响生产进度的情况下,充分利用工作间隙时间,先后完成了场地、人员、设备等准备工作,保证了呆滞铜绞线再利用工作的开展。企业管理部门根据节约的成本进行考核奖励,明确绩效考核规定,从而提高了相关部门的工作积极性,更好地促进公司降本增效工作的开展。 截至目前,已完成8种规格呆滞铜绞线剥纸工作,预计节约费用达20多万元,此举为公司降本增效工作做出了有益的贡献。

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丹佛斯中国区总裁欧华明获得2013年精益人物奖

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中国精益大奖是目前国内**针对企业运营和精益管理设立的奖项,要经过层层评选,旨在鼓励企业在精益思想的指导下,通过系统性的精益管理工具和方法**有效地落实到企业管理的各个环节中,从而实现**运营。 “丹佛斯作为节能环保领域的全球**,通过精益生产提高了生产效率,降低了成本并因此改善了绩效,更重要的是,精益实践使丹佛斯能够为中国的可持续发展做出更大贡献。精益人物奖是对丹佛斯中国团队为精益生产所做努力的肯定,更鼓励我们在今后做出更大成绩,”丹佛斯中国区总裁欧华明说。 在论坛上,欧华明还参与了《制造业新商业模式》的嘉宾对话,介绍了丹佛斯公司推行精益的历程、取得的成绩、体会及未来展望。作为丹麦*大的工业企业,丹佛斯集团从2006年起,开始在全球系统地推行丹佛斯精益系统的实践。而丹佛斯中国区自1998年便在中国区的工厂选择试点生产线,在全球率先推行了精益生产,从流动性,过程稳定性,绩效管理和精益组织四个方面进行系统化的改善。以欧华明先生为首的中国区管理团队,提出了不断提高劳动生产率和流程自动化的手段,以保持丹佛斯中国长期竞争能力的目标。丹佛斯中国的精益实践取得了显著的成果。自2010年至今,生产率

中联重科五桥67米碳纤维臂架泵车震撼面市

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中联重科混凝土机械公司北京展首推的*新力作——五桥67米碳纤维臂架泵车,为迄今为止全球***、*实用的五桥极限米段泵车,实现了臂长优势与整机重量、施工稳定性、场地适应性、行驶**性和通过性的*佳匹配。中联重科五桥67米碳纤维臂架泵车是中联重科“擎天”系列**泵车的一名新成员,也是五桥63米钢臂架泵车和64米碳纤维臂架泵车成熟技术的升华,在保证整机“稳定、可靠”的前提下通过整机的进一步优化,实现整机重量与布料高度**匹配,布料高度更高,整机重量不变。此款五桥67米泵车采用了碳纤维新材料,采用碳纤维技术及铰点优化等成熟轻量化技术,实现支腿支撑范围不变的前提下臂长有效增加,而整机重量与其他厂家同规格产品相比则更轻。车辆的制动性能相对更好,且完全满足中国道路法规及底盘承载能力要求,行驶**性高。此款泵车相较于同米段泵车,整车长度更短,场地适应性和通过性更好。智能仿生6节臂**技术,臂架更轻更灵活,振动更小,泵送更稳定。碳纤维臂架彻底解决传统钢材臂架疲劳开裂的问题,使用寿命长达20年。工况自适应功率匹配技术,重载工况泵送能力提高20%,同比油耗降低7%。一键服务呼叫,泵车远程故障诊断、自动定位与

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江西召开农机购置补贴实施进度推进会

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11月4日,江西省农机购置补贴实施进度推进会在南昌召开。主要任务是传达贯彻农业部张桃林副部长、农业部农机化司宗锦耀司长考察江西时的讲话精神,研究推进农机购置补贴实施进度的对策和措施。各设区市农机局(站)长、分管或具体负责农机购置补贴工作的人员参加了会议。农业厅党委委员、纪委书记钟力民出席会议并作重要讲话,省农机局局长官少飞通报了全省农机购置补贴实施进度,提出了具体要求。各设区市农机局(站)长对本市补贴实施进度作了分析和交流,对下一步实施进度目标作了表态发言。钟力民书记作了重要讲话。2013年,我省农机购置补贴政策实行全价购机、县级结算、直补入卡、逐级监督的新方式。总体上来说,工作是有成效的,成绩是显著的。各级农机部门做了大量工作,迎难而上,逐步走出了困境。同时,大家也要清醒地认识到,农机购置补贴工作还存在一些问题,一是各市、县(区)实施进度不平衡,二是全省总的实施进度不理想。对此,提出了三点要求,**,要认真落实农业部张桃林部长要求,推进补贴实施进度。**,要以高度的政治责任感,推进补贴实施进度。一要充分认识到实施好农机购置补贴政策是落实党和政府强农惠农政策的重要方面。政治上同党中央保

崇仁变电设备产业基地如何做大做强,县领导班子来伊发电气调研

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10月28日,由崇仁县委副书记、县长程新飞,率领有关政府职能部门的领导班子,一同前来我是进行调研,就针对当前我县变电设备产业基地如何做大做强,同企业面对面的进行沟通和座谈。崇仁是老工业生产基地,特别是变电设备产业是目前崇仁的龙头行业,如何发挥地方产业的优势,是我们共同探讨的话题。调研讨论会上,伊发控股集团董事长郑胜友,江西伊发电力科技有限公司总经理黄美园,就如何做大做强,提出以下方案和建议:一、 加快产业链的配套发展,促使变电设备产业的利润可竞争性行业之间的竞争,无非在于利润之间的竞争,一家没有利润的企业就等于没有生命力的企业,等待的是企业下滑或倒闭。目前崇仁工业经济的发展还处于初始阶段,再加上地理环境的因素,我们的成本远超出其他同行业的,为什么会超出呢?主要还是在于我们的运输成本提高、人才的缺乏。如何解决这种现象,我公司认为,政府应从两个方面加强监控管理:1、政府应该加大招商引资、鼓励**人士创业等方式完成产业链的配套,其中鼓励**人士创业,政府应出台相关鼓励措施,促进**人士返乡创业;2、有了配套产业供应链,我们政府更多关注的是人才的引进,人才才是振兴产业基地发展的基础,目前崇仁也

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中美核安保示范中心在京开工提升亚太核水平

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10月29日,中国国家原子能机构与美国能源部在京联合举行仪式,共同见证中美核安保示范中心开工建设。中国国防科工局局长、国家原子能机构主任马兴瑞,美国能源部部长莫尼兹出席仪式并讲话。仪式由国防科工局副局长、国家原子能机构副主任王毅韧主持。中核集团副总经理吕华祥出席仪式。 中美核安保示范中心的开工建设是对中美两国《关于建立核安保示范中心合作的谅解备忘录》的有效推进与落实,该项目也是迄今为止两国政府在核领域直接投资的*大合作项目,计划于2015年竣工,主要承担核安保、核材料管制、核进出口管理领域的国际交流合作、教育培训、测试认证、技术展示研发。建成后将成为亚太地区乃至******、设备*齐全、技术*先进的核安保交流、培训中心,对提升中国及亚太地区核安保水平,推动核安保领域国际合作具有积极作用。 美国“9.11”事件之后,核安保问题日益成为国际社会关注的焦点。在2010年4月召开的首届全球核**峰会期间,中美两国元首达成共识,决定在华联合建设核安保示范中心;2011年1月,中美两国签署《关于建立核安保示范中心合作的谅解备忘录》;2012年3月,在首尔核**峰会上,两国共同确定将把该项目建成“技

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浙江召开购置补贴政策完善暨绩效管理工作座谈会

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浙江召开购置补贴政策完善暨绩效管理工作座谈会 11月4日至5日,浙江召开农机购置补贴政策完善暨绩效管理工作座谈会。会议部署了2013年农机购置补贴延伸绩效管理工作,解读了农机购置补贴延伸绩效管理具体评估方法和考核指标,并围绕推进落实购机补贴政策进行座谈交流。各市农机管理站(局、处)主要负责人参加会议,浙江省农业厅副厅长赵兴泉出席会议并讲话,浙江省农机局调研员蔡潮永主持会议。 赵兴泉肯定了全省在农机购置补贴延伸绩效管理工作中取得的成效。他指出,推进农机购置补贴绩效管理是新形势下农机部门的重要职责和实现“两个**”的重要手段,有利于强化购机补贴政策实施管理,提高财政补贴资金使用效益;有利于强化廉政风险防控管理,规范权力运行,从源头上防止违法违规行为的发生。赵兴泉强调,各地要充分认识做好购机补贴延伸绩效管理工作的重要性和紧迫性,切实把思想统一到决策和工作部署上来,确保在思想上“高度重视”,行动上“紧抓落实”,做到“四个强化”:一要强化组织领导,为绩效管理工作提供组织保障;二要强化组织实施,明确目标任务,细化工作措施,确保绩效管理落到实处、取得实效;三要强化宣传教育,树立绩效管理理念、掌握绩效管理方法,宣传绩效管理好经验、好做法,营造良好

农机3C认证企业分类管理新办法出台

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为控制认证风险,提高认证效能,实行差异化管理,督促农机产品强制性认证获证企业提高管理能力、自律意识,确保获证产品持续符合认证要求,北京东方凯姆质量认证中心将在2014年实行新的企业分类管理办法,分类级别低的企业将面临更为严厉的管理措施、更大的认证成本、更高的认证风险。根据国家认监委进一步强化强制性产品认证生产企业分类管理的要求,北京东方凯姆质量认证中心结合农机强制性产品认证的现状,依据国家认监委《强制性产品认证实施规则―生产企业分类管理、认证模式选择与确定》,制订了新的企业分类管理办法。新办法将企业分为A、B、C、D四个级别。认证中心经对不同级别的企业实行宽严有别的不同的认证模式。按照规定,凡近两年内初次工厂检查、获证后跟踪检查(工厂审查)未发现严重不符合项,获证后监督检测未发现不符合项,***、省级质量监督抽查、强制性产品认证抽查等结论均为“合格”,企业具有有良好的自主设计能力,自有检测资源满足要求,未有涉及生产企业及认证产品质量责任的不利信息的企业可以分为A类企业。认证中心对A类企业实行两年一次的获证后跟踪检查,A类企业的证书保持成本将降低50%。而只要企业存在下列问题之一者,将被

瓦轴集团:全员参与共同提高

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领导重视,全员参与,全过程实施,瓦轴集团QC小组活动已成为企业��化建设的重要组成部分,形成了全员参与QC小组活动、参与质量改进和**的良好局面,促进了公司加速提质降耗、提高效率的能动性,加速新产品、新技术、新工艺的开发,为提高ZWZ品牌市场竞争力奠定了坚实的基础。注重持续改进,把QC活动与实际工作结合起来在质量管理小组活动的探索中,公司已摸索出“一个狠抓、两个推广、三个并重、四个结合”的工作思路。“一个狠抓”,即狠抓产品形成全过程的QC活动。“两个推广”,即成果的普及推广和活动过程的交流推广。“三个并重”,即学习与活动并重,过程与结果并重,企业生产经营与服务并重。“四个结合”,即QC小组活动与生产实际相结合,与班组管理相结合,与贯标工作相结合,与承诺服务相结合。通过系列行之有效的方法,QC小组活动在公司得到了持续有效地推进,有效解决发展过程中管理和技术上的诸多难题,也为预防和改进质量提供了一条有效途径。精密转盘轴承公司作为国际知名企业的**供应商,因产品一个工序加工周期长,无法保证生产计划。为了攻克这项难题,公司成立了由工程技术人员、生产管理人员、物流管理人员、操作者、检查员组成的QC