继3月份以4.7亿美元收购日本东芝白电业务之后，昨日，美的集团发布公告称，将以不超过50亿欧元(折合人民币约292亿元)收购德国机器人企业库卡股份，拟对库卡的持股提高至30%以上。

292亿元，这是美的集团****的大手笔海外并购。即使是在中国家电企业并购史上，也是仅次于**大并购――海尔以54亿美元(折合人民币353亿元)并购GE家电。

美的收购库卡30%股份并不奇怪，只是数额之高凸显这个家电巨头跨界寻找新业务的决心和紧迫感。

众所周知，近几年家电市场持续在低点徘徊，家电产品不少品类的年度零售额同比增长少于5%，个别产品甚至出现负增长。库存压力增大，空调库存问题突出。作为空调龙头的格力和美的，消化库存成为心头之重。

于是，龙头老大的格力，动不动发起空调价格战。在空调业务年营收上与格力相差192亿元的美的，其实处于十分被动的境地，处处受制于格力。根据2015年财报，空调业务占到美的集团营收的46.58%，一旦格力在2016年的空调价格战中继续打击同业竞争者，美的集团2016年的整体营收势必受到负面影响。

表面上看，去库存的价格战、同行业竞争导致家电企业营收增福下降、利润渐薄，而实际上，敏锐的企业家们已经看到，家电业的困境其实来自于商业模式的失效。美的集团董事长、总裁方洪波曾讲过，家电企业的大规模生产、低要素成本、低价格的商业模式在今天快要见底。以往价格战打遍天下，而今，产品差异化才是正道。家电产品结构调整不可逆转：数字化、智能化、绿色节能、环保健康等等。要想做好产品的结构调整，做好供给侧的改革，难度很大。

“**跑道”是擅长多样化经营的美的集团在严峻的产业形势下的大胆举动。美的出手机器人并非今日。去年8月，美的和日本机器人巨头、同为全球机器人四大家族之一的安川电机分别成立了两家合资公司，定位是服务机器人和工业机器人;今年3月，美的将国产机器人企业埃夫特17.8%的股份收入囊中。

对于四大家族之一的库卡机器人，美的情有独钟：去年8月和今年2月两次共购入库卡13.5%股份，成为其**大股东。而今，又准备增持到30%。若收购成功，美的将成为库卡的**大股东。

收购库卡，根据美的公告，这是美的深入、**布局机器人产业的关键一步。美的看中机器人业务源自其对该业务美好前景的判断。从2013年开始，中国就已经成为全球*大的机器人市场。

根据国际机器人联合会(IFR)统计，在2015年产能过剩的背景下，国内机器人销量依然增长16%，达到6.6万台，继续排名****，其中绝大部分是工业机器人。在智能制造战略下，国家和地方政府出台的多项鼓励政策，使得机器人产业十分火热，国内机器人企业在两年内从100家增长到400余家。

同时，美的自身也是工业机器人的使用者。自 2012 年以来，美的机器人应用已超过1000台，在工厂自动化领域的投资已超过人民币50亿元，并且美的计划在工业机器人和生产自动化领域每年投资10亿元。美的在广州和武汉建成的空调全智能工厂，和大面积使用工业机器人有很大关系。美的视库卡为提升自动化的**合作伙伴，持续采用库卡的设备和系统。

意外的是，美的在公告中表示，收购库卡是为了与库卡集团共同发掘服务机器人的巨大市场，而不是工业机器人，将结合美的在智能家居的多元化产品，联合库卡的技术优势一起推助老助残机器人、康复护理机器人等。这表明，美的集团对机器人战略的发展方向有了更明确的认识。

不过，机器人产业前景是否优于家电业?美的2015年的净利润率达到9.83%，相比上年还有所提升。而机器人四大家族2015年的净利润率，发那科*高，达25.72%，另外三家的净利率都是个位数，ABB为5.78%，安川电机为5.71%，库卡为2.91%。据分析，发那科的净利率之所以高于另外3家，主要原因是发那科可以自行生产机器人核心零部件伺服器，以及控制系统，特别是其机床业务给机器人业务带来了零部件方面的协同效应，再加上发那科提供大量机床软件业务，这些业务的毛利率水平很高。而ABB和库卡的一些核心零部件则需要外购，而减速机和伺服电机等核心零部件占到工业机器人一半以上的成本。

不仅如此，业内专家还认为，即使美的成功收购库卡30%的股权，核心技术也不太可能掌握和吸收。而且三大机器人公司中只有库卡业务*单一，前景*差。ABB和发那科更被看好，市场机会更多。