IC业内频现企业昙花一现，刚刚获取成功没多久，就被其他公司推下宝座。这如同魔咒一样萦绕在整个IC行业。这不是“不进则退”的时代，而是“生存还是毁灭”的时代。

　　在过去10年间经历了****的快速成长后，我国IC设计企业在设计能力、产品应用和市场接受度等方面实现了大幅提升。但业内企业难以持久立足，几代巨头的没落、新秀的崛起都值得我们反思。其原因可归结为以下几点：

　　**缺乏市场管理能力。中国很多去国外进行技术学习、在大公司做技术研发的技术人才，但是鲜有国外公司培训的技术市场人才，以及市场规划与管理人才。这种人才的缺乏，造成了国内公司多次出现一代拳王，公司大多只有CEO亲自操盘，才能出现早期的成功，但是这不是技术市场规范管理的成功，所以难于复制。要解决这种困境，就应该大力发展市场管理人才与技术市场人才的发掘与培训。这种人才的培养与培训*短需要8年的时间，且要求他们具备很好的技术功底、勤奋以及良好的沟通能力。国内现在很多IC公司CEO是技术出身或者是业务出身，对于这类人才的发掘与培养，缺乏科学的管理经验，对于技术市场的投入也非常少。

　　**，昙花一现现象其实是国内工艺短板的一种体现。因为新工艺的研发在国外，所以中国公司产品的后续新开发能力比较弱，占领的市场很快就在新产品与新市场上丢失。非常明显的例子就是：在功能机向智能机转变的过程中，很多国内以前供应功能机产品的公司都相继陷入了困境，利润与营业额快速下滑。

　　第三，核心**力不足，特别是集成电路系统核心技术的发展不足，是限制国内集成电路企业发展的问题关键。像SoC的发展非常快，但是内核控制在国外，工艺控制在国外，注定国内企业是国外技术的跟随者，这样也就注定国内的集成电路生态环境被国外控制。设计工具、内核、工艺制程等都在国外，且产品的生态系统也是被国外控制（像嵌入式软件操作系统，国外大的应用都是由美国开发与控制），这样就限制了国内**能力与**速度，注定国内企业较国外企业慢一步，容易丢失市场。

　　第四，系统**在国外，导致国内一代产品一代产品的落后，特别是消费类产品的落后，让国内的集成电路设计企业是一代产品一代产品脉冲式地发展，所以才造就了国内IC设计企业一代拳王的现象。

　　第五，技术市场管理能力的欠缺是企业的内伤。现在国内只有海思借用华为的技术市场管理能力，进行新产品流程化管理，加上华为强大的内部消化能力，才过了营收10亿美元的关卡，其余的企业总是在一定的程度在徘徊。包括展讯在突破一定的营业额之后，2013年成为其徘徊年是必然的，因为该公司在3G智能机的产品定义与定位上出问题了，特别是选用ARMA5内核做超低智能机的定位，就是用功能机的产品定义方法、采用低性能低定价的方式来做的定位，错过了3G智能机是用高配置、合适定位来定义产品的时机，错过了*好8个月的时间。

　　工控观点：要摆脱这种困境不是一蹴而就的事情，需要等到良好的契机，同时企业需加强技术、人才管理，从应用出发进行**，持续提升自身核心竞争力，努力扩大本土化优势和成本优势，在移动互联网、三网融合、云计算等热点市场面前，我国IC企业仍有机会取得新的突破。