截至5月31日，大唐新疆发电有限公司前5月累计完成发电量180035.88万千瓦时，创历史同期*好水平，同比增长39%，火电和光伏累计利用小时分别平均高出区域238小时和188小时……这一系列的成绩是大唐新疆公司瞄准目标、提质增效的*好印证，更是在天山脚下书写了一曲“时艰不坠青云志、敢与天山争高下”的奋进篇章。

今年上半年，在电力供应过剩、电价下调的困境中，该公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念，锁定目标，主动出击，准确把握行业动态，深入推进供给侧结构性改革，发挥有效职能关键作用，扎实抓好**生产、经营管理及党的建设等各项工作，取得了良好的工作业绩，主要经济技术指标持续改善，管理水平和赢利能力持续提升，为全年目标的完成奠定了坚实基础。

强基固本，**生产稳定有保障

面对严峻的外部形势，该公司积极落实集团公司**生产一号文要求，一方面从**基础管理上下功夫，通过隐患排查、风险分级管控、应急事件演练、落实防汛及迎峰度夏措施等多项举措，筑牢**防护墙，有效提高机组**经济运行水平。另一方面该公司稳步推进机组超低排放改造及A级检修作业准备工作，严抓人员上岗前的**技术培训，为****开展检修与施工作业提供了充实的技术措施保障。该公司通过强化对标管理，科学制定机组优化运行方案，进一步细化设备运行参数，持续开展区域指标对比，运行员工技能比武等活动，激发了员工争发电量积极性，提升技术水平。截至5月底，设备缺陷发生率同比下降5%，实现连续**生产1919天，确保了**生产持续稳定的局面，为抢发电量奠定了**基础。

智慧营销，电量争取有招数

今年以来，该公司全力以赴争抢电量、开拓市场，在争发电量中主动营销，赢得了市场先机，呈现稳中有进的态势，为完成全年工作任务创造了良好条件。面对电力市场供大于求的严峻形势，该公司牢牢把握电量这个“生命线”，持续强化“电量为王、度电必争”意识，充分发挥“全员营销”的大营销策略，在争取更多的年度和月度电量计划指标的基础上，寻求电量增量的突破口，积极争取计划外电量指标，为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。同时建立争发电奖励机制，加强营销人才培养，打造了一支善于跑市场、谈客户、沟通协调能力强的营销队伍。遇到问题和难点，公司营销部门共同研究营销策略，针对每次任务的不同进行推演，提前预想可能遇到的问题，研究制定对策，为完成今年发电任务目标提供了保障。

控制成本，燃料运输是关键

新疆煤炭以公路运输为主，煤炭价格变化主要受运费影响，该公司**燃料管理思路，一方面积极拓宽采购渠道，另一方面及时调整煤炭运输方式，通过开辟火车煤运输通道提高了运煤效率，有效缓解了汽运煤的压力。在保证设备**和烟气排放指标达标前提下，加大配煤掺烧力度，争取效益*大化，以科学手段将深度配煤掺烧工作做实做细。目前配煤掺烧比例已经达到准东煤55.1%，低热值煤掺烧为21.6%，大大减少了对主烧煤种的依赖。该公司今年前5个月电煤采购价格持续下降，尤其二季度以来，在新疆地区一些煤炭主产区价格飙涨的形势下，公司燃煤采购价格逆势而降，继续保持下降势头，5月份对标中，该公司入厂煤标单区域****。

五个着力，提升党建水平是“抓手”

该公司以**从严治党为主线，以落实党建责任制为抓手，坚持“五个着力”，**从严推进党的建设。从着力深化思想政治建设、着力推进制度机制建设、着力夯实基层基础、着力落实“两个责任”、着力加强群团工作等方面入手，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个看齐”，拧紧从严管党治党的“螺丝扣”。为进一步健全党建工作领导体制和工作机制，制订了《党支部标准化建设管理办法》及《考评细则》，坚持基层党建述职评议考核常态化机制，统筹推进**生产、调整结构等工作，以年度目标任务的完成检验学习教育成效，切实把提质增效转化为每个党组织的具体实践，转化为每位党员的自觉行动。