国电电力发展股份有限公司抓住重难点精准施策推进提质增效，在总结上半年18项目重难点工作经验的同时，进一步细化了18项重难点工作解决方案，明确抓住问题关键，落实责任，重点施策，推进瘦身健体提质增效取得实效。
当前，发电企业正处于重要的改革发展时期，面临的经营发展形势更加严峻。国电电力积极应对挑战，围绕制约企业改革发展、提质增效的重难点问题，就**、生产、经营、发展等业务领域工作进行了**梳理，*终确定了本年度18项重难点工作，并成立由公司党政领导或分管领导分别任组长的 18 个重难点工作推进组，明确了各项工作的牵头部门、协作部门、责任单位及主要任务、完成时限，全力以赴推进重难点问题解决，全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战。
为加快推进重难点工作取得实效，国电电力专业部门与基层单位相互联动，协同发力，共同研究制定了重难点工作解决方案，并扩大重点治理企业范围，建立了重点企业联系点，实行重点督导，有效促进了18项重点难点工作实效。
国电电力坚持因企施策，千方百计控亏减亏，盘活资产。针对宣威公司、晶阳公司等单位，国电电力抓住导致亏损的主要症结，制定切实可行的措施，抓**、降能耗，争政策、拓市场，挖潜力、控成本。1-6月，宣威公司同比减亏近7000万元，晶阳公司同比减亏近5800万元。
新能源补贴追收一直是项老大难问题，对此，国电电力制定下发了《新能源补贴电费追收工作方案》，督导各新能源单位成立以总经理为组长的补贴电费追收工作组，督促相关单位申报项目列入补贴目录，并实施补贴电费追收动态管控， 新能源补贴追收工作取得较好效果。1-6月，该公司共追回补贴3.86亿元。
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