ABB集团执行委员会成员、ABB集团电力系统业务负责人方秦

熟悉中国电气市场的人士对方秦这个名字不会陌生。

这位明年整整50周岁的意大利人，从2010年起，就连续四年担任ABB北亚区负责人、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁。

这四年，在行业起伏较大的背景下，方秦先生秉承 “在中国为中国和世界”的经营理念，率领近两万名员工，使ABB在华业务稳步上升，其年销售收入从2009年的43亿美元飙升至2013年的56亿美元，交出了一张漂亮的答卷。

去年年底，方秦离开了中国，晋升为ABB集团执行委员会成员、ABB集团电力系统业务负责人。

上月中旬，在**届 “ABB电力世界”活动期间，方秦再次出现在北京，并就其负责业务等问题接受了中国工业报记者的专访。

针对本报记者 “您所负责的电力系统业务在全球的竞争优势和发展前景是什么？”这样一个问题，方秦认为其电力系统业务有其 “独特之处”。

他的理由一是，我们和电力产品部之间有非常好的协作关系，两个部门之间共同协作，在全球的电力和输配电领域我们是当之无愧的**地位。

从产品的角度看，中压产品、高压产品、超高压产品和变压器产品，在所有的市场都是处在**的位置。

另外一方面，从系统的角度去考虑，比如说把所有的产品集成在一起做成变电站。我们可以通过ABB电力系统的产品组合来满足。其产品可以帮助客户去监控、控制变电站甚至整个电网。

方秦所总结的另外一个优势， “这可能是其他任何合作伙伴不会一夜之间拥有的”，也就是在中国乃至全球拥有广泛的安装总量。基于此，服务业务也是未来的发展方向，给客户提供生命周期的维护和管理。

方秦透露其另外一个发展的方向就是软件业务。近年ABB有了软件业务，可以*大化发挥硬件产品的优势。

方秦还强调了ABB另外一个重要的价值主张，就是这家公司能很好的把电力技术和自动化技术衔接起来。 “在我负责的电力系统部更是非常好的体现，因为通过这样可以实现技术的合力，给客户创造更大的价值。”他说。

在谈到中国电力系统市场的变化和ABB的应对方案，方秦的中国同事——ABB电力系统业务北亚区及中国的负责人张金泉认为，*明显的就是现在用户对新能源和新技术的需求迫切，比如说整个中国市场原来都是传统煤电和水电为主，系统解决方案都是高压直流和高压输电等。目前随着中国对清洁能源和智能的要求，越来越多感觉到太阳能、风电的接入技术，还有微网、智能电网的技术比较多。

电力系统也面临一个挑战，就是把传统的业务还要继续做好，要服务好客户。另外要做好准备来迎接新的业务需求，尤其是在清洁能源和智能电网方面。

张金泉提到ABB（中国）公司目前早已成立了一些专门的团队来应对这种变化。他说，这并不是ABB把欧洲的方案拿过来应用，而是需要跟客户一起来找*佳的解决方案。

针对本报记者 “中国的产品虽然有一些进步，但是可靠性还差一些。您觉得本土品牌的企业和世界**企业的差距在什么地方？”这一问题，方秦先生说 “我非常高兴看到中国产品质量在提升。”

比较一下ABB的产品和本地产品更主要的还是在**产品的差距。方秦分析说，ABB有一个得天独厚的优势，很多产品是针对中国本地客户的需求来研发的，实际上在研发的过程中这些灵感或好的主意也许是来自于欧洲或其他市场。反过来也是一样，在中国研发成功的产品，我们也会很好地推向全世界，或者在全球其他地方研发产品的时候借鉴中国工程师的经验。

针对记者 “请您分享一下意大利有哪些工业品牌在全球是属于比较**的？”这个话题，方秦的答案毫不犹豫“首先想到的肯定是法拉利。”他也不无遗憾地说， “我们*近的一次F1赛法拉利输了”。

他认为在意大利享有盛誉的品牌其成功因素往往是基于**和创业精神。“这些产品之所以成功，不光是因为技术的**，而是说有一群人全身心、全心全意激情的投入在做产品。”

“在ABB也是秉承这样的精神做产品，和法拉利的区别何在？法拉利只是在意大利生产，而ABB是在全球生产。我相信ABB比法拉利牌子更响一些！”他风趣地说。