今年上半年，神华集团决策机构暂缓或不予批复项目共计6项，涉及投资88亿元;批复项目核减投资共计约61亿元，核减比率近10%。
面对新情况和新形势，神华集团战略发展更加注重从数量规模型向质量效益型转变。煤炭板块，新上煤炭项目更加注重对市场、投资、成本和经济效益的分析，确保项目投产后取得效益;电力板块，新上电力项目杜绝盲目的规模扩张，重点支持盈利能力强、投资回报率高的项目;运输板块，铁路方面重点安排建设铁路疏运项目，港口方面根据市场及配套铁路运力落实情况稳妥推进天津港二期工程建设;煤化工板块，通过基地化布局减少单位产能投资，延伸产业链，提高产品附加值;房建板块，严控非生产性项目，特别是楼堂馆所项目的建设。
神华集团决策机构严把项目审批关，严控整体投资规模，投资决策水平进一步提高。今年3月，全球单体*大的煤化工项目——榆林循环经济煤炭综合利用项目获得国家核准，神华集团将项目投资由1200亿元优化调整为800亿元以内。
去年以来，神华集团依托内外部咨询评估机构，加大对投资项目的审查和评估力度，对投资项目的必要性充分论证，分出轻重缓急，严控投资风险。2014年，神华集团暂缓或不予批复项目73项，涉及投资830亿元;批复项目核减投资共计103亿元，核减15%。
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