“企业大家发展好，个人小家才幸福。”在华能上都电厂，这样的理念已经深入人心、形成共识。2017年，上都电厂牢固树立过“紧日子”的思想，强化**生产，弹好“市场营销、优化运行、设备治理、燃料管理、费用管控”“五线谱”，以实干担当亮出提质增效成绩单。

截至5月5日，上都电厂累计已完成发电量49.16亿千瓦时，其中4月环比多发电量0.19亿千瓦时；以低于锡林浩特地区市场10元每吨的价格签订了神华销售公司供煤合同；3、4、5号机组执行每千瓦时1.0分钱的超低排放补贴电价；一季度通过修旧利废节约费用120.7万元；节约维护材料费用154.7万元，大大降低了发电成本，拓宽了赢利空间。

增效“加减法”

“要牢固树立‘大营销’理念，统筹抓好计划电量和交易电量，坚持度电必争，不放弃任何边际贡献为正的发电机会，千方百计抢发增发电量。”公司年初工作会议上的总经理工作报告明确了经营工作思路，为全年工作立定了风向标，找准了试金石。

“加法”营销是企业增强核心竞争力的重要环节。该厂副总经理张金平牵头，抽调精兵强将跑市场、盯电量，运行一部积极与华北电网调沟通协调，争取电量计划、分解落实负荷。5月份与京津唐地区大用户签订交易电量2.25亿千瓦时，与山东地区大用户签订交易电量0.26亿千瓦时，截至目前，累计签订交易电量10.18亿千瓦时。

“减法”降耗是生产经营指标行业对标，争创**的重要抓手。运行专业开展各值间的增发、抢发电量、指标竞赛活动，将发电量计划及调峰考核电量完成情况、指标对标为标准进行评比。截至4月底，全厂综合厂用电率完成8.74%，同比降低0.12%；全厂耗用燃油462.4吨，同比降低162.98吨。同时，一季度连续3个月位列北方联合电力有限责任公司绩效考核****季度两个细则考核5.79万元，去年同期考核274.41万元，同比减少268.62万元。

瘦身“加速器”

设备治理是企业瘦身健体的必要措施，更关乎职工的切身利益。“降本减负才能轻装上阵。全体党员干部职工要对标先进，主动向前一步，自觉多做一点，以比学赶超为北方公司扭亏减亏做出贡献。”该厂党委书记王晓光强调说。

今年以来，上都电厂以设备治理、修旧利废为抓手系统发力、**出击，提升各项指标的经济性，破解了一系列影响企业效益提升的难题。该厂牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，持续修旧利废，坚持能修的设备坚决不换，能用的设备坚决不丢，对废旧材料进行合理布料，做到“物尽其用”，*大限度地提高利用率，避免二次浪费。如今，阀门、控制柜、循环泵等设备样样能修，热工队技术攻关小组、输煤运维部**工作室都已经成为了修旧“淘金”的行家里手。一季度检修、维护费用同比减少，各专业共完成技改、修旧项目40余项，为公司节约费用120.7　 万余元。

减负“成绩单”

抓好成本管控、争取政策支持、促进盘活存量，抓煤价对标、财务对标，以“钉钉子精神”强身健体，是企业向“吃粗粮、筑精品”的必由之路。在降低燃煤成本方面，上都电厂完成与神华销售公司的采购合同，保证了*大的供煤合同低于锡林浩特地区市场价格10元每吨；试烧大唐低热值煤，和大唐矿业进行了商业谈判，以低于华宁热电5元每吨的价格，采购燃煤100万吨，节约成本1000万元左右；并积极与锡二、锡三矿进行商谈，争取合作事宜。

为进一步精细化统筹安排资金、降低财务成本，上都电厂对资金控制**到天，一季度业务招待费用同比降低44%，车辆费用运行费用降低56%；财务费用同比节约1198万元；对营改增后的增值税发票进行审核，明确需变更税率发票7张，节约工程成本22万元等。此外，该厂在2016年投保资产的基础上进一步核减投保资产金额，保险费用由1115万元降低至802万元，节约保险费313万元，截至一季度已报案11起，同比增加保险收入103万元。

上都电厂还将瘦身健体提质增效工作融入生产经营的方方面面，加强采购对标、管理对标、全员对标。上都电厂着力消纳库存、降低备品，目前二级库消耗576.

14万元，通过电商平台，认真调研对标，物资采购成本降低154万元，处理低效无效废旧物资396.15万元，为企业提质增效再添砝码。