3月11日，PTC公司全球副总裁兼中国区总裁寿宇澄博士在北京与有关媒体人士进行沟通交流。一方面介绍了2014财年PTC公司的业务表现；另一方面针对PTC公司全球CEOJimHeppelmann与哈佛战略大师MichaelE.Porter联合撰写的*新力作，关于物联网文章——《迎接第三次IT浪潮》进行解读。寿宇澄明确表示：“PTC公司业绩表现良好，发展前景可期。”
在谈到2014财年PTC公司的业务表现时，寿宇澄重点介绍了几个业绩指标。作为上市公司*重要的指标为EPS（EarningPerShare），PTC公司EPS的增长，从过去五到六年的时间来看，增长的趋势是每年保持在20%以上，这一指标代表了PTC公司整个业务的发展状态。这个趋势至今继续保持，作为综合性指标是非常健康的。
他谈道，2014财年PTC公司营业收入不断增长，达10亿美元。据介绍，10亿美元是一个标准线，是一个大型软件公司的标志性指标。PTC公司从2010年至今一直处于这样的指标之上，而且是稳步增长。
从总体来看，PTC公司传统的优势行业在过去的一年继续得到增强和扩充。
据寿宇澄介绍，作为一家在市场上打拼近三十年的公司，PTC有很大的客户群体，有非常广泛的产品系列。其广泛的覆盖面和较大的客户群，可以帮助其客户逐步从采用相对简单、单一的解决方案，慢慢成长为采用**和复杂的解决方案。对于PTC公司来说，所有这些都是业务销售的机会。
同时，PTC公司的战略和合作商战略有明显不同。随着PTC公司解决方案能力的增长和市场能力的增长，对市场覆盖面的机会将不断扩展。制造业，尤其是离散制造业是PTC公司业务的强项。流程制造业等其他应用领域，随着产品和解决方案能力的扩张，也是有很好的机会。
寿宇澄谈道，物联网是PTC公司战略的发展方向。目前我们所并购的公司，在并购技术上面采取的研发措施，都是为了今后能够在物联网领域保持**地位。
寿宇澄重点阐述了PTC公司的物联网战略及《迎接第三次IT浪潮》的内容。他介绍说，MichaelE.Porter为哈佛国宝级的教授，他的合作者JimHep鄄pelmann为PTC的CEO。两人在过去两到三年的时间里，花了相当大的精力，研究了在物联网时代企业竞争战略将会是什么样的，以及作为一家IT公司，PTC如何帮助客户实现在更加激烈、大浪淘沙的战略背景下面能够更好地生存和发展。
寿宇澄表示，物联网里面有三个关键点，一是物品，它本身需要有一定的能力。二是通讯，物品之间自然是要相互之间有关联。三是要有后台的支撑技术，比如说大数据分析、规则制订和改变机制等。
他进一步介绍说，开展智能互联将对产品、对应用、对理念造成一些冲击和变化。**阶段是监测，有了监测手段之后，监测的结果能够数字化了，数字化的数据又被大家共享。**阶段是互动，就是控制。第三阶段是优化。除了简单双向的沟通之外，慢慢就需要有一种优化，对于厂家也好，对于应用也好，对于服务也好，都会有提供优化的可能性。第四阶段是自主，它可以在一定范围之内去决定运行、自行诊断，以及自行和其他系统做链接。
此次会上，寿宇澄还结合PTC公司未来的业务发展及企业战略，回答了媒体关于“PTC如何在IT领域定位？PTC在中国市场有什么样的规划和目标？”等相关问题。
（陈栋栋）
中国工业报
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