打开网页，就会发现大量炒作所谓日本家电公司集体沉沦的文章，颇有一种落井下石的感觉。日本传统知名家电行业的******，包括夏普、索尼等都出现了重大经营困难不假，但这并不代表所有日本家电大公司都要玩完了，今天我们就来说说通过战略转型正在向新高地进军的新日企——松下电器。

一、松下电器战略迁移：从家电到智慧城市

我们这一代人，从小到大都是在日本电器时代走过，从剃须刀到电饭锅再到电视机，无处看不到松下电器的标识。不过，这几年您可能见的少些了，因为这家公司正在执行一项彻底和长期的战略转型计划，简单的说，那就是从卖家电到搞智慧城市。

松下电器正在逐渐放弃传统家电业务，但利用传统技术优势和家电服务企业基因，松下以数码产品、智能家居，到智能城市的业务发展思路调整企业主营业务。未来的松下，将会是一个智慧的松下，服务的松下。

松下电器的这一转型策略，至少有三个特点。一是不在衰退的行业等待灭亡，积极行动绝不迟疑。2012-2013年松下经历了两年亏损7000亿日元的苦日子，之后便坚决通过转型实现新的盈利，对比之下一直在液晶电视领域犹豫不决的夏普索尼，把握了先机。二是充分利用了既有的技术优势，和新业务结合，降低了试错成本。三是同样走了一条向服务型解决方案提供商升级转型的道路，这一点在智慧城市业务中体现更加明显。

二、松下智慧城市：你猜松下是做什么的？

今天的松下，必须与另一个名字“藤泽生态城(FujisawaSST)”相关联。松下为了这个新的智慧型城镇，已经准备和实践了近十年时间。藤泽生态城是一个由神奈川县藤泽市政府和松下电器联合10多家企业联手打造，从目标出发建设而成的人类未来宜居生态的乌托邦。

这个规划人口数目仅3000人的小城镇，以太阳能为主要能源，自己创能、蓄能，规划持续发展100年。目前，大城市造成的能源紧张、环境污染、社会治安、交通拥堵、养老困难等问题，都有望在这个试点中得到解决。

那么，一个家电企业投入生态城市的建设过程，有什么好处呢？松下的期待是，通过智慧城市的建设，松下可以将其已有的绵长产业链有效整合，打包销售给用户，这成为转型过程中的“新松下”*为显著的特征，这样的机制让松下长期以来在家电领域积累的优势得到*大程度地利用。简单来说，松下整合和利用了三个领域的服务。首先是智能家居方面，松下推动了Future Home系统应用，致力于建设现代生活空间，利用智能解决方案和技术打造未来起居室和厨房。其次是电动汽车方面，松下为生态城居民提供电动汽车，每个家庭设置充电桩，紧急情况下电动汽车可以反向为小区供电。第三是太阳能、风能发电领域，松下太阳能、风能发电设备为藤泽生态城居民的生活提供电力能源保障。

通过这样一个新的平台，松下电器实现了产业新平台的打造和集成，在把自己变成了一个服务企业的同时，进入了人类发展未来的**性产业。藤泽生态城将在2018年**运营，之后的松下将把这个案例复制到更多的地区，而智慧城市也能使这家百年企业焕发新的生机。

三、松下绿色工厂：不卖电器，卖能源解决方案

值得关注的松下转型，另一个例子是这家曾经的电器公司，提出并实践松下绿色工厂解决方案。松下认为，制造业的未来，将实现传感器和机械通过网络连接，内外系统相互配合，高度的智能制造，通过绿色工厂建设，松下将逐渐成为制造业智能能源解决方案提供商。

从针对广大消费人群的电器制造模式，转型为针对企业客户的能源解决方案服务模式，松下所作出的努力跨度是惊人的，所面对的转型风险和能力挑战是巨大的。不过，面对家电行业的历史发展和演进趋势，松下的转型战略，正在开始把这家公司从行业衰退的大浪中拔出，并推动企业新的成长。相比胶卷时代的柯达，功能手机时代的摩托罗拉，松下可以走的更远。