放弃六千万年薪，选择一千多万年薪的职位，几乎没有几个人会这么选择。

放弃和业界老大长达十余年的竞争，尤其是在即将胜利前，而去选择一个全新的领域开疆破土，几乎没有几个企业会这样抉择。

选择赋予AMD海盗精神

AMD公司总裁兼**执行官罗瑞德(RoryRead)却完成了上述选择题。对自己，他选择从联想集团有限公司总裁和**运营官、接近六千万年薪的位置上离开，来到正在惊涛大浪中迷失方向的AMD，目的当然不仅仅是一千万年薪。

在9月8日晚央视财经频道的《对话》栏目中，身高接近2米的罗瑞德在接受了粉丝送上的海盗帽子之时，用海盗精神诠释了自己这个看似极不合情理的选择。

理由其实也很简单，因为联想的航船在他的推动下已经走上正轨，他需要用自己的海盗精神来“搭救”下一艘可能迷航的战舰。

裁员、再裁员，一次裁员10%，**次裁员15%，罗瑞德进入AMD之后的战术看起来很简单，也曾被人质疑。甚至有人认为接下来被裁员的将是罗瑞德自己。

当一些高层船员也选择跳船后，罗瑞德依然还在AMD的驾驶室内，只不过这时候，他有了全新的方向。

海盗的团队已经精简到了**，留下的都是决心按罗瑞德寻宝图去挖掘宝藏的AMD海盗，是时候和对手摊牌了。

放手不再和对手无谓纠缠

2011年8月，罗瑞德加盟AMD之时，其实AMD手上握着一手好牌。

APU(加速处理器)这个将CPU和GPU合二为一的全新芯片已然在当年1月问世，并获得了市场热捧；大中华市场此刻在AMD的多年培育下已经日益成熟；多个制造线经过之前的分拆已经从AMD身体上剥离……AMD完全有能力和业界老大、多年宿敌英特尔摊牌了。

可罗瑞德选择了放弃。用他的话说：AMD的未来不再是和英特尔竞争。

罗瑞德的举措事后被证明是正确的，因为PC夕阳已经到来，继续和对手在PC领域上缠斗，或许先死的是AMD，接着就是英特尔。罗瑞德的选择极富海盗的冒险精神，为AMD留下了生存下去的火种。

移动互联网，无疑是罗瑞德航图上的AMD接下来的目的地之一。

定制当海盗进入蓝海寻宝

罗瑞德带领的AMD正在进入新兴市场，即相邻的高增长领域：超低功耗服务器、嵌入式半定制领域及高密度服务器领域，期冀多元化的业务结构，助力其彻底转型。

在这次《对话》节目中，面对嘉宾质疑AMD拿什么差异化的产品逐鹿移动互联网这个问题时，罗瑞德给出的答案是——APU。

自信来自AMD在游戏机上已经取得的成功，在接连拿下任天堂WiiU、索尼PS4的订单后，6月初微软证实新发布的XboxOne游戏机也将采用AMD的八核Jaguar芯片组。在罗瑞德主导的AMD心中，这是一个起点，一个提供定制化芯片的美好开始。

当移动互联网开启之时，与PC时代*大的区别就在于个性化。而个性化产品，无论是可穿戴设备还是其他移动终端。嵌入式设备都需要芯片，而且在个性化需求下，更需要的是定制化的芯片，而非PC时代那样同质化的产品。

罗瑞德的海盗精神促使了定制化战略变为可能，这就是AMD的差异化产品，因为其他的对手都还不乐意去做这么一件费力不讨好的难事。

可对AMD来说，APU这样天大的难题都被“融聚”了，定制化又有何难，且新兴市场对于AMD来说是蓝海，而定制化或许将是整个新兴市场中*诱人的蓝海。

海盗罗瑞德能否让手上的寻宝图*终化为实实在在的宝藏，可以让时间来证明……