图为西门子推出的经济型机架式工业PC。

西门子2016财年 （2015年10月1日至2016年9月30日）将投入近48亿欧元用于研发，与上个财年相比增加了约3亿欧元。

至此，西门子研发方面的投入已较2014财年增长了近20%，主要用于自动化、数字化，以及分布式能源系统领域的研发工作。

2015财年，西门子研发支出占营收额比重为5.9%，较2014财年增长0.3%。与此同时，西门子采取一系列措施加强公司的**能力。

**举措之一：组建技术与**委员会

西门子组建 “InnovationAG”新部门，将为业务和项目创意提供咨询、宣传，以及风险投资服务。该部门独立于西门子核心业务之外，并将补充和加强西门子现有的初创项目。

为了增强公司整体技术**实力，成立了西门子技术与**委员会（STIC），将为西门子股份公司管理委员会在技术与**领域的战略话题提供系统监测与分析。

STIC由西门子股份公司**技术官鲁思沃 （SiegfriedRusswurm）及其他七位在国际科研团体中德高望重、经验丰富的专家组成。

**举措之二：增强员工**理念

西门子针对提高员工**能力将在未来三年投入约1亿欧元用于培育员工的**理念。

这些**理念不止专注于新技术、新业务可获得资助，也可致力于改进流程、改善服务和更好地维持客户关系。

**举措之三：奖励杰出研发人员

西门子向来自德国、美国、英国、挪威拥有约650项发明和309项个人**的9位科学家及研发人员授予 “2015年度发明家”称号。自1995年，西门子每年都举办 “年度发明家”评选，以奖励用发明为公司做出巨大贡献的杰出研发人员。

从明年起，西门子外部的研发人员也将有机会参与该奖项的评选。

**举措之四：在华成立研发**中心

西门子在慕尼黑工业大学 （TUM）加兴校区建立了新的研发中心。百余名西门子科学家将与慕尼黑工业大学的研究员共同从事信息技术**、自动化系统方面的研究。

据悉，2016年西门子将在中国成立一个新的研发**中心。该中心将实现跨业务集团合作，超过300名员工将从事针对中国和国际市场的全新数字化解决方案的研究。

**举措之五：在以色列设立新联络处

西门子与初创企业合作，将在以色列的特拉维夫市设立新的联络处，西门子在全球已设立了三个此类办公室。为找到***的点子，西门子 “星探”每年会联系超过1000个 “年轻”的公司。

**举措之六：设立跨业务集团软件平台

以 “西门子数字服务”为平台。西门子预计数字化服务市场将达到年均15%的增长，在新型及传统服务的共同助力下，西门子在这一领域取得了160亿欧元的营收。

西门子还将设立一个跨业务集团的软件平台Sinalytics，为数字化服务提供技术基础。这一平台整合了远程维护、数据分析及网络**等一系列现有技术和新技术，能够对机器感应器产生的大量数据进行整合、保密传输和分析。

西门子业务部门能够利用这些数据为客户提供全新的服务。如可以通过这些数据提升对燃气轮机、风力发电机、列车、楼宇和医疗成像系统的监控。

至今已有约30万台设备连接至Sinalytics平台。对机密数据进行保密传输、储存和分析的大量网络**技术是此平台的核心之一。

西门子股份公司**技术官鲁思沃（SiegfriedRusswurm）表示， “在21世纪，研究不会也无法在象牙塔里单独进行，发明家不会再孤立地为未来发展开拓新的想法。今天，**需要崭新的、开放的合作模式，从众包模式和软件编程马拉松中获得灵感，与大学、研究机构、小型灵活的初创企业建立合作项目，这是西门子每天都在做的工作。”