摘要：目前，本土伺服企业逐渐陷入举步维艰的境地，多种因素的存在导致了这种境况。
2007-2011年，本土自动化厂商看好运动控制市场，纷纷向伺服进军。这种现象的产生的原因主要有以下四点：一、下游行业对伺服的需求巨大;二、伺服下游行业保持快速增长;三、伺服的利润相对较高;四、本土企业模仿国外技术，可以快速制造出自己的产品。在形势大好的几年间，本土伺服企业主要以销售产品为导向，不断地扩大生产规模。
2011年我国伺服电机市场容量23多亿元，比上年增长10。2%，伺服市场增长恢复稳定，这得益于国家相关的经济政策。2012年伺服电机市场受国际经济疲软和国内需求不足、产能过剩影响，市场下滑5。56%，近6年来**出现下滑，且下滑幅度较大。2013年中国伺服电机市场上半年仍缓慢下滑，下半年触底回温，全年涨幅约8%。
从相关数据了解到，但从2012年起，国内伺服大环境受国际金融危机、内需低迷、出口下滑等因素影响，市场发生逆转，下游行业需求增长减缓甚至下滑，本土伺服企业逐渐陷入举步维艰的境地。
导致这种境况的原因主要有以下四个方面：
一、本土企业只重视生产和销售规模，轻视研发投入。在短期内，伺服研发投入与其规模不相符;
二、没有核心技术，只靠伺服电机价格竞争来获得短期订单;
三、国内伺服企业没有差异化，都是低水平的重复;
四、本土伺服行业基础非常薄弱，大规模的企业较少。
未来，本土伺服企业面对这种需求分散，没有大行业大客户的恶劣情形，该何去何从?
走出此种困境需要注意以下几点：
首先，本土伺服企业必须转变意识，从单纯依靠产品竞争的意识中走出来，打造自己在核心技术和方案方面的竞争力;
其次，本土企业要转变经营模式，由之前的从产品到OEM设备商，转变成由行业解决方案直接到*终用户。
本土伺服企业可以将技术卖给设备制造商，依靠核心技术和解决方案立足于伺服市场;*后，在现存资源情况下，本土企业应向欧美和日系伺服企业学习，找准自己的下游行业定位，各企业之间打造出层次感，不在只处于低层次的同质化竞争局面。本土各伺服企业只有具备自己的核心竞争力，同时各企业间串行合作，在未来的行业调整中，本土伺服企业才能存活下来，也是本土伺服**的发展出路。
《工控中国》
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