近日，为确保春检工作扎实有序、深入细致，景泰电厂进一步贯彻落实加强集团公司库存管理工作要求，以仓储标准化建设为基础，强化物资集约化、精益化管理要求，积极探索仓储管理新途径，**提升物资仓储管理水平。
加强账目管理。该厂按照现有库存、定额库存、积压库存、闲置库存、报废库存等建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账，做到分类清晰，记录标准，账物相符；实行库存物资永续盘点制，通过定期现货盘点与单项现货盘点相结合，物资台账与财务核算科目相适应，满足财务稽核需要，并按照规定对盘点发生的盈亏情况分析原因、落实责任和考核。
加强计划管理。该厂结合生产实际和物资需求，要求采购人员认真编制需求计划并加强审核，严格控制临时追加采购计划，努力减少急件，杜绝有库存重复采购和超量超范围采购，有效提高采购计划的准确性和及时性，将费用较好地控制在预算指标范围内，并有效降低库存，加强和规范物资精细化管理，进一步助力企业收益*大化。
加强定额管理。该厂结合生产运营实际情况，有效利用集团公司系统及社会库存资源，编制*低限度的储备定额标准，实行库存物资定额储备，根据实际需要，不断优化储备定额，在保障生产运行需要的同时，防止库存自由膨胀，减少库存资金占用，盘活存量库存；积极与厂家沟通联系，与哈尔滨汽轮机厂有限责任公司签订《60万千瓦等级超临界汽轮机备品配件联合储备协议》，对汽轮机备品配件实行联合储备、库存调度调剂，降低采购成本，实现利益共享，构建科学合理的现代库存体系。
加强处置管理。该厂对积压、闲置、报废等库存物资通过平衡利库、对外处置等方式进行清仓利库，进一步降低库存量。同时，大力弘扬“白川精神”，对废旧物资进行登记造册，分类堆放，重复利用、修理有使用价值的物资，变废为宝；对于不能再利用的物资，由相关职能部门共同鉴定，并严格按照管理规定和流程进行处置，确保废旧物资得到充分利用，为企业节约生产费用，提高经济效益。
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