专访郭台铭：工人机器人上岗不会影响工人数量

富士康不甘于代工 成立新能源汽车租赁公司

大江东办事服务中心，11月30日颁发了一张特别的营业执照——杭州浙誉新能源汽车服务有限公司，总投资12亿元，注册资本1亿元，该项目是富士康集团投资的全资子公司。 据悉，该项目是2015年3月富士康集团与杭州市政府签署**战略合作协议后，与杭州进行**深化合作所迈出的实质性**步。这位大江东的“新成员”将把杭州带入新能源电动汽车的分时租赁时代，它作为富士康科技集团在杭州开展新能源汽车分时租赁运营的服务主体，项目计划三年内在杭州地区累计投放5000辆电动汽车。 电动汽车分时租赁是一种城市短途出行方式，在汽车共享的基础上使用电动汽车进行共享运营，通过会员制的方式以小时计费的新能源电动汽车的租赁服务。其租赁模式就像“租公共自行车一样”，会员通过网络或手机终端轻松实现汽车预定，然后在线下取车实现消费，整个过程全程自助。 该项目的评审材料中这样表述其“定位”：杭州市公共自行车项目的升级版，通过对传统汽车租赁行业供应链流程的互联网改造，打造互联网+智能环保**的交通生活。 据业内人士介绍，在分时租赁模式下，电动汽车的使用率可以提升2-3倍，但使用成本仅是传统汽车的20%。在欧洲一辆分时租赁车可以替代

五种整合方式助力脱离制造业中低端产业

中国脱离不了中低端产业，升级也是必须的。但是这个升级，并不是有的地方政府提倡的“简单粗暴”的赶走，然后高新产业就会“从天上掉下来”。也不是千篇一律采用美国模式，即用“互联网思维”来改造，用“金融手段”来改造。这两种手段的背后，还是需要制造业、实体经济的支撑。一、五种整合方式不需要重起炉灶。理想的改造的结果是：中低端产业还在，只是整合的出口换了。它的名字不叫中低端工厂了，它出现在你面前，是资本集团，贸易集团，技术集团，设计集团，物流集团。这些都是高大上的名字了吧。五种整合方式，有难有易，有的必须有雄厚的实力，有的很容易，就在你和我的身边静悄悄的发生，总有一款适合您。1、资本整合并购兼并，中低端制造被雄厚的资本控制。比如说中国的轮胎行业，急需资本整合。中国化工集团收购意大利倍耐力轮胎，就有从国外整合到国内的整体、长远考虑。2、订单整合台湾有一家企业，在大陆投资，他们的产品就是抹布、扫帚、拖布之类的，够低端的吧。但是他们公司有美国主要卖场的大订单。美国沃尔玛之类的愿意将这些拉拉杂杂的家居用品，统一交给这家台湾公司来做。有大订单的，一定会吃掉没有订单的，或者没有稳定订单的。富士康手握HP、Ap

照搬德国工业4.0，中国制造升级就能轻松实现了吗？

工业4.0在中国的热度，已经远远超过了其起源地德国。 “工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”，一系列热词的出现，正不断冲击和重塑着制造型企业决策者的认知。在转型升级的预期和有限的现实条件之间，不少决策者踌躇不前，既希望能搭上这波升级浪潮、受益于智能制造等先进趋势，却又对转型升级的现实路径不甚清晰。 “很多客户参观完西门子的成都数字化工厂后会说，哎梁总，干脆就帮我们盖一个工厂，跟你们这个一样的就行了。这是我听到*多的话。” Siemens PLM Software大中华区**执行官兼董事总经理梁乃明近日对记者表示。 成都数字化工厂是这一老牌工业巨头继德国本土安贝格电子工厂之后的全球**个数字化工厂，意在展示数字化制造如何改写现代工业，参观者络绎不绝。然而，不少制造业人士在参观完后更迷茫了，其中有几位就曾对澎湃新闻总结道：究竟自动化、数字化和智能化生产之间的界线何在？更模糊了。 于是，对于许多决策者来说，照搬一座现成的工业4.0样板工厂，虽然可能说不上“省”，但起码是个“多、快、好”的选择。 同样身处德企，博世力士乐中国董事总经理刘火伟也有类似的感受：“很多想要做工业4.0的客

松口气！富士康引进机器人也不影响招聘

“低端产能”的中国机会：自动化需求旺盛

富士康工厂机器人大上岗 制造业变革？

鸿海的机器人大军上战场了，开始在昆山厂上工。先前外界对鸿海与软银合作的商用机器人Pepper印象深刻，现在又多了制造业使用的机器人。图为鸿海董事长郭台铭与Pepper。 鸿海集团旗下富士康的机器人制造大军加速集结。中国大陆媒体报导，鸿海董事长郭台铭表示，富士康将打造全球**精密制造人才的“黄埔军校”，同时昆山厂已导入2，000多台自主研发的机械手臂。 富士康集团江苏昆山厂区日前举办20周年庆典活动，郭台铭在活动中表示，富士康将继续扎根、深耕昆山，再创一个辉煌20年发展历程。 据搜狐科技、新浪网等报导指出，四年前，富士康启动机器人计画，效益逐渐浮现。富士康在昆山厂区实施机器换人计画，采用2，000多台自主研发的机械手臂，节省基础人力超过5，000人。 郭台铭表示，过去20年，富士康集团在昆山打下坚实的产业基础，为富士康更上一层楼奠定根基。富士康将在昆山推动“中国制造2025”的序幕，有信心、有能力将中国大陆从“制造大国”推向“制造强国”。 富士康昆山厂机器人大军上工制造业变革？ 鸿海在机器人布局双管齐下，与日本软银合作的机器人“Pepper”10月推出企业商用版外，目前在中国大陆厂区生产

富士康科技集团安庆研发中心开工

9月22日，富士康科技集团安庆研发中心在安徽省安庆经济开发区3.9平方公里工业园隆重开工。富士康科技集团安徽研发中心处长巫金台介绍说，这一项目是该集团转型升级的重大举措。 原安庆鸿庆精机有限公司生产数控机床、加工中心及数控系统有较好基础，产品技术先进，在国内外享有较高声誉。富士康集团重组该公司以后，加大资金投入，引进先进技术特别是智能制造技术，促使企业快速发展。今年1~7月已完成产值3亿多元。 为进一步加快技术**，加快智能装备发展，富士康科技集团决定建立安庆技术研发中心。研发中心初期以建立“全电注塑机”、“五轴数控加工中心”及“精密伺服马达”等高新自主产品技术平台为目标，计划在2017年实现注塑机、五轴及整机产品产业化目标，并将在产品多样化、客制化上**发展，形成鸿庆精机在**数控装备产业的优势地位。 在安庆确立发展全电注塑机和五轴数控加工中心，是富士康在全球除台湾以外的惟一生产基地，这对我国**装备制造业发展是一个有益补充。富士康集团还将以**装备制造的龙头工程，谋划建立富士康智能制造产业园，不断做大做强。 据悉，富士康安庆自动化项目已有铆压机、高光机、数控加工中心投入生产，到今年

不甘寂寞：苹果继续深入中国清洁能源投资

苹果今日宣布两个新项目，旨在减少其在中国的生产制造合作伙伴的碳足迹。从现在起到2020年，这些新项目将帮助中国减少超过2000万公吨温室气体污染，相当于近400万辆客运车辆停驶一年。苹果也宣布其在四川建设的40兆瓦太阳能项目现已完成。这些太阳能装置能产生超过苹果在中国的办公室和零售店所需的全部电力，使苹果在中国的运营达到碳中和。 “环境变化是当今亟待解决的挑战之一，现在是时候行动起来了。”苹果CEOTimCook表示，“向绿色经济过渡需要**、雄心和目标。我们对让世界更加美好的愿景充满热忱，也希望更多供应商、合作伙伴和公司加入我们，共同努力。” 首先，苹果正显著扩大其在中国的清洁能源投资。苹果计划在中国北部、东部和南部电网地区建设超过200兆瓦的太阳能项目，项目产生的能源相当于超过26.5万中国家庭一年的用电量，并开始抵消苹果供应链所使用的能源。 其次，苹果将推出一项新举措，以推动其生产制造合作伙伴在运营中提高能源效率并使用清洁能源。在未来几年，苹果将与中国供应商合作，采用超过两千兆瓦的新清洁能源。 苹果将分享在获得清洁能源和打造**可再生能源项目方面的*佳实践经验，并将在能效审计和监

库克答疑：苹果公司为何在中国做清洁能源项目

苹果公司CEO库克公司昨日来华，主要目的与环保有关。今天，这家正式宣布两个清洁能源新项目，希望帮助中国减少更多碳排放。 一般用户难以理解苹果公司与环保之间能有什么关系，新浪科技昨天在专访苹果CEO库克时候除了***与软件生态、重点聊到的正是环保话题。 1 清洁能源跟苹果有什么关系？ 首先科普，清洁能源是指不排放污染物的能源，包括核能、水力发电、风力发电、太阳能、生物能(沼气)、海潮能这些能源。火力发电这种会产生污染的能源则不在此列。 具体到今天苹果宣布的新闻，其建设的40兆瓦太阳能项目正式完成，这些安装在四川的太阳能装置产生的电力会进入国家电网，可以简单理解为，苹果在中国用了多少度电，就制造多少度清洁能源电力还回去，使苹果在中国的运营达到碳中和(即总碳量释放为零，排放多少碳就作多少抵销措施，来达到平衡)。 目前，40兆瓦太阳能已经可以满足苹果中国办公室和大中华区24家零售店的用电需求。 在今年五月时候，新浪科技专访库克他就曾谈过，以苹果今天行业地位，有责任做些保护环境的事，并且有能力引导这方面的进展。彼时他谈到了“我们的目标是100%的办公室和门店使用可再生资源来提供电力”。 昨天再见

“印度制造”何时能超越“中国制造”？

印度制造——就连这种表述听起来都有点不对劲儿。无论好坏，这都是来自古吉拉特邦（Gujarat）的印度总理纳伦德拉-莫迪（Narendra Modi）提出的口号，用来形容他推动印度转型为制造业大国的努力。这早就应该成为印度的目标。 它或许也是不现实的。印度在制造业方面没有良好的声誉。就连印度人也看不起本国产品。印度人所谓的“拼凑式**”（Jugaad Innovation）是物资稀缺的产物。评论员米希尔-夏尔马（Mihir Sharma）称，他的同胞们把零件“用胶带、颜料和祈祷拼凑在一起”——尽管印度的高科技产品（例如在航空航天领域）质量还是比较高的。 如果说印度人生产的产品质量很差，他们制造的数量也不够。制造业只占印度**总产出的15%，而中国的这个比例达到32%，泰国是34%。（由于采用了新的计算方法，去年的数字略微有所上调。） 乐观者称，印度制造业腾飞的时机已经到来。过去10年，中国的工资水平提升了四倍。人民币大幅升值（尽管*近出现了意外的逆转）。这些情况已帮助墨西哥（甚至美国）等国重新获得了制造业竞争力。如果它们能做到，印度有什么理由做不到？印度拥有精明的企业家、从棉花到钢铁的丰

“工业4.0” 两岸合作迎“新常态”

台北科技大学电机系教授、大连医科大学附属**医院特聘教授、台湾系统学会理事长、美国电子电机工程师学会台北分会主席黄有评在论坛中介绍说，“工业4.0”是德国政府提出的一个高科技战略计划，分为“智慧工厂”、“智慧生产”、“智慧物流”三大主题。“工业4.0”旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。目前，台湾围绕“工业4.0”做了不少探索，淮台两地可开展相应合作。 中航天旭恒源节能科技有限公司副总经理徐晨表示，“工业4.0”时代，电子信息产业在市场、技术、产业方面都充满机遇，在信息**、新兴行业**、传统行业竞争力方面则面临挑战。面对机遇与挑战，电子信息产业要以智能制造为主攻方向，利用国内移动互联产业优势，*终形成工业互联、集成化、大数据相互融合的新型产业模式。 对外经贸大学博士生导师、**中央直属机关青年联合会第四届委员会常务委员许德金表示，“工业4.0”时代，“中国制造”的出路在于转变观念，思考制造什么、如何营销、如何**，通过制造有技术含量、有知识产权的产品，通过“互联网+”平

中小立异企业怎样拥抱工业4.0潮

今年5月，国务院正式发布了被誉为中国版“工业4.0”规划的《中国制造2025》，提出了中国制造强国建设3个10年的“两步走”战略，而这是**个10年的行动纲领。 于是，工业4.0的概念就像之前的互联网+一样，迅速病毒般地在产业界蔓延。用工业4.0作为关键词搜索，就会发现众多大大小小的公司宣称要加快工业4.0的转型，或研发工业4.0相关产品占领市场，热闹非凡。国内企业追逐工业4.0 极度热情的背后 相比互联网+的浅显易懂，工业4.0的含义更加深刻和抽象。企业玩互联网+，*简单粗暴的方式可以直接在原来的业务基础上+互联网，虽然可能*终然并卵，但至少是依葫芦画瓢，从形式上看还是有模有样的。然而工业4.0却大有不同，远比互联网+难得多。众所周知，工业4.0的概念源于德国，简单说就是以互联网为工具，通过服务于制造业，实现智能制造，也就是“智能工厂、智能生产和智能物流”。但这一切是建立在德国强大的制造业基础之上，而德国是国际上公认制造业**强国，在工业电气化和自动化上遥遥**。在第三产业经济主导的今天，德国的工业却依然保持着强劲势头，制造业占毛附加值的比例仍在25%以上。工业4.0的概念为何诞生于

美的布局机器人再下一城 参股KUKA公司

库卡公司近日公告，美的集团子公司美的国际控股公司持有KUKA193.76万股，持股比例达到5.43%。成为KUKA公司的第四大股东。此前，美的集团与安川电机宣布双方共同投资4亿元，设立工业机器人公司和服务机器人公司。工业机器人公司美的持股49%，服务机器人公司由美的控股，持股比例为60.1%。 家电企业对人工成本敏感性高，机器替代人工是大趋势。家电行业是属于传统的劳动密集型行业，人工成本占比较大，生产工序单一，机器换人是大势所趋。机器人替代人工主要有三大逻辑，解决三个层次的问题：人干不了（特种机器人），人干不好（汽车等**领域），人不想干（国内一般制造业，即所谓低端产能）。目前到了人不想干的阶段，需要用到大量的工业机器人。以海尔和格力为例，海尔和格力目前的员工数量相对于2012年左右分别下滑了15%和12%，而同期产出则增长了15%以上。 家电行业机器人增量需求空间巨大。从机器人行业应用比例来看，我国汽车行业应用占比*高，达到50%左右，其次是3C类，占比14%，韩国和日本的这一比例在30%以上，汽车行业的使用量增长空间已经非常有限，而3C类产品的增长空间还比较高。国内下游应用企业自制

富士康：生产线还无法全自动化，人类员工仍非常重要

去年，为了改善员工的工作环境并满足不断上涨的产量需求，富士康宣布引进1万台工业机器人。不过，部署工作并不轻松，另外，来自Nikkei Asian Review的*新报道了解到，对于富士康来说，机器人员工仍旧无法完全取代人类员工，像产品生产的*后一个阶段则就必须要由人类员工来完成。说实在的，听到这个消息并不令人意外。确实，一些简单的组装工作是可以借助机器人完成，但是由于它们缺乏认知能力，所以它们无法做到像人类员工那样控制好产品的质量和美感度。不过软银机器人Pepper的成功倒给了富士康一个盼头，实现全自动化生产也并不是没有可能。除此之外，富士康还面临着就业问题，对于一家公司来说，人类员工仍旧是复杂化生产任务中不可缺少的一部分。

富士康印度工厂应声落地，哪里便宜去哪里

富士康在印度将有大手笔：五年新建12座工厂

腾讯科技讯 7月15日，由于在中国大陆面临用工成本上升和劳资纠纷等问题，中国台湾地区代工企业富士康表示将大规模扩大在印度的发展，该公司拟计划在2020年前在印度*多新建12座工厂，并*多雇佣100万当地工人。此举表明富士康的战略正在发生变化。富士康是中国大陆*大的私营业雇主，同时也是苹果iPhone 和iPad设备全球范围内*大的代工商。长期以来，印度希望其大量的廉价劳动力能够帮助该国成为继中国之后的又一大世界工厂。不过，由于基础设施的薄弱以及复杂的用工规定，印度的制造行业一直难以实现快速发展。不过，富士康认为在印度复制中国式工厂的潜力非常巨大。富士康的规划将极大推动印度总理纳伦德拉•莫迪(Narendra Modi)所推崇的“印度制造”(Make in India)运动。自莫迪去年5月份上台至今，富士康无疑是诸多宣布在印度建厂企业中*具有影响力的。在去年的竞选活动中，莫迪向选民承诺每年将创造1000万至1200万个就业岗位。富士康此举很可能将印度打造成继中国大陆之后的**大生产基地。目前，富士康在中国大陆运营10余家大型工厂，员工总数占其全球100余万员工的绝大多数。富士康在一份声明

简析越南未能吸引富士康扩大投资的原因

　　摘要：越南未能吸引富士康进一步的扩大投资，原因并不是简单的“工人薪水”的问题，其中夹杂着政治手段、投资逻辑、乃至工人文化的相互较量。据《华尔街日报》消息，越南政府有关部门撤销了之前向台湾富士康集团颁发，在越南兴建一家造价2亿元手机生产厂的投资许可。表面上看，越南政府拒绝了富士康，但本质上来讲，是富士康冷落了越南人民，事实上，对于一个人口急剧增长，且青年人口学历、技能相对偏低的国家，富士康的魅力是绝逼无法抵挡的，仅仅一条iPhone的组装生产线，就能直接创造500个工作岗位，而由这500个工作岗位衍生出来的配套从业者据说要高达750个，这些人给富士康的员工理发、蒸包子、煮鸡蛋，盖日租房，并替他们准备避孕套…这种模式下，富士康所到之处，政府无不夹道欢迎，越南自然也不例外。这次手机项目遭遇撤销，更多地源于工程进度缓慢，让当地有关部门看不到希望，而且背后也有其他一些企业递交了投资报告，分手也是情理其中的事儿。随着中国大陆人力成本不断上升，富士康、三星等世界知名企业不得不开始筹划在东南亚兴建工厂，以期发现更廉价的劳动力。坦白讲，富士康准备在越南开设的手机组装厂，单从2亿元的投资金额看，这个项

美媒：“印度制造”或借富士康进驻得以实现

据美国《福布斯》杂志8月17日报道，中国鸿海精密工业股份有限公司于15日承诺在5年内向印度马哈拉施特拉邦（位于印度西部）投资50亿美元设厂，该公司下属的富士康科技集团考虑在当地雇用5万名工人。 报道称，印度有充分的动力使这家世界*大的电子设备承包制造商成功发展。来自美国麦肯锡咨询公司的拉贾特·德哈万（Rajat D hawan）分析称，这不仅是一次“旗舰式投资”，更是一次“锚式投资”，能够帮助印度建立一条完整的电子系统设计和高附加值制造产业链。 鸿海集团创始人兼董事长郭台铭在接受印度Mint商报采访时表示：“印度地域广阔，也许10年内我们就能在印度的每一个邦都设立一家工厂。”郭台铭还提到，富士康集团计划*终要在印度国内雇用100万名工人。文章称，印度总理莫迪提出的“印度制造”计划能够借此得到落实。 但是报道分析称，郭台铭对马哈拉施特拉邦的承诺距离实现尚早。一方面，郭台铭并没有做出坚定承诺，富士康集团只是和该邦签署了一份备忘录。另一方面，协议条款尚未明确，实际选址等等问题都尚待决定。另外，来自美国盛博公司的阿尔贝托·莫尔（Alberto Moel）还对富士康的投资目的提出了质疑。 文章*

新世界工厂印度电力市场前景无限

在中国深耕的富士康打算在印度建造*多12家新厂，聘用多达100万名员工。该公司正艰难应对中国日益增长的薪资成本和不断增加的劳工纠纷。 富士康之所以选择印度，印度飞速增长的市场规模也是重要的考虑因素。印度人口位居世界**，高达13亿的人口使其市场十分广阔。随着中国经济增速放缓，印度将有机会成为全球制造业中心，印度会成为下一个“世界工厂”。 印度的制造业振兴计划从辛格执政后期提出的印度再工业化就能看出端倪，而到莫迪一上台也提出了“印度制造”，并积极吸引外资。到了现在，印度制造业的振兴正在收到切实的成效。莫迪上台表现出的改革决心，恢复了市场信心。 而在更大的背景下考虑，全球对于印度即将迎来更高速经济增长有着火热预期。企业和投资者绝不会放过这一重要的机遇期。 对全球企业来说，印度是下一个中国。13亿人口、增长迅速的基建和消费市场等，这些都使印度具有比中国更的大吸引力。 1.人口红利。据国际机构预测，到2100年，印度人口将介于18亿到21亿之间，可能成为全球**人口突破20亿的国家。当前，印度人口已经达到13亿，平均年龄28岁，51%的人口在25岁以下。联合国报告称，到2035年，印度劳动力将

外媒：富士康拟将中国低端制造业转向印度

据英国《金融时报》报道，台湾制造集团富士康（Foxconn）计划在印度大举扩张，打算在2020年以前建造*多12家新厂，聘用多达100万名员工。该公司正艰难应对中国日益增长的薪资成本和不断增加的劳工纠纷。 富士康此举标志着这家高科技企业的一次战略转移。富士康是中国内地*大的民营雇主，其*为人所知的是作为苹果（Apple）的iPhone和iPad设备在全球*大的代工制造商。 长期以来，印度一直希望其数量庞大的廉价劳工能使该国成为继中国之后世界下一个制造业发动机，但印度的雄心壮志受制于糟糕的基础设施和复杂的劳动法规。不过，富士康表示，该公司看到了在印度打造中国式工厂设施的“巨大潜力”，这对印度总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）的“印度制造”（Made in India）的制造业发展努力是一大提振。 这家台资集团是自莫迪上任以来，宣布在印度建设新厂计划的*重要的全球制造商。莫迪在去年5月当选以前，曾在选战中承诺要为每年进入就业市场的1000万到1200万印度人创造就业岗位。 富士康此举还可能令印度成为其仅次于中国的*大生产基地。在中国，富士康运营着10多家工厂，在华聘用的员工占

富士康投资法国物联网企业Actility

据报道，台湾鸿海集团今日证实，富士康将牵手荷兰KPN风险投资公司(KPN Ventures)、Ginko Ventures、法国*大电信公司Orange及瑞士电信(Swisscom)等公司，共同参与法国物联网及云计算大厂Actility的新一轮融资，总投资额高达2500万美元，并加入LoRA物联网联盟。 鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭表示，富士康集团正在转变成一个高科技的解决方案供应商，包括硬件生产制造与软件服务提升附加价值；通过此次战略投资，富士康将扩大与Actility在物联网(IOT)上的合作，将应用其LoRaWAN技术与物联网沟通平台解决方案至台湾、中国大陆及亚洲其他地区。 据悉，Actility的物联网沟通平台建立在LoRaWAN标准之上，由LORA联盟开发并支持低功耗广域(LPWA)无线网络，力求针对低功耗、远距离、低成本3大物联网关键因素提供解决方案。 此轮增资主要用来加速Actility的ThingPark平台进行市场扩张，ThingPark是标准开放式物联网的网络沟通解决方案。Actility CEO Olivier Hersent表示，ThingPark主要提供在

机器人将成富士康支柱业务 工业机器人发展态势趋好

近期，富士康母公司鸿海集团与阿里巴巴以及日本软银公司发力情感机器人项目引发业内极大关注。除此之外，鸿海还将进一步布局机器人产业，如在大陆富士康工厂引入工业机器人以降低生产成本，提高生产效率。随着国内劳动力成本不断上涨，富士康*大客户苹果公司又拥有议价权，未来工业机器人生产智能手机或将成为富士康的支柱业务。 富士康转型也折射出当前我国制造领域的现状，在人口老龄化趋势加强以及劳动力成本持续性上涨的当下，我国出台了《中国制造2025》纲领文件欲实施制造强国战略，转型智能制造将成为新时期下制造业的发展新趋势，这就使得具备自动化生产概念的工业机器人产业大有可为。 机器人将成富士康支柱业务工业机器人发展态势趋好 工业机器人指的是能在人的控制下智能工作，并能**替代人力在生产线上工作的多关节机械手或多自由度的机器装置，与工人相比，工业机器人可以在24小时内工作，误差小，产品品质高，其生产成本降低，效率则得到提高。我国制造业当前劳动力成本高，普遍招工难，普及发展工业机器人，用以取代员工，既是形势所迫，也是我国实现制造强国的必经之路。 我国工业机器人产业主要集中在广东、江苏、上海、北京等地，上述地区集中

机器人正接管富士康：5年后30%工厂将自动化

对着国内劳动力成本的上升，富士康的机器人计划正在提速——他们的目标是到2020年，其在中国的工厂要实现30%的生产自动化。毫无疑问，机器人正在为这个世界工厂带来新的变革。对于科技产业来说，这将是一个巨大的机遇；而对于流水线上的工人来说，则无异于当年英国工业**时要砸毁机器的勒德分子的处境。 作为全球*大的电子产品代工制造商，富士康已经在开发工业机器人。他们的目标是到2020年，其在中国的工厂要实现30%的生产自动化。此外，富士康也准备开始向大陆地区的其他制造商出售其自主研制的机器人Foxbot。 据富士康高管透露，重新定位的机器人解决方案以及自动化装配将是富士康今后研发的重点。现在，富士康正大力精简其庞大的劳动力数量，并在建设新的销售渠道。但富士康**执行官郭台铭在上周的年度大会上指出，有媒体报道称富士康将在3年内实现70%生产自动化是错误的。 富士康一直对其机器人项目保持沉默，上周证实其在深圳开了设机器人测试实验室。富士康自动化技术开发委员会总经理戴佳鹏(Day Chia-Peng）称，富士康在中国的工厂目前已经拥有超过5万个完全可操作的工业机器人，还有成千上万部自动化设备。富士康计

走在工业品电商前沿的富士康

近年来，随着互联网的快速发展，传统企业转型，尝试运作电商平台者比比皆是，*典型的属代工龙头老大富士康。富士康这几年不断向电商领域进军，继富连网后，富士康调整策略、整顿内部资源，利用自身专业**的设备检测技术和配套的实验室以及40余年的工業品生产制造优势，倾力打造专注工业品一站式采购的O2O模式的B2B电商平台“富贸商城”。一边研发智能终端，一边拓展电商渠道，这几年，富士康的电商路可谓是走的如火如荼，而富贸商城在顺应互联网的快速发展及公司的转型中应运而生。为了解决传统工业品采购的弊病，提高工业品线上交易的快捷和便利，富贸商城在货源、价格、物流、售后等问题上力求**，极力做到服务好每一位工业品电商采购人。在货源上，富贸商城依托富士康全球供应链优势，汇聚***的供货商货源，产品品类齐全，上万种商品信息，可选择性强，上千家品牌代理，涵盖国内外***，质量保证，充足的现货库存，极力满足各种采购需求。在价格上，富贸商城属自营电商平台，产品均由富士康自行生产及第三方授权，同时对每个产品质量层层把关，确保所有产品均为**，产品遵守亲民价格，高贵不贵。在物流上，富贸商城线下有200多个布点，45个大型仓

阿里富士康入股机器人公司

京华时报讯（记者祝剑禾）昨天，阿里巴巴集团宣布，联合富士康向日本软银集团旗下机器人子公司（简称为SBRH）分别战略注资145亿日元（约合7.32亿元人民币）。根据协议，阿里、富士康将分别持有SBRH20%股份，软银则持有剩下的60%股份。2012年初，软银收购了一家专注机器人业务的法国公司Aldebaran，成立了SBRH，2014年继续收购或投资了若干与机器人相关的公司。目前，SBRH拥有全球**具有感情的机器人产品Pepper。马云表示，我们正在从以控制为出发点的IT时代，走向以激活生产力为目的的DT（DataTechnology）数据时代。未来，机器人产业有望在医疗、公共服务、研究和智能家庭等方面成为催化科技突破的关键领域。业内人士分析指出，机器人产业的广阔市场前景是阿里此次涉足该领域的重要因素。目前，机器人产业已经成为世界各国高度关注的战略型新兴产业，比如“中国制造2025”战略就提出数控机床和机器人是十大领域之一。其他发达国家也纷纷推出以机器人作为支撑的制造业复兴规划。麦肯锡咨询公司预测，到2025年机器人在制造业服务业上创造的产值为1.7万亿到4.5万亿美元。

郭台铭：中国制造2025富士康绝不缺席

5月26日，富士康科技集团创办人兼总裁郭台铭在2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会上发表演讲时说，云端大数据分析将成为富士康“八大生活”的基石，透过云网端的串接，富士康的“八大生活”应用将贯穿我们每**。 郭台铭说，富士康集团已从一个制造业转型为大数据咨询处理过程中蕴含着信息流、技术流与资金流，人员流、物料流以及过程流“三虚三实”六流公司。其六流哲理深藏在公司治理、产业**、应用净化过程中，贯穿整个大数据的应用，让大数据的积累更有意义，更进而转化为有用的作为决策的小数据，帮助我们**与分析决策。 透过有用的小数据，迈向万物联网的智能社会，实现公司转型，进而实现互联网+八大生活，是富士康在转型过程中不忘的重要使命。 郭台铭说，移动终端方面，富士康已经是全球*大移动终端制造厂。物联网方面，富士康正在全力推动在工业自动化与机器人配合工业版4.0的演进，将全力投入在万物联网方面的关键技术，尤其在中国制造2025中，富士康将全力参与，绝不缺席。 在互联网+时代，富士康的八大生活就是包括工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭生活、**生活、采购与交易生活、交通环保生活。富士康将来在

富士康用机器人替人：昆山工厂工人两年减半

摘要：游象富说，富士康以后再招人，重点就在于能够操作这些工业4.0设备的技术员或者工程师了，要本科学历，还要有专业特长。据中国之声《央广新闻》报道，5月22日，富士康昆山工厂建成23年来**向媒体开放了其保密车间。富士康科技集团总经理游象富在昆山表示，随着自动化程度不断提高，富士康昆山厂区工人已经从2013年的11万人，锐减到现在不足6万人。 位于江苏昆山的富士康工厂在建成23年来，**邀请媒体参观了它的“保密车间”，也就是目前制造苹果系列产品的车间。游象富带领记者参观了被他们称为“工业4.0”的自动化智能生产线，在其中的一个生产流程中，15台设备在3名工人的看护下，**就可以生产130万件中间产品，完全颠覆了以往几百名工人，在同一条生产线上接力作业的印象。智能化生产以后，原来生产线上的工人呢?游象富称，2013年富士康昆山工厂工人大约为11万人，而目前只有不到6万人。也就是说，近三年时间，富士康昆山工厂裁掉或者以其他方式安置了近一半的员工。 游象富介绍，减员的原因，一方面是公司发展战略的考虑，另一个很重要的原因是由于劳动力成本攀升，让他们意识到使用机器人更高效。陪同参观的昆山工厂负责

机器人颠覆传统生产方式 中外机器人较量才刚开始

未来2年-3年中国内地工业机器人市场将以25%以上的速度稳定增长，其中汽车制造、3C、食品饮料等行业增速更快。在曾经拥有大量代工业的地区，也在积极推进机器换人。老龄化和劳动力成本上升不仅使中国面临复杂的劳动力问题，而且正在重塑中国的产业形态。一方面，中国未来将面临日益严峻的劳动力（尤其是技能劳动力）短缺问题，人口红利优势将消失，中国有着扩张计划的城市都将面临抢人大战；另一方面，企业为应对劳动力人口而提前进行的调整，又会在局部显著减少劳动力需求。曾因员工跳楼而不胜其烦的富士康集团董事长郭台铭，曾信誓旦旦要装备100万台机器人以代替人工。日前，在江苏昆山建厂23年的富士康工厂，**邀请媒体参观了它的“保密车间”，即目前制造苹果系列产品的车间，参观了被称为“工业4.0”的自动化智能生产线。据国内媒体报道，在其中一个生产流程中，15台设备在3名工人的看护下，**就可以生产130万件中间产品，完全颠覆了以往几百名工人，在同一条生产线上接力作业的印象。机器人的使用大量减少了工人数量。富士康科技集团总经理游象富介绍，2013年富士康昆山工厂工人大约为11万人，而目前只有约不到6万人。这意味着，不到三

富士康用“机器换人”裁员近半 称不会撤离大陆

据中国之声《央广新闻》报道，昨天，富士康昆山工厂建成23年来**向媒体开放了其保密车间。富士康科技集团总经理游象富在昆山表示，随着自动化程度不断提高，富士康昆山厂区工人已经从2013年的11万人，锐减到现在不足6万人。 昨天，位于江苏昆山的富士康工厂在建成23年来，**邀请媒体参观了它的“保密车间”，也就是目前制造苹果系列产品的车间。富士康科技集团总经理游象富带领记者参观了被他们称为“工业4.0”的自动化智能生产线，在其中的一个生产流程中，15台设备在3名工人的看护下，**就可以生产130万件中间产品，完全颠覆了以往几百名工人，在同一条生产线上接力作业的印象。智能化生产以后，原来生产线上的工人呢？游象富称，2013年富士康昆山工厂工人大约为11万人，而目前只有约不到6万人。也就是说，近三年时间，富士康昆山工厂裁掉、或者以其他方式安置了近一半的员工。 游象富介绍，减员的原因，一方面是公司发展战略的考虑，另一个很重要的原因是由于劳动力成本攀升，让他们意识到使用机器人更高效。陪同参观的昆山工厂负责人给记者算了一笔账。现在一名普通工人的工资约5万元一年，而一个工业机器人市价约12万，通过工厂的

互联网进军汽车制造业

　　摘要：随着互联网的普遍使用，2014年，互联网加速入侵到了各个行业，并且极大地改变了我们的生活方式。图片来源于网络2014年，互联网加速入侵到了各个行业，并且极大地改变了我们的生活方式。汽车同样也无法抗拒互联网的入侵，这点从刚刚结束的CES（国际消费电子展）上展出的众多汽车新品就能看得出来。与传统汽车不同，即便在全球范围内，在互联网思维下造车也是很新鲜的事儿，所以这方面中国企业与传统跨国公司可以说是一同起步。车联网技术更加普遍车联网并不是什么新鲜事物，但在过去一年开始大范围普及，不过目前相对于广义的车联网（车车通讯等），车联网的实际应用还停留在“上网”的阶段。上海通用旗下的安吉星是目前国内车载互联方面做得*大的企业，在2014年年初它的用户数就已经突破了70万。2015年，安吉星将在国内率先搭载LTE4G服务，4G高速网络的应用为未来打造互联生态圈和智能交通提供了各种可能。在车联网方面，新品牌观致汽车的**也很大，在观致车型上搭载的逸云系统融入了更多社交功能。在*新的观致逸云2.0版上，“去接TA”能让车主为微信好友提供搭顺风车的服务，只要好友通过逸云系统表明自己要去的目的地即可完

传富士康大规模裁员 或因内地工资上涨

摘要：有消息称，由于面临营收增长下滑和中国内地工资上涨，富士康将大规模裁员。1月27日，全球*大电子代工厂台湾富士康科技集团表示，将缩编公司庞大的员工队伍，因其面临营收增长下滑和中国内地工资上涨。该集团旗舰部门鸿海精密产量*高期间雇员数约有130万人，为全球*大的私营雇主之一。董事长特别助理兼集团发言人胡国辉并未给出裁员的具体时间表以及裁减人数目标，但他表示自2010年以来劳动力成本已经增加了逾一倍。2010年时，一系列工人**事件让公司遭到媒体的密集质疑。目前智能设备市场的增速以及智能设备的价格都在下降。这种趋势预计将持续。“即使科学技术在发展，价格仍将下跌。”胡国辉说道，“我们必须接受这个事实，我们的客户也得接受这一点。”他表示，自动化对于在长期控制劳动成本至关重要，公司正在推动用机器人完成目前需要人工进行的任务。但胡国辉也指出，集团董事长郭台铭此前提出的配置100万个机器人的目标只是个一般概念，而非一个特点目标。 《工控中国》

富士康否认裁员传闻 百万机器人计划不顺

无人工厂在中国：技术**是未来努力的方向

富士康再陷泥潭：总工会披露违法超时加班

富士康转型大考：二次变革迷雾重重

特斯拉暗助富士康，郭台铭明挑王传福

王传福转型做新能源汽车已经甩开3C产品代工企业几条街，深圳同城的“老对手”台湾富豪郭台铭很着急，也在12月21日正式宣告进入新能源汽车行业。不过，郭台铭首先涉足的是销售和售后服务。当天，在香港上市的豪华车经销商集团和谐汽车发布公告，引入郭台铭的台湾鸿海集团为**大股东，以合作拓展电动车业务。富士康方面对此没有发表置评，相关人士在12月29日对21世纪经济报道记者称：“具体情况我们还不能透露，因为涉及投资的相关业务和战略都将由投资部来发布。”郭台铭早就在布局汽车产业，今年9月3日的**届晋商大会上，他宣称要在山西投资50亿元搞电动车，被外界猜测可能是代工特斯拉。“代工大王”郭台铭背后的汽车链条逐渐显露，据21世纪经济报道记者了解，郭台铭作为**大股东地位拥有的和谐汽车，与特斯拉在中国的销售有合作关系。特斯拉相关人士对此没有否认。富豪看上小经销商？总部位于河南郑州的和谐汽车于2005年成立，并于去年6月13日在香港上市，但依旧在业内没有多大名气，很多人都没听说过。创始人冯长革用8年时间，将和谐汽车的门店数量扩展至25家。据和谐汽车发布的2014年半年报显示，上半年实现了收入50亿元，同比增

国内代工厂相继倒闭 机器换人步伐待加快

拷问“血汗工厂”：“无人工厂”还有多远？

摘要：优衣库“血汗工厂”事件，让小编非常的吃惊。在机器人、智能制造、无人工厂、工业4.0等工业自动化热词频频闪现报端之际，“血汗工厂”的出现，似乎太不合时宜，让人不可思议。工业自动化的发展，*直接的表现就是将人从重复、繁重、危险的工作中解救出来，而现实是解救的进程似乎并不理想。那么，请问，何时才能让工人从“血汗工厂”中解救出来？“无人工厂”距离我们又还有多远？“血汗工厂”还复存在不要以为机器人、工业4.0等词汇甚为火热，“血汗工厂”就不复存在，而事实是它依然“奴役”着工人。1月15日，日本服装巨头优衣库受到道德指控，原因是其在中国的工厂置工人于危险工作环境，工厂地面污水横流，工作间内温度极高而且通风差，也就是我们常说的“血汗工厂”。据悉，香港一组织发布了一份《优衣库中国供应链工作环境调查报告》的调查报告中，列举了优衣库中国工厂四宗罪，包括：工作时间长、基本工资低；高风险和不**的工作环境；管理风格、惩罚严厉；没有工会和工人代表组织。该调查报告足足有33页纸长。目前，优衣库已经启动了调查，但认为上诉调查的某些方面还存在“个别问题”。是一个全球性问题事实上，在2014年，许多“血汗工厂”都

富士康机器人计划正在实施

富士康“机器人计划”提出已有段时日，但就从进展上来说，并不是很顺利。机器人开放是一项庞大的投资，除了硬件和系统以外，还有教育训练、维修等。此外，机器人也并非万能的。 富士康希望通过智能化、机器人化缓解劳动力成本日益上涨的难题，为制造行业提出了新的思路。不过，用工难仍然没有完全解决，机器人代替人工前途虽然光明，但其**进入制造业还需要假以时日。不过，尽管富士康机器人计划愿景虽好。但就目前来看还未大面积应用，机器人替代人工是一个逐步的过程。成产智能机器人由于成本过高，目前还没有到大规模推广的时机。据了解，目前的机器人每台在14万元到30万元左右。但这样的机器人智商仅为“七八岁”。它们只能从事一些简单、重复的劳动。制造业工种复杂，拢、砸、锤都需要不同类别的机器人。英国金融时报称，如今机器人技术正在开辟新的市场及应用，人机协作是机器人技术里的几大趋势之一。传感器、液压技术、灵活性、人工智能、机器视觉和大数据方面的进步，使得机器人更加灵活敏捷、**自主。为此，富士康曾发布过雄心壮志的机器人计划：建立一支由100万台机器人组成的机器人大军，来大幅提升旗下劳动密集型电子工厂的生产效率。不过，苦于机器