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施耐德电气

61 2013年07月03日  星期三  

四分之一个世纪施耐德电气的中国本土化

中华工控网

在进入中国25年之后,施耐德电气出了一本书,讲述过去四分之一个世纪的时间里,在中国发展的历程。25年前,施耐德电气以天津的一家合资工厂为起点,拉开其中国发展的序幕。回望这一路,施耐德电气为应对挑战作出抉择与改变,终于成为跨国公司成功本土化的样板。无论对于施耐德电气还是对于中国市场,过去的四分之一个世纪的时间都是不一样的25年。站在当下回望过去的25年,就如书中序言所说,一切都已经不同。177年前,施耐德兄弟接手了一家处于困境的铸造厂,两年之后,施耐德公司成立。辗转于多个行业的施耐德在这将近两个世纪的岁月中走过了无数的挑战和选择,直至今天,施耐德电气成为了行业中的领**。《不一样的25年》是施耐德电气中国对自身经历的回顾,是为市场作出的一个借鉴,以及对所有合作伙伴和客户的感谢。二三十年的时间,许多公司都经历了成败得失,而从开始在中国仅有一家合资工厂,到现在成为整个集团全球**大市场,施耐德电气在中国这25年的故事令人感概万分。它不像国内一些企业充当冒进的急行军,而是按部就班地朝着目标走本土化的直路。尽管一路上充满了摩擦与冲击,但它仍然走得踏实笔直,*终也站稳了脚跟。书中讲述了25年间发生

中国企业家俱乐部访法代表团访问施耐德电气

新华网

当地时间6月28日,中国企业家俱乐部访法代表团来到施耐德电气法国总部进行参访。施耐德电气集团主席兼**执行官赵国华、施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海向中国企业家们介绍了施耐德的发展历史及施耐德的国际化经验,并就相关问题做了互动问答。?中国企业家俱乐部理事、招商银行原行长兼**执行官马蔚华说,“过去我一直将赵国华当成中国人,今天来到法国才知道,原来他是法国人。”马蔚华幽默地说。实际上,他过去领导招行时,就一直将施耐德当作学习的榜样。?“他们的成功让我看到管理是一个金矿。”在马蔚华看来,施耐德之所以能成功,一是战略决策的正确,他们做到了因势而变;**是他们的文化,“只有包容才能开放,只有开放才能信任,这些都对我们中国企业家非常有启发。”?在全球化背景下的国际化企业,除了硬件的整合,还有一个更为重要的层面,就是“软实力”的建设与融合,比如价值观、企业文化、公司责任,而建设的核心都与无国界、多元文化、开放性等关键要素息息相关。中国企业家俱乐部理事长、联想控股有限公司董事长柳传志对于施耐德这样一个全球性企业的领导层决策问题十分关注。对于施耐德能够历次转型成功,他询问赵国华施耐德的决策机制

施耐德电气联合成都三可公司提升机器设备性能

工控网

近日,全球能效管理专家施耐德电气与成都三可实业有限公司合作,为其旗下产品枕式包装机进行性能提升。双方通力协作,利用彼此在研发、设计、编程、调试等方面的优势,力求使这一**包装设备能够支持更加高速化、**化的生产需求,并由此提升三可公司在**包装装备行业的市场竞争力。施耐德电气与三可公司自2002年开始成为长期合作伙伴,双方在众多包装机设计领域成果**的协作探索也为此次合作奠定了坚实基础。“十二五”规划强调要发展**装备行业,为国内OEM行业的升级换代增加了新的动力。大力培育和发展**装备制造业,是提升我国各产业核心竞争力的必然要求,对加快转变经济发展方式、实现由制造大国向强国转变具有重要战略意义。随着我国食品饮料包装行业日渐成熟及规模化的发展趋势,包装装备在生产效率提升、设计精准以及功能灵活度方面的要求也逐渐显著。顺应行业及市场对于食品饮料包装装备升级的需求,施耐德电气与三可公司在枕式包装机设计解决方案上的合作探索为国内包装业OEM提升设备性能、增强研发实力并由此探路**市场提供了**的发展思路。施耐德电气中国**副总裁徐骏先生表示:“中国食品饮料行业市场潜力巨大,未来几年*终用户对设