从全球市场的配角和趋势跟随者，成为市场主角并开始**趋势和潮流，对于正谋求新一轮转型升级的中国企业而言，肩上的担子并不轻松。于上周举办的美国国际消费类电子展览会(简称美国CES)上，来自中国的企业撑起此次展会的“半边天”，并且越来越多地开始取代欧美等国的传统强势企业，开始在这一场被誉为全球消费电子产业产品和技术发展风向标上，谋求从配角向主角地位的逆袭。

作为中国传统制造产业在全球市场上的一支重要生力军和主导者，以华为、海尔、联想为代表的消费电子企业，已经成为中国传统行业在全球拥有一定市场竞争力和行业话语权的标杆。可以说代表了中国大量传统产业和企业从无到有、从小到大、从强到弱的一系列蜕变缩影。并让中国企业不仅快速从对外资企业长期以来的跟踪、模仿和借鉴中走出，探索在全球舞台上的主动借台唱戏。

必须要承认的是，与全球**的企业和同行相比，中国企业的发展时间短、起步门槛低，以及底子薄、实力弱、缺乏积累和沉淀。可以取得当前的市场业绩、规模和实力相当不易。特别是在消费电子、高铁制造、互联网等少数领域，中国的企业成功通过“小米加**”的传统策略和手段，硬生生在强手如敌的市场上闯出一条新路，逐步建立起自己的话语权。

比如说过去多年以来，美国CES展会主要是来自欧美和日韩的外资企业唱主角，而中国企业只能扮演观众和看客的角色。让很多人没有想到的是，在今年的美国CES期间，以华为、海尔、海信、TCL、联想、长虹、创维、康佳、中电熊猫，甚至是小家电企业科沃斯为代表的中国企业，不仅占据着场馆的醒目位置和场所，还敢于借助别人的舞台唱自己的大戏。

来自中国的消费电子企业，不仅在展会期间展示出全新的技术和产品，同时还越来越多邀请来自海外市场的商家和客户前往展会现场，共同见证企业的这些新变化和新成果。并在当地举办多场新技术产品和海外新战略的发布会，向全球市场释放出中国企业的自信与实力。这些都是在过去不曾出现的新现象，也从一个侧面折射出中国企业的信心和实力。

在中国企业频频亮相类似美国CES展会的背后，正是全球消费电子产业的版图和势力，正在从过去的“欧美日韩”唱主角，进入到“中韩企业”唱主角的发展新阶段。特别是在欧美市场上，来自中国的消费电子企业开始承担并扮演起越来越重要的责任。从过去单一以OEM贴牌参与市场蛋糕的抢夺，如今在华为、联想、海尔为代表的一大批领军企业驱动之下，谋求自有品牌经营的升级与转型。

特别是*近几年来，在全球市场上，来自中国的不少企业相继在高铁制造、消费电子、互联网等高精尖领域，开始摆脱过去的“学生”跟进和模仿角色，而是主动与曾经的“老师”欧美同行展开正面的商业战争。不仅善于借台唱戏，还频频自建舞台主动发起与竞争对手在全球市场的正面抢夺和较量。

比如说在素有中国“超级推销员”之称的国务院总理李克强，频频在世界范围内向全球各个国家推销和展示来自中国高铁行业的成绩和软硬实力。这背后正是因为中国的高铁企业在短短十多年时间内已完成从技术引进、消化吸收到自主**的一系列蜕变。从而让一国总理敢于频频向其它国家抛出绣球、争夺订单。

面对中国不少传统制造产业和代表企业，短时间内于全球市场取得的如此辉煌成绩和业绩，还必须要建立非常清醒地认识到：与美国通用、德国西门子、荷兰飞利浦等一大批***企业相比，仍然在原创性技术、系统性**，以及用户需求把握上存在着非常明显的差距。

在决定企业核心竞争力的原创性技术和产品成果**上，中国企业能力仍然偏弱。其大量**仍然还停留在改良式**和模仿式**的阶段，少数原创性**技术还没有真正在全球市场和用户群体中间产生相应的影响力和商业价值。可以说，在原创性技术**能力上，中国企业与日韩欧美同行的差距至少还存在着20年左右的距离，其捉襟见肘现状在短期内难以快速改善和跟进。

同样虽然近年来中国企业在铁钢、家电、太阳能光伏、高铁等多个领域取得了“举世瞩目”的规模化扩张和****的规模。但这仍然无法掩盖中国企业“有规模无实力”的尴尬。当中国企业大量为全球市场和用户输入“OME贴牌”的高品质产品和零部件时，来自中国的消费者却要前往日韩背回“马桶盖”、欧美背回“化妆品”。近年来，中国传统制造业的“行业性产能过剩”和“供大于求”局面，与大量消费者前往海外市场购买大量****品牌产品，形成强烈对比，这也折射了中国企业的现实尴尬。

此外与海外同行和对手相比，大量中国企业的经营思维、理念和发展视野仍然停留于当前的市场抢夺和规模得失，而往往忽视了对于未来三年、五年甚至更长时间的发展战略规划和布局。这也造成中国企业在近年来的全球市场竞争中，缺乏对于面向未来的前瞻性、趋势性和方向性浪潮的把握。从而出现“赢在当下却输掉未来”的隐患。比如说，当前全球消费电子产业的众多外资企业西门子、松下等，纷纷将技术触角和商业布局从开始从单一的硬件产品竞争，转向面向以个人、家庭和城市生活为中心的系统解决方案和软硬件实力的开发时，中国企业的竞争重心还停留于单一硬件较量，出现了“当外资同行早就看到单一硬件产品市场的发展疲软和乏力之际，中国企业还津津乐道于自身价格战和规模战取得胜利”。

可以说在通往“***”企业的道路上，中国已经出现了一批市场竞争力和品牌号召力强劲的标杆企业，但必须要清醒地认识到，要真正赢得全球同行和用户的尊重，不只是取决于当前的市场地位和规模，还取决于面向未来的**与布局，以及对待行业、市场和用户的尊重和景仰。