开年以来，面对复杂多变的经营环境，大唐华银耒阳发电公司**实施对标管理，提标准、严管控、抓落实、见实效，以深度配掺为突破口，打破常规思维，调整进煤结构，探索不同煤种、不同工况下的经济、环保运行规律，力保困境中企业效益*大化。4月11日，该公司合同总量超过1.5万吨的首批低质低价煤运抵进厂，此举将对该公司深入开展对标对表、严控成本工作产生积极影响。 2017年以来，煤价一路高企，耒阳发电公司要求生产系统、燃料管理等部门树立公司一盘棋的大局观，在确保环保指标不超标的前提下，对标区域乃至系统先进，倒逼年度利润目标，细化、分解电量计划与燃料采购任务，加强沟通协作，科学论证，反复实验，制定从燃料采购直至运行操作的配煤掺烧全流程行动措施，并安排专人负责督促、考核，以在低质低价煤的适度稳妥采购、有效摊薄经营成本上寻找到新的突破口。 为此，该公司燃料采购工作调整工作思路与策略，结合生产系统的指标需求以及市场变化趋势，在持续加强北方煤、海港煤、本省国矿煤调研、调运的基础上，克服本地煤矿尚未**复工复产的实际困难，重点采购本地以及周边地区低质低价煤。公司领导多次走访本地政府与煤商，接洽合适煤源，调运人员则

面对煤价上涨、电量产能过剩、环保日趋严苛，电力市场竞争激烈的不利形势，豫新发电公司着力在供给侧结构性改革方面自我加压、自我革新，逐步完成了由单一火电向风、光、供热、配售电及电站服务等综合能源供应商的**蜕变。 作为转型发展的重要平台，供热产业不仅经济效益显著，而且具有极好的社会效益。今年以来，该公司按照“网源并重、一区一策、集中与分布相结合”的思路，实现综合能源发展“一体两翼”的战略布局，即以新乡城区为主体，同步开发卫辉市和平原新区两个综合能源项目，辐射周边县市。 在管网建设上，根据城市建设规划，今年重点完成北环路-东环路-荣校东路等热网工程，优化中心城区热网布局；推进平原路东延工程，促进大东区热网构架形成。加快实施卫辉市、东部新区、大东区、中心城区等热网工程，以城市发展和用户需求为导向，力争新建管网40公里，管网总长达140公里，供热覆盖面积超2000万平方米。 同时积极拓展周边热力市场，推进卫辉蒸汽管网项目、平原新区、延津县集中供热项目。力争新增供热面积300万平方米，年内供暖收费面积突破1000万平方米，达到大中型**供热企业规模。 依托热泵、蓄热式电锅炉等供热新技术，结合大用户

4月10日，大唐耒阳发电公司召开周经营工作调度会，该公司领导吴家祥、冯伟、曾宪权、廖利民、杨宏业、吴志雄、龚资林、韩庆华参加会议。该公司总经理吴家祥明确要求，要抓好关键少数，转变工作作风，切实提升中层管理人员履职尽责的能力，齐心协力开展好各项工作。 吴家祥指出，现阶段该公司各项工作均在紧锣密鼓、有条不紊地开展，但机组检修技改、燃料调运、节能项目、门禁管理、职工食堂管理等方面还是存在标准不高、管理较为粗放的问题亟待解决。各级人员要进一步提升“精品工程”意识，努力向高标准对标看齐，以“创精品”为目标，不断夯实基础，做好一季度以来工作的分析和总结，通过梳理找差距，通过对标补短板，扎实推进深度掺配、提质增效、对标管理等各项重点工作。 针对具体工作，吴家祥提出八点要求，一是要狠抓检修技改施工现场**文明生产，**梳理4号机组检修节能项目策划，严把质量关，同时做好春检迎检准备；二是要进一步完善环保迎检应急预案，落实环保问题整改；三是要于本周内召开三月份对标分析会议，树立对标理念，优化对标方法；四是要梳理“三供一业”移交工作进展情况，确保年底相关移交务期必成；五是要重新梳理环保问题，使用工业水、消防

4月12日-13日，调峰调频发电公司在天生桥电厂召开2017年人力资源暨培训与评价工作会议。贯彻落实网公司人资工作会和公司工作会议精神，总结回顾2016年人力资源暨培训与评价工作，安排部署2017年工作任务。公司副总经理陈涛、总会计师唐生君出席会议，公司人资部部分员工，各单位分管****力资源部门负责人及相关人员参加会议。 陈涛指出， 2016年，公司培训与评价工作取得了积极的成效，专业技术、技能人才队伍整理素质进一步提高，一定程度上保障了公司各项任务的顺利开展；公司人力资源工作认真贯彻落实南方电网公司、公司工作会议精神，聚焦“十三五”战略目标，紧密围绕改革发展需要，按照“以素质能力为重心，深化两支队伍建设；以战略目标为导向，推动两精工作落地”的工作思路，扎实推进各项工作，较好地完成了全年工作任务，为公司人力资源工作“十三五”起步开局奠定了坚实的基础。 针对2017年的培训与评价工作，陈涛要求构建与公司改革发展相适宜的“调峰调频学院”，以岗位胜任能力为基础，以知识共享为载体，以精益管理为手段，大力实施员工能力提升工程，培育一支“数量充足、结构合理、素质优良、充满活力”的员工队伍，为实现

当前，正值4、5号机大修技改进入如火如荼的阶段，江苏徐塘发电公司工会充分发挥自身职能作用，**服务方式、营造和谐氛围，通过开展劳动竞赛、现场监督巡视、送温暖等活动强力造势，助力机组大修技改。 该公司工会围绕中心工作，紧贴机组大修技改任务，以“比遵章守纪，赛本质**；比工作效率，赛检修进度；比工作责任，赛检修质量；比规范作业，赛现场管理”为内容，**启动了“四比四赛”检修劳动竞赛活动，进一步调动参修员工的积极性、主动性和创造性，不断促进全员技能的提升和工作管理水平的提高，营造激励职工爱岗敬业、学习新技术、掌握新本领、苦练基本功、作出新贡献的良好氛围，为高质高效完成大修技改任务，促进实现“全优工程”的目标。 他们认真贯彻落实“****、预防为主、群防群治、防治结合”的劳动保护工作方针，切实保障4、5号机大修技改人员人身**，维护职工的劳动**健康合法权益，该公司工会充分发挥职工代表在**生产中的民主监督作用，组织劳动保护专项检查人员分别来到检修现场，查看脚手架、高空、特种作业的**措施执行情况及施工人员劳动保护情况，对员工作业行为、作业环境、劳动保护用品的发放使用情况和职业健康体检、监护情

近日，为确保春检工作取得实效，淮北发电厂**春检检查形式，组织开展新、老厂区春检工作互查，运行值际班组春检工作互查，各专业、各班组之间春检工作互查，相互指导学习，取长补短，共同促进。这也是该厂细化开展春检工作的重要举措之一。　 春季**大检查开展以来，该厂深入推进**管理，结合本厂实际成立了八个专项检查组，对表对标**持续开展。严格遵循“边检查、边整改”的原则，对发现的问题认真分析、追根溯源，并按照分级督办的方法，明确责任人、处理措施及完成时限。严控细抓将春检落到实处，避免流于形式，提升春检效果。

4月17日，连城发电公司召开防汛、防灾减灾专题会，宣贯集团公司、甘肃公司防汛、防灾减灾文件精神，积极落实“硬对标、硬管控、硬考核”的“三硬”要求，强化防汛减灾工作。 会上，该公司就防汛、防灾减灾工作方案、组织机构、重点枢纽、物资单位、检查路线等进行了部署。就做好防汛、防灾减灾工作，该公司提出五点要求：一是要明确职责硬管控，对防汛方案进行优化，合理对设施进行定期检查，发生黄色橙色预警，随时启动预案，严阵以待。二是要做细防汛工作硬对标，责任到人，关口前移，积极与周边供应商沟通交流，确保各项救援物资及时到位。三是要随时关注气象、及时通报，加大防汛减灾宣传力度。四是明确重点防汛位置，排查厂区进水道路、沟渠，适当进行引流、清淤。五是按照防汛考核办法严肃考核，提升各部门防汛、防灾减灾工作积极性和执行力，重点做好防触电工作。

4月11日凌晨5时18分，大唐淮北发电厂虎山2号机组在C修及超低排放改造后一次点火成功，并与中午12时整顺利并网、目前机组运行稳定，各项参数正常。 为高效、有序地完成虎山2号机组C修及超低排放改造项目，自2月13日正式开工以来，大唐淮北发电厂各参修单位严格遵循C修及超排改造计划及各项**措施和规程制度，高标准、严要求执行各项**措施及规程制度，规范有力推进各项检修任务。 此次C修及超排改造项目实行日计划推进制，除定期召开专业协调会外，每个工作日都在该厂生产指挥群里发布C修及超低排放改造“每日一报”，确保工程进度的同时，及时分析解决现场施工中存在的问题，保障现场**管理及检修工艺可控在控。 虎山2号机组超低排放改造和公用系统液氨罐区改造，是此次C修的核心重点工程。针对两个区域工作现场点多面广，交叉作业密集的情况，该厂严格督导各参修单位**落实**生产责任制并认真执行各项**措施，保障现场**态势稳定有序。 4月11日当天，淮北发电厂虎山2号机组5时18分点火，11时30分汽轮机转速升至2800rpm，11时47分转速升至3000rpm，12时顺利并网。

近日，耒阳发电公司完成了对4号发电机定子部分的所有预防性试验。 电力设备的预防性试验是对已经投入运行的设备按照规定的试验条件、试验项目和试验周期所进行的检查、试验或监测。它是判断设备能否继续投入运行，预防发生事故或设备损坏以及**运行的重要措施。而发电机预防性试验，又是电力设备运行与维护的一个更重要的环节，是保证电力系统**运行的有效手段之一。 试验前，*重要的环节就是保证试验过程中的**问题，对此，该公司控制部电控班提前认真核实发电机定子部分有无工作人员，再对转子部分接地情况进行仔细检查，并指导班员围好**围栏，形成一个完全隔离的**试验环境。 期间在做发电机定子绕组直流耐压及泄流电流时发现B相泄流电流相对其他两相数据稍偏大，班组成员对照《大唐集团公司电力设备交接和预防性试验规程》，仔细分析探讨，消除试验干扰因素，*终得到了正确可靠且合格的试验数据。 此次试验，完成了发电机三相定子绝缘与吸收比测量，不对称系数的计算，定子绕组直流耐压及泄露电流测量，汇水管对地、汇水管对定子绕组电阻的测量。整个试验过程花了2天时间，包括试验仪器吊装，试验台账准备，现场试验分析，试验报告完善等。 随着4号

截至4月7日，国电新疆红雁池发电有限公司“春检”集中检查工作**结束。针对此次查出的113项问题列出了整改清单，制定了整改措施，落实了责任人，进一步夯实**基础，**助力**文明生产标准化达标。 细致督查，排查隐患。为深入贯彻落实集团公司、国电电力公司、新疆公司关于秋检工作的总体部署和要求，红雁池公司组织制定春检专项工作方案，提前筹划、精心组织，成立以总经理、党委书记为组长的春检领导小组和以各部门负责人及**监督体系成员为主的“春检”工作小组，进一步明确了各自负责检查对应项目，充分体现了责任到人的工作要求，同时结合**文明生产标准化建设工作，以标准化验评细则作为标准，对公司所属各部门重点部位全程进行细致的设备隐患排查，并在现场随机抽查考问人员**注意事项、防护服使用情况、仔细查看消防器材情况以及查看专业、班组**规章制度、**台账记录、巡检记录等，同时将查找出的问题统一记录下来，划分整改责任单位， 强化培训，提高认识。 红雁池公司高度重视此次春检工作，及早部署安排，于3月7日在全公司范围内启动春检，陆续开 展了各生产部门“工作票三种人”、单独巡视电气高压设备人资格的重新认定、生产人员安

回想起“3月31日0时33分，江苏华电扬州发电有限公司一号燃机顺利通过168小时试运行，正式转入商业化运行，开启了企业转型发展新征途”的这一历史性时刻，扬电公司副总经理王欣心潮澎湃地说：“总经理樊爱兵要求‘把不可能变成可能’我们做到了，从燃机点火冲管到高质量完成168，我们用了28天的“扬电速度”改写了过去需要50天左右时间的历史”。“扬电速度”不可思议，“调试奇迹”精心铸就。 设备和安装质量检验“过得硬” 主设备质量可靠、安装高精度是创造“扬电速度”的根本。点火冲管，正常情况下需要8-10天时间，而扬电公司只用了3天时间就高标准完成，这与主设备安装的高精度和很高的系统清洁程度密不可分。 立足打造“三同**”、国优精品。基建开工伊始，扬电公司就委托中电建协**参与工程质量控制，派出专业技术骨干深入设备厂家监造，将质量控制关口前移。建立完善了包括施工单位、监理单位、设计单位和公司工程管理专业人员为主体的质量管理体系。明确所有基建人员参与三年经营期能耗指标考评。土建、汽机、燃机、锅炉、化学、热控、电气、焊接等8个质监小组深入现场，严格把控各个质量控制点，对汽机本体、油系统、锅炉受热面等重点

3月份，景泰电厂齐心协力、砥砺攻坚争发电量，刷新了2016年以来该厂月度发电量记录，并取得了利用小时数和发电量均居区域同类型机组**的好成绩，为完成全年目标任务打下坚实基础。 面对异常激烈的电量竞争、煤炭价格不断攀升等新形势、新常态，该厂把争发电量作为提质增效的突破口，超前研判，精准分析，及时捕捉信息，优化竞争策略，踏准市场节奏，开拓增发路径，快速反应决策。紧盯电量目标不放松，加强沟通协调力度，开足马力攻坚电量，确保在市场竞争中赢得主动、抢得先机。 该厂紧抓双机并列运行机会，认真谋划、周密部署，详细制定争发电量措施，积极应对主要岗位人员不足的影响，**动员生产各岗位人员撸起袖子迎接电量攻坚战。通过主动出击，派专人与网调沟通交流，号召休班人员进现场充实值班人员力量等一系列措施，在织密**网的同时形成强大技术支撑，确保机组**稳定运行及重要抢修工作顺利开展，举全厂之合力为电量工作保驾护航。 今年以来，该厂牢固树立“电量为王”的理念，紧紧围绕“硬对标、硬管控、硬考核”的“三硬”要求，**奖惩激励手段，设立争发电量与申请电量专项奖励，细化奖惩措施，通过综合争取电量的申请次数、申请的成功率，电量

4月12日，新乡豫新发电公司与新乡市公交总公司达成共建充电站的战略合作协议，双方将共同建设公交充电站，合力打造绿色出行新方式。 豫新发电利用闲置土地、直供电源，公交总公司提供技术并负责运营，一期共建设80——100辆电动公交车充电桩，合作期限15年，期满后再视情况续约。 近年来，由于豫新发电公司先后关停了四台机组，有大量的闲置土地，同时，由于新电改政策的落地，电力产能过剩加剧，上网电量逐年减少，有大量的闲置直供电能力。作为一家国有大型企业，豫新发电一直不忘自己所担负的社会责任，制定了向综合能源企业转型的战略，积极拓展周边热力市场，加快布局新能源建设，充电站建设即是综合能源企业转型的战略措施之一。 新乡市公交总公司多年来一直寻找可靠合作伙伴和地点建设凤泉区中心充电站，计划将整个凤泉区公交车更新为电动公交车，苦于有地无电，一直没有实现。此次合作，实现了优势互补，为豫新的转型发展探索出一条崭新的道路。同时，也为改善生态环境、控制大气污染、节约能源、提升城市形象贡献了一份力量。

4月10日，神头发电公司下发《招投标管理效能监察实施方案》，对今年的效能监察工作做出**的部署。这是该公司为了规范招投标管理行为、维护企业合法权益，规避廉政风险，提升管控水平而开展的一项重点活动。 该公司今年效能监察工作深入贯彻中电国际及公司2017年工作会议和党风廉政建设会议精神，按照中电国际关于做好2017年效能监察工作的通知要求，围绕招投标管理的环节和重点，开展效能监察。旨在通过开展效能监察，加强管理过程监督，切实查找招投标管理中存在的薄弱环节，着力解决影响公司发展的突出问题，规范管理行为，维护公司合法权益，规避廉政风险，提高管理效能，为公司持续健康发展提供坚强保障。 据了解，为确保实现效能监察目标，该公司还成立了坚强有力的效能监察领导小组，定期通报工作情况，研究和解决工作中遇到的问题，协调落实相关工作任务。整体活动按照策划部署、检查实施、总结提高三个阶段进行。该公司明确，本次效能监察重点围绕公司招投标管理的各个环节和工作流程，针对标前工作情况、开标情况、评标情况、定标情况等各个方面进行监督检查，并结合公司招投标管理情况，对发现的问题和存在的薄弱环节认真分析原因，建立长效管理机制

截至4月10日，国电新疆红雁池发电有限公司圆满完成历时5个月的去冬今春供暖任务。本季供暖期，该公司共投运热力站80座，供热面积近700万平方米面，累计完成供热量近400万吉焦，实现了**、**供热、提升效益的双赢，树立了红电供热品牌，高效履行了国企责任。 为了确保冬季**供热，红雁池公司在采暖季前，提前部署，超前谋划。对全热网系统进行**及缺陷大排查，对主要设备及时进行了检修和维护，对两个超出设计负荷的换热站进行增容改造，对部分设备设施进行了技术改造，消除了影响供暖**的隐患，并针对上个采暖期出现的问题和存在的不**隐患，对供热**、组织和技术措施进行了修编，制定了管网泄漏、大量补水等造成管网压力波动的应对措施等，进一步规范运行操作调整，避免造成供热系统水力失衡和系统冲击。该公司定期组织对热网巡查人员进行岗位技能和**规程制度培训，并与乌鲁木齐市热力公司联合开展有针对性的供热故障应急演练，通过联合演练，找出了热网系统存在的薄弱环节，与乌鲁木齐热力公司共同制定了热负荷调配切换方案等保证措施，确保极端情况下**供热。 在采暖季期间，红雁池公司近3个多月为单机运行供暖模式，该公司及时调整单机