当前，大唐淮南洛河发电厂按照集团公司、安徽发电公司相关部署要求，着力在电煤采购、混配掺烧等各环节上下功夫，深入挖掘企业内部潜在力量，多点发力扎实推进深度配煤掺烧工作。 该厂合理安排月度本地长协煤与市场采购煤来厂计划、配比量等同时，以机组掺烧需求为导向，持续加大经济煤种采购：密切关注电煤市场动态走势，**梳理可采购区域经济煤种情况，及时根据铁路发运、市场供应等情况，适时调整各类煤种采购量；领导小组主要、具体负责人带领电煤采购工作小组跑市场，深入开展实地调研洽谈工作，加大高硫煤、低值煤等配烧煤种采购量，尽可能扩充入厂煤源渠道；借助上级专业竞价平台，积极引导供应商竞价采购，寻求质优价廉的主烧和掺烧煤种，坚持推动煤源结构优化。 该厂同步突出深度配煤掺烧的优化运行管理，细化落实存、验、配、烧等各个环节规定要求。原煤入厂后根据煤质情况，实行分类储存，保持合理形态，尽可能减少量质损失，提高混配工作精准性；对入厂、入炉煤质以及煤粉细度、灰渣含碳量等数据进行跟踪化验分析，为优化锅炉燃烧调整提供数据支撑；加大与电网调度部门沟通，提前了解掌握计划曲线，合理安排、实时修正运行机组各煤仓具体配煤方案；强化机组运

日前，调峰调频公司启动了2017年度“为**生产作贡献”指标竞赛，以一线青年员工为对象，通过检验**、技术等方面共64项竞赛指标，提高一线青年员工**生产意识，推进精益管理在生产一线落地。 活动自2013年开展以来，调峰调频公司各有关单位团组织和广大一线青年踊跃参与，极大地调动了一线生产人员的工作积极性，有效促进了机组的**生产稳定。 本次竞赛得分一改往年由赛**、赛技术、赛绩效三部分组成，今年由“赛**”和“赛技术”两部分组成，特别突出了“赛**”，并增加了赛**的项目。其中，“赛**”部分为扣分项，在满分60分的基础上逐项扣分，扣完即止；“赛技术”部分为加分项，逐项加分，上不封顶。两部分分数相加即为参赛总成绩。 “通过‘指标’竞赛，查找发现自身的不足和提升空间，为后续的学习和工作指明方向。”参赛一线青年员工纷纷表示竞赛为推进精益管理在生产一线落地，促进企业**生产和青年员工成长成才发挥了积极作用。

截止4月20日，国神米东电厂月度累计发电量达1.23亿千瓦时，提前完成了集团公司月度1.05亿千瓦时的计划发电任务，完成电网公司月度发电计划1.19亿千瓦时的103.36%。 　 进入4月份以来，面对竞争日益激烈的电力市场环境，该厂为达到电量多发的、增发目标，该厂紧紧围绕“抢电量、控风险、保**”工作重点，多措并举，确保月度发电任务圆满完成。该厂一方面加强电力市场营销，认真开展电力市场调研，把握电力市场行情，专人蹲点电网公司，密切关注电力市场动态，争取一切机会抢发电量；另一方面强化设备的管控，积极开展设备隐患治理，优化运行指标参数，加强设备可靠性的分析研究和设备消缺工作，提高设备稳定运行水平，并针对运行当班负荷、设备状况与煤质变化情况，细观察、精操作、勤调整，确保多发经济电，为该厂圆满完成月度发电任务奠定了坚实基础。

日前，随着江苏徐塘发电公司燃料“汽车煤入厂验收智能监管系统”推进实施现场会的召开，标志着汽车煤入厂验收系统开始**实施并正式投入使用。 受国家供给侧改革、煤矿大幅减产、铁路运力紧张等因素的影响，从去年初开始，煤价就节节攀升。作为重点依靠铁路运力的徐塘发电公司，面临着燃料供应紧张和物流成本增加等严峻的形势。为了规范企业内部燃料管理，**提高入厂煤质数量，降低燃料成本、减少经营压力，深化“六个提升”、促进提质增效工作，今年初，公司发挥临近运河的地理优势，突破铁路运输这个单一“瓶颈”的制约，加大对物流成本相对较低的水运煤源开拓和运输，开拓了大矿直发水运通道。 大矿直发水运通道打通后，汽车煤转运比例不断增大，监督管理压力也越来越大。为了适应市场变化、优化煤源结构、控制燃料成本、提高经济效益，该公司积极践行价值思维与效益导向，加大了汽车煤监管力度。从去年十月份开始，就分别组织人员奔赴相关单位进行收至调研，并结合企业自身实际情况与管理业务流程的具体要求，整合汽车煤运输过程中入厂验收、排队、重车计量、采样、PDA监卸、轻车计量、出厂验票等资源，与科技公司联合创研发了汽车煤验收监管体系。 汽车煤入厂验

“五一”节日期间，洛河发电厂认真贯彻落实省公司节日保电有关部署要求，狠抓责任落实和制度落实，广大职工坚守岗位，以“劳动者的名义”发扬电力人尽责任、勇担当的精神，以实际行动保证了节日期间全厂**生产态势平稳，为广大劳动者欢度节日贡献了自己的力量。三天节日期间，该厂在网机组共发电4465万千瓦时，顺利完成节日保电任务。 场景一：5月1日，在三期集控室内，6号机组监盘人员紧盯给煤机系统运行盘面，出现断煤苗头信号立即采取有效应对措施，保障燃料供应正常；同时严格关注脱硫、脱硝及烟尘排放等环保指标，发现指标波动马上反应，采取降低相应制粉系统出力等措施，确保环保参数达标排放。 场景二：1日凌晨35分，热控辅控班检修人员收到“#6吸收塔C浆液循环泵前轴承温度测点故障”缺陷后，10分钟内赶到现场，在办理好工作票后，从浆液泵房到脱硫控制室，对卡件和通道进行逐一检查，*终确定故障原因是DPU柜内接线松动，重新接线后轴承温度测点恢复正常，有利避免了因循环泵温度保护跳闸导致机组负荷降低事故的发生。 场景三：节日期间，锅炉检修人员加班加点做好1号炉设备寿命评估辅助工作，完成了炉外管道保温层拆除、焊缝打磨、脚手架搭

4月20~27日，新乡豫新发电公司按照“早部署、早排查、早行动”的原则，借助“春查”，对防汛工作进行了安排部署，多措并举，全力确保企业汛期**生产稳定。 该公司结合去年特大暴雨暴露出的防汛薄弱环节进行一场地毯式的排查，分别对主机专业凝汽器坑、循环泵房、机房电缆沟、变电站、稀油站、油库；燃料专业翻车机防洪泵、防洪沟、特种车辆进行了排查。对电网所有接地保护装置进行了检测、检修，使接地装置合格率达到了100%。通过检查，共发现隐患8项，及时纠正**措施6项，提出整改意见4项。 同时，对各部门储备的防汛物资进行**的检查和试验，确保数量充足、良好备用，对企业储备的防汛物资做到专人管理、责任到人，对照清单**清查，对数量不足，品种不全的在近期进行了补充完善。 及时建立健全防汛工作的组织机构，组建以党团员志愿者为主体的汛情险情突击队。编制和完善了防汛应急预案，有针对性地开展防汛演练，**提高应对突发防汛事故的综合处置能力和相互协调能力，提高抢险能力，做到有备无患、遇险不乱。目前，该公司已经初步形成了“未雨绸缪早准备 防汛备战不松懈”的常态化工作机制和氛围。

截至4月26日，国电新疆红雁池发电有限公司多煤种掺烧试验工作取得了阶段性成果，通过制定合理科学的掺配方案，仅4月实现节约生产成本近60万元，掺配比例达到40.76%。为该公司提质增效，扭亏增益，实现经营目标奠定了坚实基础。 今年以来，火电企业经营面临****的压力，红雁池公司密切关注煤碳市场，狠抓内部挖潜，不断改进和完善配煤掺烧工作体系，努力控降燃料成本，自4月以来，红雁池公司严格执行燃煤掺烧工作计划，进行了多煤种的掺烧试验工作，掺配比例同比上升18.69%。 专题调研，统筹谋划。该公司年初成立配煤煤种掺烧研究领导小组，早部署、早动员、早安排，专题研究掺烧经济煤种的技术措施和**措施，科学制订每台机组掺烧方案。通过加强内部管理和配煤掺烧工作，力促企业提质增效。从今年2月份开始，公司配煤掺烧小组就积极统筹谋划，结合高热值准东煤价格与低热值地煤价格接近的实际情况，及时改变采购策略，合理采购适合掺配的煤种，为配煤掺烧提供了前提条件，同时严把入厂煤炭质量关，执行煤质监督抽查制度，科**用燃料智能化管控体系，保证验收结果准确性。 注重培训，提高技能。该公司对配煤掺烧人员开展科学掺烧理论培训，结合

4月28日，大唐安徽发电有限公司扶贫工作队正式进驻萧县杜楼镇八庄村开展驻村帮扶工作。这是大唐安徽发电有限公司在大唐集团公司的支持下，按照安徽省委、省政府部署，对接的**个扶贫村。 大唐安徽发电有限公司把精准扶贫、精准脱贫工作作为重大政治任务予以高度重视，此次抽派了三名政治素质好，“四个意识”强，有较强组织协调能力，作风扎实、敢于担当、甘于奉献的**干部分别担任萧县八庄村**书记、扶贫工作队队长，扶贫队副队长和扶贫专干，并于4月28日到达该村，实现相关工作对接。 在对接过程中，该公司扶贫工作队与八庄村村委会人员就该村扶贫工作开展情况、面临的困难，以及经济发展方向进行了摸底和探讨，并表示将会一如既往扶持各项扶贫、脱贫措施，完成扶贫攻坚各项任务目标，早日实现八庄村整体脱贫。 萧县杜楼镇八庄村由12个自然村组成，是该县的贫困村。全村总人口3900余人，耕地5250亩，人均拥有耕地面积约1.3亩，没有特色产业，主要经济收入靠农作物种养和外出务工。全村现有贫困���295户，贫困人口443人。 大唐安徽发电有限公司对接的**个扶贫村是萧县杜楼镇曹庄村，早在2014年，该公司就按照省委、省政府相关要求，

受高原槽和冷空气的共同影响，5月2日到3日，安康市出现一次明显降水天气过程。安康水电厂合理制定水库运行调度计划，及时联系陕西省电力公司调度通过大发电方式预泄腾库，保持低库水位运行，为可能到来的洪水做好准备。 据安康水库调度中心5月3日14时实时水情显示：安康水库入库流量1789立方米每秒，出库流量368立方米每秒。安康水库坝上水位319.98米，坝下水位244.72米。 根据今年流域汛情实际，安康水电厂防汛办自4月5日起开展防汛值班工作。该厂严格汛期24小时值班和领导带班制度，以确保人民群众生命**为*高准则，在确保大坝**的前提下，科学精益调度水库，*大限度地减轻下游城镇的洪水灾害损失。 该厂针对防汛工作提出了明确要求：一要思想上高度重视，树立“防大汛、抗大洪、抢大险”的思想，坚持“防抢结合、防重于抢”的原则。二要认真编制《2017年安康电站防汛度汛计划》，修订防汛手册和相关应急预案，进行相关应急演练。三要及时精心做好防汛准备，关注雨情洪水变化，科学严谨做好防汛工作。四要汛前认真维护机组和防汛设施，确保汛期机组稳发满发，确保泄洪设施按要求开启。五要汛期加强信息传递管理，及时准确，重视

近日，耒阳发电公司结合国家环保要求以及超低排改造实际情况，以问题为导向、以目标为**，进一步确责明权，狠抓落实，助推机组**、环保、稳定运行。 一是确责明权，各司其职。该公司进一步明晰各级人员的具体工作任务和范围，其中，环保部主任负责环境监测、统计报表，气、水、固废排放监督管理，负责对省厅、市环保部门的协调以及对集团公司、华银公司的协调汇报；环保部书记负责党支部、分工会、培训、宣传、女工工作，负责危化品及化验室、文明生产，负责灰管灰坝、加酸站及周边关系的协调。环保部副主任负责除尘除灰脱硝、脱硫、CMS设备运行维护、**生产、节能、技术监控、重大危险源管理等。 二是深入现场，管控到位。该公司要求部门管理人员要参加班组**活动日，深入现场进行**检查，指导班组操作到位并签名，重点检查两票三制、三讲一落实、习惯性违章、定置管理、**工器具的正确使用以及规范化值班，对发现的问题进行整改和考核，确保脱硫、除尘脱硝设备正常运行。 三是到位做实，确保**。针对机组检修和超低排改造的实际情况，该公司要求运行班组认真落实机组检修和超低排放改造工程的**措施；针对集团、华银公司以及本公司**生产“四不两直

3月15日，耒阳发电公司超低排改造项目正式开工。目前，湿式除尘器改造、脱硫增容改造、低氮改造、SNCR改造、脱硝改造五个方面的工作均处于有序推进之中，项目整体进展可控在控。 自开工以来，项目部按照该公司总经理吴家祥在动员会上的要求，落实各项管理工作，认真抓好“六个坚持”，一是坚持每日早会，协调各单位提出的问题；二是坚持每周四周会，对一周内各施工单位的**、质量、进度及文明施工情况进行总结；三是坚持每月一次安委会，对工程**重大事项进行决策和要求；四是坚持每周一次联合**大检查，及时消除现场发现的**隐患；五是坚持分项分部施工质量验收（有照片有影像），保证工程整体质量；六是坚持现场人员24小时值守，按照**监督管理方案及时发现问题。 截至4月19日，项目部共下发**日报37期，工程日报33期，工程周报5期，并在超低排放改造网页上进行公布。 通过各参建单位的共同努力，超低排放施工现场**局面可控，施工质量在控，各单位施工进度**按网络计划进行。下阶段，项目部将进一步加强对施工现场的各项管理，确保现场施工环境整洁、有序，努力实现项目创精品工程目标。

4月中旬以来，伴随着气候的变化，神头发电公司**布局春季**生产工作，组织员工认真查找现场存在的**隐患，及时消除不**问题。 该公司按照隐患排查“无盲区、无盲点、无漏项”的原则，严格落实各岗位人员值班制度。在检查中，带着目的下去，带着问题回来，切实把工作的着力点放到解决生产一线难题上，并坚持定期或不定期对作业现场进行***监督检查，做到**检查到位、监督到位、落实到位、追踪复查到位。 该公司认真梳理今年以来各类**检查中发现的问题和隐患，落实各项整改要求。同时，发动员工积极发现工作中的**隐患，提出改进建议。针对夏季的气候特点，借鉴历年经验反馈，落实**防范措施，尤其是高温设备的防**和人员中暑两方面重点加强防范，以提高现场检修的**系数。 该公司坚持“****，生命至上”的原则，向着“零事故、零问题”的**生产目标迈进，牢固树立“****”思想意识，鼓励员工进行**知识学习，营造“时时讲**、处处保**、刻刻想**”的氛围，使“要我**”的强制管理变为“我要**”的自觉行为。

今年以来，海勃湾发电厂严格落实“**生产责任制深化落实年”要求，按照“厘清保证与监督体系职责定位”的工作要求，认真学习体系文件，对《各部门及各级人员**生产责任制》进行**梳理，使不同层面的管理者能够做到知责、履责、尽责。 首先****责任人**职责定位为切实履行**承诺，树立**的企业**领导力，摆正位置，做好表率。各级领导认真履行《厂领导联保管理制度》，深入一线参加班组活动，带头参加**讲座。 其次**监督人员定位为切实贯彻落实**生产规章制度，监督指导**工作，及时提供**技术支持。**监察部与各级**员协调配合，深入一线，组织**检查，指导班组**活动，开展**技术讲课，并通过“**监督网”微信群交流**管理经验，推进各项**活动。 第三是中层管理者定位为**保证体系的中坚力量，要树立超前预控的思想，做好风险分析，正确**地组织生产。企业中层管理者不仅**管理制度的主要执行人，也是具体工作的带头人，因此要结合实际，积极开展**技术研究，开展风险分析、评估，组织制定预防措施，充分发挥统筹兼顾，协调处理的作用，确保**生产。 *后，班组长定位为企业管理层与基层员工联结的纽带，做好上

目前，耒阳发电公司#2、3机组在网运行，超低排项目还在紧张的施工阶段，#4机组检修进入到中后期。在生产任务繁重、**压力剧增的态势下，4月15日，该公司副总冯伟组织召开安监人员会议；4月18日，该公司总经理助理晏建新出席安监部周例会，各级领导积极为**工作出谋划策，多层面强化**生产管控力度。 结果与过程并重。针对华银公司春检互查组提出的问题，冯伟指出，**生产既要注重结果，也要抓好过程，监督体系与保证体系共同发挥作用。对于电焊、火焊、起重、行车、电动葫芦、电焊机等装置性违章以及管理性违章找领导责任，行为性违章找员工责任；对于运行机组，要找出“燃烧器层起火”等可能发生颠覆性灾难的**隐患并加强防范；对于安措设施，要成立检修安措材料室，需要怎样的设施，检修班组可直接到材料室**，无需到处去找，安监人员现场监督检修工作，抓好落实。 监督与服务并举。针对面临的**生产形势，晏建新对安监人员提出要求，一是要转变观念，改变思想，传递压力，严格按制度办事，形成违章必究的氛围。二是要尽职尽责，通过**监管降低人的不**行为。三是要把握**监管的“度”，既保证**生产，又不影响正常工作。四是要提高自身

4月份以来，当涂发电公司领导挂帅、各部门动员，制定行动方案，各专业迅速行动，全力推进深度配煤掺烧工作开展，力促有效降低企业运营成本。 明确目标，落实责任。该公司围绕“降成本”核心目标，成立深度配煤掺烧工作领导小组，下设燃料采购、配煤掺烧、效果评价三个专业工作小组，根据年度深度配煤掺烧行动计划，制定年度和进度目标，明确责任部门、主要责任、时间节点，详细制定下发《2017年度深度配煤掺烧实施方案》等6项具体要求文件，确保实现年度深度配煤掺烧目标。 多路出击，齐头并进。该公司一方面抓源头策划，优化燃料采购，按照掺烧需求，*大限度采购经济煤种，相关领导、负责人赴北方港等处，调研洽谈掺配煤源，合理控制采购节奏，动态优化采购结构，并按需组织船舶、码头、煤场等调运工作。另一方面科学实施掺烧，在制粉、燃烧等系统稳定运行和污染物达标排放基础上，*大限度发挥设备掺烧能力，对影响配煤掺烧的设备问题，开展技术攻关，消除掺烧“瓶颈”。同时，建立量化评价机制，兑现绩效考核，根据每月掺烧相关数据，综合考虑锅炉效率、设备损耗以及两个细则考核等因素，量化评价掺烧效果，形成专项工作问责闭环，持续推进企业“降煤价、控成本”