日前，为进一步加强脚手架搭设验收使用管理工作，大唐华银耒阳发电公司组织生产系统相关人员参加集团公司“脚手架搭设使用**知识”讲座视频会议，生产副总经理冯伟参会。 本次视频讲座由大唐安徽公司**生产部副主任余洪学主讲，以图文并茂的形式，紧密结合生产现场案例进行讲解，简明易懂地对脚手架基本知识、脚手架搭设基本要求、脚手架验收、使用和拆除管理等重点内容进行了讲解。 该公司组织本次培训，旨在统一管理标准，增强验收规定的可操作性，强化现场管理，消除脚手架**管理中的隐患和漏洞，防范事故的发生，为耒电“争创**，**提升”筑牢本质**的基础。培训结束后，冯伟在不提前打招呼的情况下随即组织参会培训人员进行考试，检验参会人员脚手架搭**知识培训效果，并明确要求对于答卷不合格者予以批评和经济考核。 今年以来，耒阳发电公司**生产管理始终坚持目标导向、问题导向，全过程贯穿能力建设这一关键核心，通过各种方式，努力提升发现问题的能力、提出问题的勇气、解决问题的水平，多次利用“不打招呼，临时抽考”的方式检验参会或培训人员是否认真做好记录、布置的工作是否掌握，以有效消除**监察战线上的“南郭先生”，为更进一步抓好

7月10日至11日，甘肃公司“两型”班组达标验收检查组到连城发电公司就“两型”班组创建情况进行达标验收。 汇报会上，该公司就开展创建“两型”班组工作情况以及取得的亮点进行了汇报，并就验收工作和检查组人员进行了对接。随后，检查组一行深入该公司基层班组，对班组基础管理、**管理、教育培训、精神文明与文化建设、民主管理以及特色活动等五个方面进行了逐项检查。 检查过程中，检查组通过查、看、问等方式，与班组人员进行了深入沟通和交流，对班组专业分工细致、班务制度健全、台账记录完善、季度检查考核奖励等工作给予了充分肯定，尤其是班组克服困难，改善工作环境，现场管理规范，取得了显著效果。 该公司表示，将继续打造以**班组建设为主导载体的现代化管理模式,把“两型”班组建设活动作为一项围绕企业中心工作、提升班组管理水平的重要抓手,不断深化班组建设活动，**提高班组管理水平，确保企业**生产长治久安，为企业做强、做优提供坚实的组织保障。

随着三伏天的到来，气温将逐渐增高，据气象部门预报，未来几日将持续36~38度以上的高温天气，面对高温酷暑，新乡豫新发电公司既抓防暑，又抢发电，**打响迎峰度夏“攻坚战”。　 面对即将到来的高温天气，该公司各专业加强了定期巡视，增加了变电所机构操作箱、主变温度、高压电机、微机保护插件的巡检次数，严密监控转动设备瓦温，发现设备超温立即按照应急预案启动降温措施。对电缆沟定时进行通风，对沟内积灰及时进行清扫，确保设备不发生过热现象。 高温天气是抢发电量的黄金时期，该公司已经圆满完成6号机组的C修工程，随时可以投入发电高峰运行。同时充分利用机组的差异化优势，不遗余力争取电量计划，不放过每一次启机和加负荷的机会，做到度电必争、毫厘不让。 进入夏季前，该公司对所有设备缺陷进行了地毯式清查，掌握每台设备及辅助设备的健康状况；细化每日的调电曲线，优化机组的运行方式，确保机组满负荷运行顶得住。持续活用耗差分析软件，实时监测机组运行状况，充分抓住抢电量时机，力争抢发多发。　 面对酷暑天气，该公司工会及时开展“送清凉”活动，在机组现场、班组集中的区域设立防暑降温的“清凉一角”，冰柜里放置了冰糕、雪糕、矿泉水等

近日，连城发电公司认真消化中国大唐集团公司关于岗位作业和环境**风险辨识与管控指导意见，并结合“**月”各项活动经验，形成风险辨识“三部曲”，为提升企业防范风险和事故能力、预防和遏制各类事故发生再添屏障。 一是学案例。该公司搜集、整理发电企业适用的涉及**生产的国家、行业标准以及事故案例，并将相关标准、事故案例发放到每个员工，让员工深入了解各类事故发生的原因及过程，吸取事故教训，有针对性地进行防范。 二是建清单。该公司分别以部门、班组、岗位为单位，采取讨论、座谈等方式，结合生产作业流程“六规”、“两票”中已经辨识出的**风险，以及相关事故案例，建立《**风险清单》，为各专业、各岗位提供有效的参照依据。 三是强管控。该公司成立岗位作业和环境**风险辨识与管控工作领导小组，研究部署推动岗位作业和环境**风险辨识与管控各项工作，并监督管控效果，及时提出监督考核意见和建议，总结工作成果，不断强化风险辨识与管控力度。

近日，中国电力企业联合会公布了2016年度**火电300MW级机组能效水平对标及竞赛获奖结果，阳城国际发电有限责任公司喜获佳绩。在350MW级亚临界纯凝湿冷进口 “优胜机组”名单中，该公司#6机组获一等奖，#5机组获二等奖，#3、#4机组获三等奖。 机组能效水平对标竞赛活动，通过对可靠性指标、经济性指标、技术监督指标和环保指标等进行综合评价、数据公式和现场核实，*终评审出各级别优胜机组，是对**火电燃煤机组综合管理水平的一次大检阅、大促进和大提升。 今年以来，阳城发电公司以价值思维、效益导向为指引，通过持续开展“优化运行”和“达设计值”活动，在摸清机组运行水平的基础上坚持与行业**水平进行纵横对比、差异分析和对标改进，并不断完善耗差系统应用，定期召开经济活动分析会，紧抓影响指标优化的薄弱因素，对各项技经指标进行分析总结，提高了对标分析效率和生产指标过程控制能力。同时，针对防止锅炉“四管”泄漏、防止电气设备绝缘故障等关键环节制定了8大类63条实施细则，运行方面严格执行“两票”“三制”、优化运行和操作方式、严肃调度纪律等方面的技术措施，并以防止锅炉掉焦灭火和燃烧突然恶化导致灭火为主进行燃烧

七月如火，江淮地区持续高温橙色预警，电网用电负荷陡增。7月16日，江苏华电扬州发电有限公司高峰发电负荷达116.8万千瓦/小时，日发电量2552千瓦，高峰发电负荷和日发电量均创历史*高。从7月14日起，该公司从三机运行模式进入两台煤机和两台燃机全投顶峰发电状态，全力以赴战高温、保发电、争电量。 今年是该公司两台F级燃机“双投”后的**个迎峰度夏，该公司**贯彻零违章、零泄漏、零误操、零误动、零伤害、零非停“六零”**工作要求，严格执行迎峰度夏 “防非停”**措施，狠抓“两票三制”和各级人员重大操作到位制度落实。通过“党员一日”形式，组织党员、积极分子对迎峰度夏高温运转设备的运行状况、低位排水系统进行专项检查，并开展职工代表生产现场**巡查，对发现的各类**隐患及时进行整治。运行人员加强设备巡查，精心调整运行参数，积极做好事故预想，及时发现并果断处置330MW EH油系统泄漏、燃机调压站ESD阀前天然气管道压力突降下降等突发故障，保证了机组连续**运行。针对两台煤机双机运行耗煤量加大，该公司加强燃煤采购，全力提高燃煤库存，抓好煤质化验和锅炉燃烧调整。同时，利用厂内燃料信息通用平台，做好燃

7月13日早上7时58分，大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修暨通流改造后成功实现正式并网发电，机组运行稳定、各项参数正常、系统设备运行工况良好。这标志着1号机组A级检修、汽轮机通流改造取得了圆满成功，力促节能减排工作实现新跨越，为1号机组超低排放改造168小时试运行创造了良好条件，同时也为打造精品工程、实现绿色发展奠定了坚实基础。至此，该公司1号、3号机组双机并驾齐驱，全力争发电量，打好迎峰度夏攻坚战。 为确保1号机组顺利并网，在该公司领导的统筹安排和各部门的通力配合下，各级人员分工明确，精诚协作，各项工作有条不紊推进。电量营销人员密切关注天气变化、电网负荷趋势和各火电机组运行状况，加强区域对标分析，积极与电网调度沟通协调，抢抓一切发电机会，将电量计划任务分解量化，做到度电必争。整个开机过程中，该公司领导和生产系统中层管理人员靠前指挥，蹲守现场协调解决问题，加强过程管控，确保了整个开机流程顺畅；各级生产人员实行24小时值班制，坚守一线昼夜奋战，紧锣密鼓推进各项工作，与设备厂家、调试单位技术人员共同配合，认真查找问题，及时处理缺陷，做好各项试验工作；运行部门不断细化机组冷态启动

进入7月份，随着当地汛期来临，连城发电公司坚持“****，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，坚持“严”字当头，做到“思想、组织、措施、物资”四个落实和“人员、措施、工作”三个到位，为“防大汛、抗大洪、抢大险”做好了准备。 一是严肃学习、提高认识。为了加强对防汛工作的认识，切实提升防汛工作能力，该公司严肃学习形式，以考促学，由防汛办公室统一出题，组织防汛、防灾、减灾知识考试活动，通过考试将国家和上级单位防汛工作相关精神要求、企业防汛总体方案、防灾减灾相关知识等内容进行宣贯。同时，该公司利用广播、电视、多媒体、宣传橱窗等工具，对发生自然灾害时的避险知识进行宣传，强化广大职工防汛、避险常识，切实提高预防能力。 二是严密排查、不留死角。针对今年的反常气候��象，该公司就对汛前排查工作进行了严密部署。主要对各处排水设施状况、灰场喷浆护坡完好状况、各处道路状况、主要建筑物沉降情况、厂房屋面防水状况等主要问题进行了严密排查，对生产区厂房内地下排水泵进行试转。对于查出的问题，通过统筹安排，由各部门分头解决，确保防汛基础设施坚固完好，各类防汛工器具状况良好，为防大汛夯实基础。 三是严格落实、保

近日，连城发电公司团委在福利区青工学习室，组织导师带徒全体学员开展答辩培训工作，同时组织青工开展了PPT 制作方法交流活动，受到了该公司青年员工的好评。 在将近两个小时的培训交流过程中，该公司团委以PPT制作教材为依托，组织青年员工围绕PPT制作过程中的配色、动画设计、结构搭配等方法进行了探讨交流，青工就PPT答辩过程中的疑问进行了讨论学习，提升了PPT答辩制作水平。同时，该公司团委围绕如何更好地进行自我介绍、提炼导师带徒学习亮点、提升自己的表达能力等内容，就导师带徒总结答辩的具体要求、主要内容、答辩技巧等进行了详细讲解，为做好第三阶段“导师带徒”答辩工作打好基础。 此外，该公司为提高青年员工素养，特开展了读书分享活动，该公司青年员工代表向参加活动的青年员工分享了《学会在压力下工作》、《北大思维课》等精选读物，勉励大家克服拖延，立足岗位，勇于实践。课后，全体青工展开讨论，进行了活动总结，营造了良好的读书氛围。

7月6日7时48分，大唐石门发电公司1号机组A级检修和超低排放改造后顺利启动并网发电，实现了“锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网”三个“一次成功”。机组大修后的顺利启动，为公司迎峰度夏稳发电量，推进下半年生产经营工作注入强劲动力。 此次1号机组A级检修，重点围绕汽机本体检修、小机揭缸检修、机炉内外管更换、风烟系统检修、发电机抽转子检查、各项热工检修和校验、1号发变组保护全检等进行。本着以**为基础，以质量为保证的理念和应修必修、修必修好的决心，公司圆满完成此次大修。启动前，该公司1号机组处于“零缺陷”状态，为保障开机万无一失，公司提前明确了机组启动前的试验内容、操作任务、注意事项、防范措施以及运行操作规程等。 7月5日至6日，在该公司副总经理刘应山、总工程师刘子奇的现场统一指挥下，运行、检修、环保及热控人员密切配合，明确分工，及时处理各项突发情况，顺利完成了机组启动前的各项试验、锅炉点火、汽轮机冲转、并网升压等一系列操作。并严格按照大修后开机计划，在6日下午3点解列机组，顺利完成电气试验、主气门、调门严密试验以及超速试验等各项试验操作后，机组再次并网成功升负荷运行，各项参数和环保运行数据

7月6日，大唐华银耒阳发电公司总经理吴家祥拜访衡阳市常务副市长廖健，正式提交《大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司关于参与衡阳市白沙工业园配售电项目的请求》，并得到政府理解与支持。此举将为该公司拓展电力市场、参与地方经济建设，提升可持续发展能力争取到更多机会与希望。 2016年，国家开始实施配售电改革，经国家有关部门与湖南省政府批准，衡阳市白沙工业园位列全省四家配售电改革试点单位名单。耒阳发电公司敏锐扑捉机会，对此高度重视，迅速安排专人负责，仔细研读政策，收集相关信息，在反复与政府各职能部门进行协商、沟通的同时，着手讨论与制定参与改革的行动措施、方案。该公司领导则秉承对企业、员工未来负责的态度，在华银公司支持、指导下，多次主动拜访衡阳市主要领导，陈述公司地区骨干企业、稳定电源支撑点、拉动本地区经济增长、有效促进地企双赢互惠等方面的优势，以期赢得更多理解与支持。 湖南电力市场改革即将步入实施阶段，电量营销工作事关企业未来与员工切身利益，对此，耒阳发电公司领导与相关人员付出了艰苦努力，并取得明显成效，目前，该公司电量营销小组成绩位居华银系统各单位前列。据介绍，本次成功介入衡阳市白沙工业园配售

7月6日，随着4号和5号机组先后顺利并网发电，江苏徐塘发电公司4台30万机组超低排放全部改造完毕。 该公司积极融入集团公司战略规划，认真履行央企社会责任，自我加压、迎难而上，早在2015年，首先对7号机组实施了超低排放改造。2016年，又利用机组大修时机，顺利完成了6号机组的超低排放改造工作，并已获得了国际环保补贴电价。 今年4月底，他们加快超低排放改造速度，同时开展4、5号机组大修技改暨超低排放改造工作。在超低排放改造工作中，针对任务重、人员杂、风险点多，该公司强化**“红线意识”，严格把好外委队伍六道关口，**建立机考中心，对考试过程进行全程录像，规避外包人员入厂考试不严等问题；实施旁站监督，对整个施工过程进行**管控，确保**措施、技术措施、组织措施和施工方案落实到位；对大修技改现场实施硬隔离，并采用人脸识别系统，严格执行每日集中进、退场制度，由监护人员统一带领进入施工区域，严禁外来人员独自进入现场作业。**专业人员坚持不间断现场巡视，每天以ppt或整改计划表的形式通过网站、微信群和现场曝光栏发布**监督情况，对检查发现的问题要求责任单位及时整改，以铁纪律、铁作风、铁手腕，确保了

6月1日至30日，大唐安徽公司工会部署开展了为期一个月的职工代表“**月”专题巡视活动，共发现各类问题及不**因素130项，全部实施“建档、销号”管理，当月完成整改106项，剩余问题整改均已制定具体措施，明确责任人员、部门及时间。 本次活动分为集中巡视和自行巡视两个层面开展。集中巡视由省公司职工代表及安生、人资部门专业人员组成的巡视工作组逐一奔赴系统各单位进行，自行巡视由各基层工会根据实际情况，组织本厂职工代表及安生、人资等部门人员在本单位开展。 集中巡视期间，省公司巡视工作组成员前往生产现场、一线班组，通过察看、体验、座谈、测试等方式了解企业**规章制度落实、**生产标准化建设及职工**卫生保障、**教育培训情况，抽检、查验职工劳动保护用品，重点检查容易忽视的**问题及隐患，对不同单位存在的电源、控制盘柜**管理及高空作业现场防护、隔离设施不到位等突出问题，提出限期整改要求。在开展集中巡视的同时，工作组还对各基层企业自行巡视工作情况进行督查，指出巡视中存在的问题，通过对巡视者再巡视、对监督者再监督促进职工代表**巡视工作的到位、做实，并对2016年“**生产月”期间职工代表巡视发现问

六月以来，准格尔地区降水频繁。为确保准大发电公司机组**度汛，该公司未雨绸缪，**时间筑牢防洪防汛**堤。 因前段时间雨水较大，该公司厂区北侧防护坡被雨水冲出一条沟壑，7月5日，该公司设备部组织全体党员职工进行厂区北侧防护坡加固工作。本次加固共填埋防洪沙袋500多条。通过筑牢防洪防汛**堤，为公司机组**稳定运行打下了坚实的基础。 自“两学一做”学习教育开展以来，该公司党委不断强化工作标准，认真践行全心全意为人民服务宗旨，真正确保“两学一做”学习教育常态化制度化，落到实处，取得实效。此次筑堤防汛工作，也是该公司开展“做合格党员”系列活动之一。

近日，大唐华银金竹山火力发电分公司依据《中国大唐集团公司**生产工作规定》《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》相关要求，组织对2017年“两措计划”的实施情况进行**检查，进一步强化反事故措施计划和**技术劳动保护措施计划的监督管理，确保“两措计划”按期、保质完成，保障**生产的可控在控。　 此次检查由该公司总工程师赵国光带队，组织安监部、设备部等部门相关人员对“两措计划”实施情况进行了细致检查。通过听汇报、查资料、看现场等方式，检查组对“两措计划”项目实施情况有了**深入了解，对实施情况较好的部门予以肯定，并对人为原因影响“两措计划”实施或效果不佳的项目提出了整改要求。 据悉，“两措计划”是将**生产纳入科学管理轨道的重要手段。该公司始终高度重视对“两措计划”的监督和管理工作，每年根据上级要求和自身实际情况，把**风险控制评估、**检查、隐患排查、危险点分析、危险源评估、技术监督、缺陷管理、可靠性分析的结果作为制定“两措计划”的重要依据。在保障“两措计划”资金落实方面，每年优先安排“两措计划”所需资金，保证“两措计划”的实施，且为专项使用。在“两措计划”实施过程中，根据工