位于滨海北部中山河口至滨海港之间的近海海域的国家电投滨海二期400兆瓦海上风电项目，预计6月上旬，该项目首批机组将并网发电。 据悉，该项目是滨海“两重一实”重大项目之一。计划投资64亿元，布置100台单机容量4.0兆瓦的风力发电机组。国家电投滨海海上风电项目分三期，总装机容量800兆瓦，总投资近130亿元。 值得一提的是，该项目同时配套建设一座220千伏海上升压站，该升压站采用2台220千伏、240兆伏安低压双分裂主变压器，是目前亚洲*大容量的海上升压站，也是我国**座完全采用欧洲标准设计的海上升压站。 5月25日，国家电投滨海二期400兆瓦海上风电项目，首台风机安装成功，预计6月上旬，该项目首批机组将并网发电。 今年下半年，三期300兆瓦项目将开工建设。项目全部建成后，国家电投滨海海上风电场将超过英国伦敦阵列海上风电场，成为新的****。

近日，由中设无锡机械设备工程有限公司开发的杭州湾光伏发电项目公布了彬彬、同祺、-华科三个标段的光伏组件供应商，隆基乐叶以3.2元/瓦的单价成功中标。 中标公告显示，杭州湾光伏发电项目由中设无锡机械设备工程有限公司开发，总容量8762.88KW。隆基乐叶此次中标的为该项目的彬彬、同祺、-华科三个标段，容量分别为1.5MW、4.5MW项目、1.4MW项目，中标价为3.2元/瓦，6月1号开始交货。公告要求，供应商负责所需光伏组件的供货及指导安装和协助设备调试、参加试运和性能验收试验。

晋能山西阳光发电为了实施公司低成本战略，**提升公司低成本精细化管控水平，5月19日公司成立了成本战略委员会。 阳光公司董事长、总经理郭富德担任成本战略委员会主任，公司党委班子成员任成本战略委员会副主任，成员由公司副总及各车间部门主要负责人组成。 成本战略委员会职责主要是负责研究制定阳光公司成本精细化管控的战略方针、负责研究部署公司成本精细化管控工作、负责结合公司实际经营状况，研究解决成本精细化管控工作中的重大问题。 成本战略委员会下设办公室。成本战略委员会办公室的成员有企管部和财务部相关人员、各单位专责人组成。 根据成本战略委员会确定的“抓两头、控中间”工作思路，成本战略委员会办公室主要负责认真推进平衡计分卡工作和制订成本精细化控管管理办法；负责整体成本管理，包括确定目标成本、费用指标、成本分析、调整及督促审核等，并研究提出成本精细化管控重要措施的建议；深入基层车间、班组，调查研究相关问题，不断改善“4+2”模式。并检查车间成本精细化管控的专题小组工作进展情况；组织各单位专责人进行平衡计分卡的前期培训、指导工作，保证平衡计分卡日常工作的正常开展。同时大力宣传公司经营理念；组织好各单位

端午节临近，为确保节日期间**生产工作平稳有序开展，新乡豫新发电公司召开专题会，安排部署端午节各项技改工程，层层落实**生产责任制，狠抓执行，提早部署，三管齐下**进入节日保电状态。 设备保障，夯实**基础。新乡豫新发电公司**启动节日保电保供热措施，加强值班力量，要求专业技术人员保持手机24小时开机状态。在节前加强了设备隐患排查工作，确保单机**稳定运行，组织各专业、班组及其外委维护单位分区域对对主厂房、油区、危险品库等重大危险源区域进行拉网式排查，并增加夜间巡逻频次和防范措施，提高对重要危险源的监护等级。另一方面结合历年来防汛工作措施和防汛薄弱环节，在公司范围着重开展公司2017年防汛排查工作，提前做好“防早汛、防大汛”准备。 为确保节日期间燃料、物资供需保障，做实各项风险管控措施，确保机组在节日期间的**稳定运行。同时对各项防汛、备品备件物资数量、使用情况进行**检查，确保汛期物资设备的应急供应。 该公司针对正在进行的“三供一业”改造等关系职工稳定方面的问题，积极排除不稳定因素，做好国家政策以及集团公司、河南措施的宣传，解疑释惑。对于个性问题，指定专人做好“一对一”的思想政治工作

5月17日，国电兰州热电有限责任公司2*350MW“上大压小”异地扩建工程单体重达195吨的1号、2号发电机定子分别于上午9点16分和下午15点16分顺利吊装就位，为下一步汽轮机台板安装和转子穿装奠定了基础。 上午8时，1号机定子吊装正式开始。随着指挥员的哨声，2台行车同时作业，发电机定子自汽机房中门零米按照1米/5分钟的速度缓慢升起；9点16分，定子超过汽机平台12.6米层后停止提升，开始沿着汽机中轴线向定子基础方向水平移动，直至基础上方，随后缓缓下降、就位，整个吊装过程的**始终处于良好的受控状态；下午14时，2号发电机定子吊装正式开始，15点16分，2号机定子吊装就位全部完成。 发电机定子是发电厂*重的单件设备，也是发电机本体安装的重要一环。此次定子吊装，采用1号、2号行车双车抬吊方式进行。各单位充分发挥专业化管理优势，甘肃公司和兰热公司主管及工程管理相关专业人员全程参与定子吊装，严格落实监理旁站制度，严格控制**和质量程序，定子从地面抬升、平移、就位全过程监控，确保了吊装工作顺利进行。此次吊装的顺利完成，不但为机组的整体安装节约了时间，也解除了汽机台板安装的*大限制因素，为完成

近日，耒阳发电公司为落实上级“杜绝违章”活动安排，特下发该公司级《关于“杜绝违章”活动的通知》及《大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司杜绝违章实施细则》，标志着该公司“杜绝违章”系列活动的**铺开。 耒电公司领导高度重视“杜绝违章”活动的开展落实情况，要求相关部门善抓重点，一方面要持续大力开展“杜绝违章”活动，严格落实各级责任；一方面要保持反违章长期高压态势，将反违章工作作为专项工作贯穿全年。*终形成“违章就是**，不抓违章就是草菅人命，不抓违章就是对自己、对别人生命财产不负责，不抓违章就要被追究责任”共识，营造“大**”生产氛围。 在《杜绝违章实施细则》内，设置了反违章检查记录和个人违章档案，并明确了部门**积分考核标准和典型违章行为及考核标准，真正做到有章可依、有章可循。该公司也将严格进行违章计分及连带计分管理，并将违章经济处罚与岗位晋升、班组年终评优进行挂钩，形成长效机制，保障“杜绝违章”活动效果。 在完善反违章机制、强化现场反违章管理、严格查处违章行为等方面，该公司要求一是要强化现场管理，规范人员行为，严格执行《两票管理标准》，杜绝无票作业。二是要通过人脸识别、物防、技防等多种方

5月23日，陇南市、文县防汛检查组到碧口水力发电厂，检查指导碧口、麒麟寺、苗家坝、石鸡电站和流域集控中心防汛工作。 检查组一行对电站枢纽工程、泄洪能力、水库水位控制、生态流量保证、防汛物资储备、防汛值班、应急预案和演练等工作开展情况进行了检查和询问，要求各站一要高度重视水库**防汛工作，确保责任落实到位；二是要加强防汛应急管理，不断完善防汛应急预案和保障措施，提高防汛抢险能力；三是要严格控制水库运行水位，不得超汛限水位蓄水，石鸡电站要保证足够的生态下泄流量；四是密切加强流域水情监测和预警，合理调度梯级水库，严格控制水库运行水位，确保水库大坝及下游地区**。

如何在发电计划严重不足、经营持续困难的情况下，实现突破提升、弯道超车的奋斗目标？神头发电公司的做法是：坚持人才强企的战略定位，通过抓好、抓实职工队伍建设，凝聚百年基业的力量。 5月21日，该公司为满足当前公司转型发展对人才的需求，通过对员工现有工作能力与目标之间的差距分析，对培训工作作出安排，旨在通过各类专项业务培训和管理技能的集中学习，使经营管理人员在管理能力、执行力方面有所提高；生产技能人员的理论水平、现场操作技能、事故处理能力、检修维护能力有所提高；外部项目员工的技能水平和**防范意识有所提高；职工队伍的**意识、**管理水平和**操作水平有所提高，从而预防和减少**隐患。 据了解，该公司在经营管理人员中，重点开展干部管理能力提升培训、ERP实操技能培训、标准化管理培训、**类知识培训、办公业务技能培训、制度培训；在生产技术人员中，重点开展机组运行管理能力提升培训、ERP实操技能培训、节能管理知识培训、标准化管理培训、同类型机组检修维护技能培训、**类知识培训；在生产技能人员中，重点开展集控运行理论实操培训、热控及继电保护知识培训、检修维护技能培训、生产技能竞赛、**类知识培训、

“你好，接燃料部通知���今天夜里需要进煤，汽车煤码头、煤场监督有没有时间？” “没问题。” “那下班后18点整准时到三期六号煤场，监督期间要坚守岗位，戴好袖章和口罩，切记注意人身**。夜间很辛苦，监督期间发现任何异常，要**时间打电话跟我讲。” “好的。” 以上是洛河发电厂监察审计部日常安排燃料监督工作的一段简单对话。 为确保“口粮”质量，规范燃料管理人员从业行为，由该厂职工代表和生产骨干组成的燃料管理监督小组，始终坚守现场，对火车来煤和汽车煤码头装车、入厂采样、制样实行全过程监督。监督人员夏天顶着烈日酷暑，冬天迎着寒风雨雪，站岗放哨，严防死守，晴天一身灰，雨天一身泥，24小时随时到岗，对每天来煤情况及燃料管理人员从业行为进行现场监督，并做好监督记录。发现异常，监督人员**时间汇报并由该厂监审部通知相关单位进行确认，牢牢把住来煤入口关，确保了燃料入厂的可控、在控。 多年来，洛河发电厂为做好燃料管理监督工作，从供应商资质审核到合同谈判签订，从合同兑现过程中的码头监装到入厂验收，从燃料管理人员从业行为的日常监督到专题廉洁从业教育，从现场抽查到视频监控，从煤样的日常随机抽查到热值差重点抽查等等

近日，耒阳发电公司控制部利用4号机组检修期间对厂用6kV综合保护装置进行换型改造。目前，11台综保换型改造已顺利完成，预期50天的工期，30天时间提前圆满完成。 该公司4号机组厂用6kV综合保护装置使用珠海万力达生产的MM(;T);PR-12CY型产品，2003年投运，其使用年限已超13年，设备近两年故障率持续上升。目前4号机6kV综合保护装置普遍存在显示面板暗屏、花屏、指示灯昏暗、采样误差增大等情况，人机对话困难，且装置元器件老化，故障率上升，甚至出现6kV设备不明原因跳闸等。而厂家已不生产该型号产品，替代产品均需进行相应回路变动。为进一步提高4号机组厂用保护设备的可靠性，避免出现因综保问题而造成的辅机设备非异停，甚而影响机组的**稳定运行，有必要对#4机组(;含脱硫);未改造综合保护进行换型改造。 方案制定后，该公司组织相关工作人员彻查图纸与现场情况，以免造成改造后图纸与现场的紊乱，造成回路的混淆；在不更换外部接入电缆，尽量不改变配电柜内其他设备布置及接线的前提下，工作人员仔细核对图纸，力求100%图实相符，确保改造一次性成功。 本次改造共分为安措隔离、拆旧装置、装新装置、调试试验

近日，为持续提升重大危险源应急管理，确保消防**稳定，大唐淮北发电厂精心组织开展燃油罐区火灾事故应急预案演练。 此次演练，现场模拟“老厂3号燃油罐发生火灾事故，各部门立即启动《燃油罐区火灾事故现场处置应急预案》，并进行灭火”的现场处置全过程。 在演练总指挥宣布“燃油罐区火灾事故现场处置”应急预案演练正式开始后，该厂设备部、发电部、**监察部、保卫部、检修公司、职工医院等单位参加演练人员立即进入演练状态，快速赶赴事故现场，对火灾事故进行处理。各专业结合事故情况及火灾区域内可能受损设备，详细汇报人员、器材、设备的情况以及防止事故扩大措施，并规范、高效地按照演练流程，完成燃油罐区火灾事故的各项应急处置工作。 演练现场严肃紧张，严格按照规定流程有序进行。通过实际演练，查找了预案和应急资源的不足之处，提高了各岗位人员之间的协调能力，增强了职工对重大突发事故救援的信心、应急意识及应急人员的技术水平，也有力促进了燃油罐区火灾事故应急处置工作制度化、标准化、规范化。为切实做好消防**保卫工作，进一步提升**管控能力提供了保障。

5月24日19时28分，江苏华电扬州发电有限公司400MW级二号燃机顺利通过168小时满负荷试运行。华电江苏公司党组成员、副总经理、扬州发电公司董事长齐崇勇莅临祝贺并与大家共同见证了这一历史时刻。 燃机工程是扬州发电公司转型发展之路的新起点，更是该公司上下共同期盼的“生命工程”。扬州发电公司秉承华电江苏公司党组“把不可能变成可能”的精神信念，树立“大基建”理念，倾力打造“三同**”工程。在创造一号燃机28天调试速度后，扬州发电公司以华电江苏公司装机千万现场授牌为动力，卯足干劲深入贯彻华电江苏公司前期基建工作会议精神。围绕确保二号燃机5月底投产目标，撸起袖子加油干。通过加强现场施工管理和沟通协调，以严的要求抓**，以细的作风抓质量，以实的举措抓进度，全力打造“**好、质量好、效益好、形象好的“四好”工程。面对几乎不可能实现的投产目标，扬州发电公司自加压力，公司领导带头坐阵一线，干部员工全力以赴，通过参建、调试各方凝心聚力，日夜奋战，二号燃机4月27日19时28分，完成点火吹管；5月14日4时20分，一次并网成功；5月17日19时28分进入168小时试运行。随着二号燃机通过168小时试运行

近日，根据包头市九原区政府的统一安排，在包头公司召开人大代表议案答复现场会，邀请九原区人大代表一行12人到包头公司，进行“面对面”答复。 代表们针对“关于解决麻池镇受周边企业污染问题的议案”先后对包头公司脱硫脱销区域、超低排改造、废水零排、煤场全封闭等环保项目进行了实地调研。包头公司各环保专业负责人与代表们进行面对面解答，并详细介绍环保项目的工作流程及各项环保指标情况。并与他们进行了座谈，征求对环保工作的意见和建议。 2009年包头公司开始对原有2×600MW纯凝机组进行供热改造，并于2010年完成改造，增加供热面积是800万m2。避免区域内新增小锅炉，直接减少向大气排放烟尘1199.82吨∕年、减少二氧化硫2540吨∕年、减少灰渣量95277吨∕年，同时华电包头公司可降低煤耗6克/千瓦时，节约标煤14.26万吨，形成了800多万平方米供热能力将取消上述区域内大量的小采暖锅炉房，减少包头市供热燃煤20万吨，有效地减少了粉尘、SO2和NOx的排放，，使包头市城市景观和大气污染得到很大程度改善。此工程不仅提高了数10万包头居民的生活质量，还积极促进了包头市环境保护规划目标实现. 通过201

近日，调峰调频公司统一组织开展了财务管理系统新版本培训。本次培训以视频会议形式召开，该公司本部及所属各单位报账、合同付款、资产管理等业务经办人参加了培训。 本次培训的主要内容为财务管理系统新版本中报账管理、资金管理、工程财务管理、资产管理等模块的功能介绍及操作应用以及业务规范等。本次培训内容涉及面广，变化较多。该公司财务部表示，财务信息化是财务精益管理的基础; 要更加注重财务系统应用，提升应用水平; 要高度重视信息**，防范财务管理风险。 按照南方电网公司统一部署，财务管理系统新版本已于4月24日完成升级，新版本在门户设置、预算管理、资金管理等模块均发生了较大的变化，特别是门户设置方面已优化为一站式门户，无需选择单个模块，个性化灵活定制，变化很大。为了保障各部门、各单位人员能够**地了解财务系统新版本的相关知识，熟悉系统相关业务处理流程，掌握系统操作技能，确保能独立应用财务系统处理业务，切实提高财务系统应用水平，该公司财务部统一组织了本次财务系统培训工作。

为做到防汛“思想、组织、措施、物资”四落实，“人员、措施、工作”三到位，黄河公司海西新能源发电部于5月23日组织开展了汛期防局地暴雨应急预案演练。发电部领导，各部室、各项目部共40余人参加演练。 5月23日早8点20分，黄河公司大格勒项目部、格尔木项目部分别汇报“因强降雨，大格勒风电场3号集电线路东侧自然冲沟出现洪水，有冲向3号风机的可能，需进行抢险救援”，“因强降雨，格尔木电站排水沟堵塞，中控楼前大量积水，有进入升压站和中控楼内设备室的可能，需进行抢险救援”，该公司负责人即刻通知各部室集结应急分队，简要说明现场情况后宣布启动防汛应急预案。各应急救援队伍接到命令迅速开始救援工作，防汛演练在紧张有序的气氛中逐项开展。 总指挥、副总指挥分别带队抵达各电站开展救援工作，各队负责人分头开始执行各自任务，各电站应急救援队开始对重要设备地区进行封堵，应急分队铲装沙袋60余袋，共封堵重要设备地区5处；对电站防汛潜水泵进行绝缘测试，并进行抽排水试运转，抽水地区2处；险情解除后，对设备、设施检查，并对电站内2条排洪沟进行清理防止险情再次发生。演练结束后各负责人、评估人进行了详细的汇报与点评，总指挥、副总